良庄矿业“三大保障”为创新发展提供动力源

2011-09-06 16:26:31   作者:创新2009   来源:www.cxsdw.com   点击:
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  近年来,良庄矿业公司狠抓创新组织保障、人才保障和文化保障,掀起了“我有创新我自豪、工作改进再提高”的工作氛围,使矿区形成了人人创新、事事创新、处处创新的良好氛围,为全面建设创新型企业、实现“五年产能上千万”的宏伟目标奠定了坚实基础。
  创新组织保障。进一步建立和完善适应矿井发展要求的科技创新、技术进步的体制机制。推出了“创新积分”制,为各类创新先进的评选创造了良好条件;进一步强化目标管理,把创新工作纳入矿井整体工作规划,强化对创新工作的日常考核,及时跟踪项目进展情况,确保创新效果;加强专业研究与开展群众性技术革新相结合。发掘广大科技工作者的聪明才智,保护、调动和发挥好全体职工的积极性、创造性,采取多种形式开展群众性的技术创新活动,增强全员创新意识和创新能力,形成科技创新的整体合力;进一步加强宣传引导,浓厚创新氛围,充分利用电视、广播、内部刊物、网络等宣传阵地,对于各种创新的思想要给予鼓励,创新的行为要给予支持,创新的成果要给予肯定,对取得创新成果的各类人才,给予奖励和大张旗鼓地宣扬。
  创新人才保障。企业发展的动力在于创新,而作为“第一资源”的人才,则是创新兴企的关键所在。面对“五年产能上千万”的战略规划,该公司决策者充分认识到,企业创新发展的最大的问题不是资金问题、也不是资源问题,而是人才短缺问题。为此,他们狠抓人才队伍建设,继续深入开展职工技能大赛活动,并以此为纲,“储备一批、培养一批、使用一批”,激发每个人的活力,调动大家学技术、学业务的主动性;进一步加强人才队伍建设,努力做好这个创新兴企的核心问题,加快对管理人才、技术人才、重点岗位人才的培养和储备,努力建设一支年龄、专业、层次等与企业发展战略相适应的创新人才队伍;要求各级专业技术人员,不但要做“专才”,更要做“通才”,不仅要精通某一领域业务知识,还必须是学管理,懂管理、会管理的“全才”,做到技术与管理的有机结合;进一步完善企业招聘形式,扩大招聘规模,面向社会招聘适合企业需要的有用之材;狠抓人才培训机制,同高等院校合作,采取“请近来、走出去”战略,让在职管理人员进行“充电”。
  创新文化保障。着眼于营造创新环境,进一步丰富和完善创新文化,大力营造“勇于创新、尊重创新、激励创新”的良性文化氛围,引导全体干部职工从墨守成规转向勇于创新,勇于打破框框束缚,适应新形势,运用新思维,闯出新路子,形成敢为人先、鼓励成功、宽容失败的创新文化,充分发挥企业文化的导向作用,为企业持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持、精神动力和良好的舆论环境。(李丛波)