乘风弄潮展鹏程——东营海默仪器制造有限公司创新发展纪实

文化创新

　　公司自成立以来，十分重视企业文化建设，形成了鲜明的企业精神、明确的服务理念和行为规范，并正在努力构建与公司生存、发展、壮大相适应的企业文化，凝聚全体员工的创造力，使公司始终朝气蓬勃，充满生机活力。
      近年来，公司管理层在抓住思想观念的转变不放松，引导职工一步一个脚印地走向市场、适应市场、拓展市场、占领市场的过程中，更是以加快发展方式转变为突破口，以改革创新为重要手段，大力营造“人心齐泰山移”的发展氛围。通过学习实践科学发展观专题党课、班后集中学习等多种形式，使责任意识、执行意识、科学发展意识潜移默化地内化为每个员工的自觉意识。并总结出经营作风论、团结拼搏论、特色发展论、队伍建设论等多项论述，并使之不断内植于员工心，外化于员工行，调动了员工的热情，拉近了员工与公司领导的距离，增进了理解和沟通，在企业内部形成开拓创新、奋发向上的思想文化氛围，培养高素质的员工队伍，为企业发展提供最具活力的人力资源。

品牌创新

　　张喜庆始终认为，品牌是一个企业的灵魂所在，品牌的感染力与号召力作为一项无形资产是企业宝贵的精神财富。近年来，公司先后取得了中国船级社认证的ISO9001：2000质量管理体系证书，胜利油田和国家级计量标准考核证书等相关资质，并组建了中石化集团唯一的多相流实验室，显著提升了品牌的知名度和影响力。
    不断增强公司的软实力，这是促进企业竞争发展的另一重要途径。公司在注重产品质量精益求精的同时，还十分注重产品的售后服务，海默人始终坚持和发扬亲情服务理念，不断地完善售后服务系统，扩大售后服务的范围，延长售后服务的周期，提高售后服务的效率，与国际先进的售后服务水平接轨，以品牌意识更好地服务于油田各企业。
    培育品牌亲和力，坚持以客户为中心、以市场为导向的经营发展思路，不断拉近与客户的距离，使客户真切感受到海默公司生产的仪器设备是身边的可信赖的产品。近年来，公司在保证售后服务质量的同时，积极对产品使用者进行日常操作培训及小故障的自查和维修咨询服务，将品牌的亲和力和影响力渗透到服务过程中的方方面面。

产品创新

    公司致力于成为油田陆地及海洋三相混输和计量的领跑者。先后承担了胜利油田第一台油气混输泵的生产应用，第一台陆地单井和分队计量用多相流量计，第一台海洋平台多相流量计，并开创了油田陆地单井移动计量技术的先河。2008年承担了陆地勘探井试油连续计量项目并，填补了国内勘探井自动连续计量的空白。生产的多相流量计已形成了MFM2000系列、LPT系列、HPT系列。该产品采用非放射性、旋流与沉降相结合的技术，结合海默自主研发的特有结构，配合高自动化控制和数据传输系统，能有效地监控油田油井及油藏地面产量，并可在线实时反映油井及油藏的瞬时产量，包括：产液量、产气量、含水率、温度、压力等参数的及时变化，为油藏及油井的数字化管理提供详实、可靠的数据依据和有效手段。最大液量测试范围达2000m3/d，最大气量测试范围达10000 m3/d，含水率测试范围0-100%。测试精度：液量±3%，气量：±5%，含水率：±3%。产品通过了中石化胜利油田技术检测中心的现场测试，产品性能完全达到精度要求，并且优于国内外同等产品的测试精度。
    公司研制开发的MFM2000 系列多相流量计、 FM2000 系列油气水三相分析检测仪等是代表当前技术发展水平的多相计量产品。经英国国家工程实验室 (NEL) 的实验室测试和评定，中国海洋石油生产研究中心和中国石油天然气总公司计量测试研究所的工业现场对比测试，甘肃省计量检定所的新产品样机测试和鉴定，主要性能指标均达到或超过了国外同类产品，填补了多项国内油田计量技术的空白。
    公司生产的油气混输泵产品已形成单螺杆泵系列和双螺杆泵系列，可以在油、气、水不分离的情况下实现多相介质的连续输送，有效降低地面管线流程的建设投资，并且大幅度降低油井生产的管线回压，提高油井的产量。
    油气混输泵采用容积式泵原理，引进先进的生产线和管理经验，形成了具有海默特色的混输泵产品。产品性能稳定、可靠，最大排量可达800 m3/h，最大输送压力达6.0MPa。产品技术性能和可靠性居国内前列。该项目曾获得胜利石油管理局颁发的科技进步三等奖荣誉称号。

机制创新

    公司在抓机制调整、制度建设，进一步规范完善调整结构的过程中，针对当前企业在市场竞争中遇到的新情况、新问题，不断采取新措施，在体制创新、管理创新、制度创新和科技创新上整体规划，逐步推进，各项改革不断配套完善，岗位绩效工资制、多元经营责任目标考核办法、经济合同管理办法等制度、方案相继出台，促进规范运作，形成真正的制衡机制。
    围绕公司发展和增效两大目标，进一步转变干部作风，不断推进管理现代化，提高管理的科学性和管理的效率、效益,顺利实现了由产值效益型向质量效益型转变。并在保证顺利生产经营的同时，把大力发展多元化经营、做大做强多元经营企业、寻求新的经济增长点作为拓展企业生存和发展空间的战略性部署，通过采取联合等措施，积极提升公司的整体市场开拓能力和企业形象，使企业的生产经营在市场的惊涛骇浪中不断壮大。
    百舸争流，奋楫者先。面对新的机遇和挑战，海默人相信：公司凭借先进的管理理念、现代化的管理模式、一流的设施、品牌化的发展战略，以及凭质量求生存、靠服务求发展的经营理念，一定可以迸发出新的生机和活力，做大做强“海默”这个品牌，实现企业基业长青的美好前景。（陈利  马丽）