创新的力量——山东伊莱特重工依靠科技创新提升企业核心竞争力

国产“法兰”稳接世界风电塔架

    据山东伊莱特重工有限公司总经理牛余刚介绍，大型风电架塔法兰是风电技术装备中的关键组成零件之一，“作为紧固连接件，法兰是连接几十米甚至上百米高风电架塔的关键部分。这一固件的质量，直接关系着整个风电设备的使用寿命。举一个简单的例子，我们制造的法兰，能够保证在零下50度的低温下保持应有的性能，像最近欧洲部分地方出现零下三十度的极端气温，用这种法兰，就能保证风电设备不倒，维持电力的正常应用。再多说一点，如果新能源设备制造商不能生产高品质的产品，那么新能源的建设就成为空谈，要知道，新能源建设过程中一样需要能源，一样会对环境产生影响，如果在这里的投入不能产出更高的经济社会效益，那么，所谓的新能源，就是伪新能源。”
　　牛余刚说这一番话，是有底气的，底气来自其技术的创新和质量的控制。
　　在一组风力发电设备中，发电机组等关键设备需要风电塔架支撑，风电塔架在整机造价的比重中占15%左右，塔架法兰则是风电塔架的关键部件。所以，大批量、低成本生产兆瓦级风电塔架法兰，能够大大提升风电装备制造企业的经济效益。另外，风电设备工作环境大多较为恶劣，对零部件的使用性能要求较高。因此，在降低成本的前提下，提高风电塔架法兰的力学性能，无疑将大大增强风电装备制造企业的核心竞争力。遗憾的是，在国产兆瓦级塔架法兰中，生产效率低下，原材料利用率低，工序繁杂，能耗较大且污染严重等问题制约着风电设备企业的发展。由于大型风电塔架特别是海上风电机组塔架对质量要求极严，2005年前，国内风电设备所用的法兰只能依赖进口。
　　为了打破垄断，伊莱特重工在山东省技术创新项目计划和校企联合科研攻关资助下，和山东建筑大学密切合作，积极进行兆瓦级高效节能风电机组塔架法兰的研制开发。
　　法兰项目技术攻关负责人、山东建筑大学材料科学与工程学院副教授景财年说：“通过这一项目，获得山东省技术创新项目计划资助两项，制订了企业标准2项，申请发明专利2项、实用新型专利14项，已授权实用新型专利11项。”在项目执行之初，伊莱特重工从基础做起，系统地研究了塔架法兰在不同锻造、碾环、热处理等条件下的显微组织、力学性能和低温冲击功，讨论了锻造工艺、热处理工艺参数和合金元素等对塔架法兰显微组织、力学性能的影响规律和机理，确定了兆瓦级塔架法兰合金成分、锻造、碾环、热处理工艺、机加工、检测等一整套工艺路线和质量管理体系，开发了一次锻造和碾制两个风电塔架法兰的新工艺和碾扩模具，为工业化生产兆瓦级风力发电机组用塔架法兰提供了重要的理论依据和切实可行的生产途径。最后，该项目通过了济南市科技局组织的专家鉴定，鉴定委员会专家一致认为，该项技术成果水平属国际先进。
　　这一项目所产出的产品，被安装到了国内多家风电场，并出口给国外多家大型风电设备制造商。该项目实施以来新增就业300余人，累计新增产值13亿余元，新增利税1.7亿余元，出口创汇6500万美元。

技术创新领跑“法兰”制造技术

    两年来，山东伊莱特重工有限公司面对严峻的国内外风电市场，不断加大科研力度和自主创新能力，推进产品多元化经营，努力打造世界品牌，提升企业竞争力，巩固和发展公司在国际市场的地位，构建起了跨越发展的大格局。
　　实施“科技兴企”战略，提高企业竞争力。公司成立了“济南市企业技术中心”，并与山东建筑大学、山东大学、山东冶金研究院等科研院所进行战略合作，建立产学研基地和教学实践基地，引进专家驻厂指导，不断提高企业技术水平。
　　近年来，公司相继实施“自主创新”战略、建设“创新型企业”工程，下发了《职工创新工作实施办法》，鼓励、支持基层员工在各自的工作岗位上大胆创新，促使企业科学发展，自主创新取得了显著成绩。公司研发的高性能整体锻造风力发电机组塔架门框等两个项目，被列入山东省2010年第二批和第四批技术创新项目；公司被山东省科技厅列入“国家火炬计划特色产业基地骨干企业”；公司获得“大型环件整形机”等十一项实用新型专利证书，另有五项专利申请得到受理。公司自行研发的“兆瓦级高效节能风电机组塔架法兰”等3个项目申报了国家级能源科技进步奖；“高性能整体锻造风电塔架门框”省级技术创新产品通过专家鉴定；“3.6兆瓦大型海上风电法兰开发”等3个项目通过济南市科技局组织的专家鉴定，并分别被鉴定为国际先进、国内先进、国内领先水平。
　　在自主创新的同时，公司积极争取参加国家和企业的标准制订工作，不断提高行业的话语权。公司制定的企业标准《风力发电机组·塔架门框》于2010年9月12日正式实施，由公司起草的《风力发电机组·环形锻件》国家标准，已经过多次专家论证，近期即将通过执行。
　　实施“人才强企”战略，打破民企用人模式。总经理牛余刚的精明之处，在于勇于创新、善于借力、敢于用人。在企业跨越发展的过程中，为了更好地提高企业综合实力，他千方百计引进各方面的优秀人才到企业工作，短短几年间，便汇集了一大批权威专家、国企高管、退休干部和社会知名人士、优秀大学毕业生。这些人才到企业后，牛余刚积极为他们创造一流的工作、生活环境，注重发挥他们各自的优势，放权让他们独立负责一方面的工作，并大胆借鉴国企管理经验，对企业管理的一系列内容进行了创新，做到了人尽其才。

