济宁圣华集团从无到有，从小到大，先后被各级党委、政府授予“优秀企业”“优秀企业家”“优秀基层党组织”“优秀共产党员”“纳税先进单位”“中国行业十大影响力品牌企业”“中国企业诚信建设示范单位”“全国质量、服务、信誉AAA级示范单位”“工商免检企业”“济宁十大新闻人物”“优秀党务工作者”等诸多荣誉称号。这些成就的取得，是与企业党组织始终发挥在经济建设中的战斗堡垒作用和党员干部职工的先锋模范作用分不开的。
圣华集团是在我国大力推进改革开放形势下应运而生，进入良性发展轨道后，“挑战自我、迎战考验、团队拼搏、共克时艰，大力发展经济，实现社企双赢，为建设中国特色社会主义作出积极的贡献”——全体圣华人喊出了发自肺腑的声音。
1998年，圣华集团以一个县级老干部经济开发中心（全民经济所有制企业）为主体，在济宁市工商行政管理局登记注册了“济宁圣华房地产开发有限公司”，后经三次改制由国有改制为民营，并跻身于济宁市城市建设的热潮之中。一路走来，几多风雨、几多坎坷，几多艰辛、几多磨难。一度振兴，几度低迷……是党的十六大给企业注入了强心剂：“无论遇到什么困难和风险，都必须坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领不动摇”。我们紧紧抓住这条党和国家的生命线，大胆运用逆反规则，勇敢尝试“反退为进”的风险和挑战——扩大企业规模，合理分解企业负担，科学化解落败风险，战胜危机，应对挑战。
2004年，在自我调控的同时，圣华集团毅然决然地对企业进行了改制：由单一的项目公司，在优化组合的基础上，组建了以房地产开发为主体业务的济宁圣华房地产开发集团有限公司（对外称“济宁圣华集团”），将具有独立法人资格的八家公司、有机形成可持续循环发展的企业链条。为了增强企业的抗风险能力，增强企业的核心竞争力、执行力、推动力和战斗力，我们十分重视企业内部的党建工作，先后建起了两个支部和一个总支。目前圣华集团企业党委已得到区办党委批准建立。在党建工作中，我们组织干部职工，认真学习了党的十一届三中全会以来，重要文献和中央领导人的重要讲话，深刻领会党在各个时期基础理论、基本路线以及治国纲领和方针，一心一意抓经济，全心全意促发展。尤其是在学习“三个代表和科学发展观”的过程中，参加学习班学习的党、群干部有十几人的文章在《济宁日报》或省级报刊发表，特别是《人民日报》出版的十六大文献“学习与实践”中登载的《圣华集团的三份厚礼》就充分体现圣华人对“三个代表”重要思想的深刻认知。《济宁日报》刊登的《增强非公有制经济组织党组织活力》一文中，本人结合本企业的实际情况，论述了党组织在非公有制经济组织中的战斗堡垒和先锋模范作用及影响力；在处理国家、企业、个人三者利益关系方面，党组织如何把握政策导向，协调各方面的利益关系，强调企业必须将国家利益、企业利益和干部职工的利益摆正位置，尽而实现企业与国家、与职工共赢，只有如此，才能真正发挥非公有制经济组织积极培养和激发干部职工干事创业的热情，为党和国家的经济建设事业作出积极贡献。
在企业优质品牌铸造中，党组织的作用是十分显著的。在企业发展过程中，尤其是在每次的企业整顿和改革中，党、群组织，特别是党组织都发挥了“政策法规的指导、各种关系、各方利益的协调，企业文化的铺垫，优质品牌的铸造，核心力、凝聚力、竞争力的形成，以及干部、职工发挥团队拼搏、真抓实干、共克时艰的敬业爱岗精神的培养和发扬，”都是无可替代的。企业将党组织作为企业的中流砥柱，连接政府、社会和各个企业间的纽带，更为重要的成为了企业无坚不摧、战无不胜、牢不可破的战斗堡垒。在每年的年度工作总结评比中，总有一批圣华人登上各级地方党委、政府的领奖台。此举，真实地体现出圣华人依靠党组织中坚力量、依托深厚的圣华文化底蕴，以“诚信人文、优质高效、和谐自然”为要素，铸就了“圣华”优质品牌并得以在国家工商总局注册且公告于世。长期以来，我们的品牌效应不断在创新中完善，激励圣华几度腾飞和跨越，并在今后的创新发展过程积极践行如下企业发展观：
一、从零起步，靠诚信联结人脉开辟市场、抢占城市建设先机，为“去除城市垃圾、铲除死角、建设至关济宁东大门”、高新区前沿形象工程，圣华打参战的第一炮。在自有资金几乎是零的情况下，得到金融系统的大力支持和同行们的相助，仅用11个月，提前完成5万多平方米的沿街新区的建设且达省、市、区“绿、亮、清”工程的标准，受到了政府部门的表扬。仅此，充分验证了“诚信就是最为宝贵的财富，人脉就是钱脉”。同时，也足以证明“安全、优质才能高效”。
二、在国际国内经济低迷时期，我们逆势而上，大胆地拓展业务，在挑战风险的同时抢占了回暖向好的先机——不但有了业务上的成就，而且壮大了企业规模，一跃跻身于市百强企业。
三、国家在世界经济形势不稳定时期，为了确保“十一五”计划的完成，更是为了惠民、利民满足百姓的需求拉动内需，启动了“棚户区改造、安居工程”建设等，这是政府的民生工程，无利可图。面对这项任务意见不一，还是党组织把关定向，在做通集团多数领导工作的情况下，决定投身其中，瞬即接受了一项难度最大、条件最差的城中村（棚户区）改造工程。该项目虽然有极大的阻力，无限期地拖延（长达10年），让我们付出了难以承受的巨大损失，但我们没对一户实行强制拆迁。十年之久，至今仍有20多户没有拆迁。然而，我们坚持和谐拆迁的原则不可变。在极度困难的情况下，我们依然把百姓的利益放在第一位，配置的商品房搁置不建，千方百计地完成了几乎占全项目50%的返迁安置楼。虽然企业蒙受超亿元的经济损失，却为能让村民早日回迁上房，换取地方安定而慰藉——苦中也有乐。
圣华集团走过了13年的历程，在“团结紧张、严肃活泼”中，在“快快乐乐”中工作和生活。组建了辖有八家拥有独立法人资格的公司企业集团，产值和利税不断递增，完税额已超过叁仟万元，资产总值也有从0到5亿元的突破。
工作着是幸福的，工作着的人该激情无限。日复一日，年复一年，我们全体干部职工几乎总是生活在繁忙中，恰有“灯塔”照耀，“舵手”导航，圣华人总是在毫无烦倦地陶冶“忙中之乐”。（程福元 济宁圣华集团董事长）
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