创新让星科屹立“蓝海”市场

     1999年12月26日，王继成立了山东星科教育设备集团，在这之前，他是济钢集团一下属工厂的厂长，从1987年大学毕业，王继就端起了济钢集团的“铁饭碗”，他扎实肯干，出类拔萃，从一个小职工迅速升到自动化部团委书记、供水设备厂厂长，但国有企业的通病使他工作的并不快乐，感觉有劲使不出来。1999年，王继终于下定决心抛下国企“铁饭碗”，自己下海单干。脱掉了束缚，王继浑身轻松并充满了创业的激情。面对以妻子为代表的家人的担忧，王继说“卖菜我也比别人卖得好！”这句话既是对家人的安抚，其实更是他对自己能力的自信，因为他知道自己有一种品质是足以让自己打不倒压不趴的，那就是勇于创新，“在济钢的十多年，我正是靠着技术创新闯出了名堂”，说起当年，王继眼中闪现着自信的光。
    下海之初，王继开过三次饭店，搞过期货，但都不是很成功，甚至一年里打过五次官司，他总结发现自己下海所选择的行业并没有科技创新所能发挥的空间。于是，他决定寻求一个有前途的科技行业开创一番事业。经过考察，王继发现职业教育行业有技术突破、创新的空间，而自己在此方面的理念和技术具有创新性和竞争力，1999年12月，王继终于选定了下海所要从事的行业，他的山东星科教育设备集团正式成立了。
    当时，德国在职业教育方面发展的最好，但德国那种边实习边工作边学习的模式并不适应中国的国情，这正是王继寻求技术突破、创新的节点，他通过计算机程序将工厂环境设计移植到实验室，以类似模拟航空驾驶技术的手段，实现国内职业教育与国外教育模式相同的效果，学校投入一百万元就能达到国外投入四百万元的教育水平。王继的这个项目得到了国家科技部、教育部、人劳部等部门的支持，获得了信息化教育装备专项和国家、省市区的计划支持。另外，通过创新商业发展模式，山东星科教育设备集团在极短的时间内就占领了行业领先地位，产品销往全国除港澳台三地外31个省市自治区，拥有上千家用户。

痛苦逃避
“什么是企业的核心竞争力？”

    在激情创业阶段，王继做什么都干劲十足，甚至遇到困难都感觉异常兴奋，“当时就是感觉有事儿干真好！”王继陶醉于创业初期的充实感，他曾经连续工作七天七夜不回家。到2006年，企业发展已经有了一定规模，王继和他的星科集团凭借创新优势站稳了脚跟。但还没容他舒一口气，当时国内职业教育市场的现状就发生了变化，星科集团的技术领先优势越来越微弱，市场类似产品越来越多，星科集团不可避免地由“蓝海市场”进入了“红海市场”（“红海”就是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。因为招招见红，所以叫“红海”。“蓝海”是暂时还没被发现或无人竞争的市场空间。因为蔚蓝的大海广阔无垠，充满无限遐想和希望，所以叫“蓝海”。），产品竞争越来越多地要依靠价格拼杀而不是技术优势来争取市场，而恰在此时，王继发现自己的身体状况每况愈下，在同龄人中他的身体明显弱得多，“做企业到底为了什么？我这么拼命到底值得吗？”王继迷茫了，他很痛苦，每天被这个问题困扰着，最终他选择了逃离，将企业交给副总打理后，王继休假七个月。他每天爬山跑十公里，思考“企业向哪里去？自己要干什么？”
     2006年下半年，星科集团的业绩开始下滑，王继终于在家坐不住了，他重新出山，经过冷静思考，决定继续产品研发。到2009年第一季度，星科集团的软件新产品终于展示出了强大的行业竞争力，在西安科技大学举行的一次行业招标会上，星科集团凭借新产品战胜了西门子等诸多名企，产品再次站上了中国唯一的至高点，技术做到了国内最前列，获得了国家信息产业部、国家发改委和中国钢铁协会等部门的支持。

涅槃重生
“创新是企业发展的生命线！”

    企业突出重围再次杀入了蓝海市场，王继开始松了口气，他告诉记者，现在他想明白了曾困扰他一年多的问题，“做企业是一个实现自我的过程，随着企业的发展壮大，自身价值也得到实现，而创新正是实现自我的金钥匙，是企业发展的生命线！”，王继对“创新”二字的内涵理解得很透。
    王继介绍说，“技术为本，创新为魂”是星科发展的根本，经过近十年的发展，星科集团已经摸索出了一条技术创新的道路，而且在企业管理和企业文化等方面也摸索出了新的做法。王继简单的一两句话就介绍完了星科集团的创新体系，让人听得意犹未尽，倒是星科集团十多年来取得的荣誉能对创新体系的成果做一个很好的诠释，“高新技术企业”、“山东省优秀软件企业”、“济南市软件十强”、“齐鲁软件产业基地名牌企业”、“中国专利山东明星企业”、“山东省优秀民营科技企业”。
    “大善众乐！”，这是王继目前所追求的目标，在他痛苦逃避的时候，他的员工们坚守在岗位上并没有舍弃他，这让他找到了自身的价值，并明确了想要实现的价值，他要达到“大善众乐”的境界，王继介绍说，现在，他正在将自己的创新理念介绍给员工们，“只要有创新理念，谁都能做出我现在的成绩，甚至比我更好！”王继说他现在很快乐，他觉得做企业本身就是一种责任，他要在五年内将星科集团上市，继续研发新项目，优化产业结构，实现今年利润翻番的目标，“我要打造十个千万富翁百个百万富翁！”王继感觉激情又回来了，星科集团的发展得益于创新，是创新让星科集团屹立在蓝海市场，他有信心凭借创新再给企业带来另一个十年辉煌。

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