“六个转变”为跨越发展注入活力

    面对世界经济一体化，公司总经理牛余刚率领企业迅速实现了“六个转变”：一是从服务陆上风电向服务海上风电转变；二是从生产小功率风电法兰向大功率风电法兰转变；三是从做产品向做标准转变；四是从传统管理向科学管理转变；五是从单一市场向国内外两大市场转变；六是从高耗能向节能降耗转变。
　　在实现“六个转变”后，牛余刚认为，企业的发展，已经到了“先做强、再做大”的阶段。凭借领先的技术和过硬的质量，加上一流的服务，伊莱特重工的产品获得了广大客户的认可，产品占据国内外市场很大份额，并成为丹麦维斯塔斯公司、西班牙歌美飒公司、美国GE公司等世界风电巨商的优秀供应商，成为“中国风电物资优秀供应商”。
　　继实施“六个转变”后，牛余刚又作出了走“强强联合之路”的战略决策，提出了“理念国际化、管理现代化、素质一流化、效益最大化”的发展策略。由此，牛余刚引进了国际战略合作伙伴——西班牙贡巴瑞公司，共同组建伊莱特集团公司，分别组建中国、西班牙、巴西、美国四个伊莱特风电法兰公司，携手打造国际性伊莱特集团风电设备制造基地，重点发展欧洲、美国和亚洲市场，抢占世界风电发展先机。这一举措，还彻底打破了国内民营企业家族式管理的模式，为企业的发展注入了新的活力。超前的发展思路，使不断扩张的伊莱特集团迅速崛起。目前，山东伊莱特重工有限公司拥有三个分厂，各自可独立完成不同规模型号的产品，公司总资产达8亿多元，年销售收入超过10亿元。
　　为适应风云多变的国际市场，致力于打造国际品牌的伊莱特重工果断地调整公司发展思路，制定了“跟着市场走，围着客户转，大投入促大发展”的战略。于2011年投资3.6亿元，建起占地200亩的海上大型风电场急需的超临界大型环锻件项目，达到年产大型风电环锻件、核锻件10万吨的生产能力。这一项目的实施，标志着该公司“十二五”开篇之作由此拉开序幕。
　　作为山东省新能源产业的代表，近年来，伊莱特重工凭借企业经营者卓越的管理水准和全体员工的开拓创新，公司核心竞争力显著提高，企业规模效益不断提升，产品质量达到国内同行业领先水平，被章丘市列入“十二五”重点扶持企业。2011年，公司“兆瓦级高效节能风电机组塔架法兰的研制”获2011年度山东省科技进步二等奖；伊莱特公司和总经理牛余刚分别荣获“2011年中国新能源产业发展最具影响力企业”和“2011年中国新能源产业发展先锋人物”称号；公司总经理牛余刚当选“中国风能产业联盟”副会长，并在大会上发表题为“强化法兰质量控制，确保风塔稳定安全”的专题演讲；公司“高性能整体锻造风电塔架门框”、“兆瓦级高效节能风电塔架法兰”、“3.6兆瓦大型海上风电塔架法兰”、“风电机组用大型轴承外环件”等四项科技成果入选《中国名优新机电产品》。“国家级特色产业基地考核验收会”专家组成员对伊莱特重工取得的成就给予高度评价。
　　牛余刚表示：“我们将通过技术创新、管理创新、品牌创新，不断提高企业的自主创新能力和产品制造水平，增强企业内生发展动力，使公司成为中国风电法兰行业的领军企业。”
　　2012年，伊莱特重工将以推行“六西格玛管理”为主线，开展管理提升年、质量争优年、增收创利年、技术创新年活动，进一步凝聚科学发展的强大动力，把山东伊莱特重工有限公司做成国际化的大公司，迅速跻身国际风电重要零部件专业生产厂家先进行列，为新能源产业做出更大的贡献。