科技引领发展 创新成就未来——记济宁恒丰纸业有限公司

创新篇  敢做 敢想 敢为

    敢做、敢想、敢为，是现代企业管理者必须具备的勇气和胆魄，是领导者在决策企业前途和命运所具备的智慧。
    领导决策的正确与否很可能关系到企业的前途和命运。如果领导决策者纯粹地模仿他人、步他人后尘，就会步步失去先机，就会步步落后，企业就会处于破产倒闭的边缘。企业要发展，就要不断的创新，就要敢于做市场没有和其他人不敢想的事情，做别人不敢做的事情。企业才能在不断的创新中求得发展，才能使企业在发展中永远处于领先地位，才能使异想天开的事情变为现实。
    一个企业的成功需要领导决策者的智慧，那么，这种超常的智慧又来自哪里？要求企业决策者不仅要具备超强的战略眼光，还要大胆设想，勇于创新，同时还要具备常人没有的胆量。
    记者在采访中了解到，公司总经理谭亮虽然才刚刚而立之年，但是非常有战略眼光，是个想象力特别丰富的人。他站在“现实不变，创新在变”、“竞界之道，出奇制胜”的观念前沿，使企业由刚刚建厂的30人发展到现在的300多人。纸业制造由过去的卫生纸、餐巾纸单一系列发展到高档涂布包装纸板、高档工业用原纸、高级文化办公纸等三个主导产品，成为全国高档的民营造纸企业、全国最大的高档涂布包装纸板生产基地、全国最高档的高级钢板纸和双胶纸专业制造商。

    管理篇 仁性化管理 企业形成凝聚力

    企业的发展，企业决策者不但要有胆量，而且还要有“仁爱”之心，使员工处在爱的氛围之中，使企业在和谐中发展
    谭总经理告诉记者，企业在成立之初，30多员工大都是本村或附近村的村民。由于本土观念，亲情关系太重，往往因为一点小事牵扯到全厂大多数人员。例如：一员工结婚，其它员工就要随份子，而且随份子攀比心理太重。谭亮总经理觉察到问题后，在职工大会上，严厉的制定了员工随份子的数额。同时，企业无论在任何情况下，都要把企业的几部轿车无偿派去，以帮助员工减少不必要的租车开支。
    如果员工家庭有喜忧大事，谭亮总经理总要带着礼品，第一个到达现场，如果出差在外，也要让办公室人员送去礼物，同时再打电话问候或祝福。有一个优秀员工，原来是劣迹斑斑，是拘留所里的常客，出来后，亲戚邻居躲还来不及，更不用说有企业收留了。谭亮知道后，主动邀请他到工厂打工，知道他生活窘迫，提前一个月发给他工资。如今，这个浪子已成为企业的骨干成员和优秀员工。由于企业仁性化管理，使员工具有了高度的主人翁意识，企业也形成了强大的凝聚力。
    记者听到这样一个真实的故事。2006年，铜版纸行业一派繁荣，有人看到是不错的商机，想从铜版纸行业分得一杯羹。于是斥资巨款，离恒丰纸业不远处也建起了铜版纸企业。厂房建起来了，设备安装好了，只等机器一响就“黄金万两”了，结果，没有工人，没有技术人员，机器怎么也转不了圈，企业怎么也开不了工。于是便想到恒丰纸业去“挖”技术人员，给出了在“恒丰”纸业高出2倍甚至更高的待遇。听到消息的员工马上找到谭总，告诉他别的企业来公司“挖”技术工人的事，并告诫总经理要注意。谭总听后微微一笑，只是告诉大家，安心工作。结果，这个企业不论开出多大的价格，都没有从“恒丰”挖走一个技术工人，“恒丰”纸业机器正常运行，而刚刚开工的企业不到半年就倒闭了。这不正是仁性化管理的所取得的丰硕效益吗？

    产品篇 走高 精 特 差异化竞争模式

    创新是企业不断发展的源泉，而科技创新是提升企业综合实力的关键环节。一个小型民营企业，要想增强企业核心竞争力，实现自主创新能力的提高，就离不开技术与人才的支撑。为此恒丰纸业有限公司与北京林学院、陕西科技大学等建立长期合作或定向委培计划，每年与陕西科技大学达成培养10名制浆造纸、电气自动化专业本科生的协议，聘请北京林学院教授周才功常年担任企业技术顾问，并借助高校的科研力量和高层次技术，发挥自身力量，实施高科技研究项目和新产品的开发项目，做大“恒丰”品牌，他们以先进的设备和技术，完善的检测系统和质量监控体系，使各种规格的铜版纸畅销国内外。为了使企业产品永远保持在先进的行列，2004年“恒丰”新增加的第二条四刮刀涂布机、12棍超级压光生产线也正式运营生产，无碳复写纸也得到了市场的公认。“恒丰”奉行“客户满意为最高标准”的经营宗旨，追求严、高、细的企业方针，秉承创新发展思路是永恒的发展理念。“恒丰”人没有在成绩面前沾沾自喜，而是自我加压，瞄准国际一流水平，洞察国内、国际铜版系列纸发展趋势，走高、精、特差异化竞争的路子，不断提升企业核心竞争力。“恒丰”又先后投入60多万元进行大规模的技术改造，重点发展高档涂布包装纸、高档工业用原纸、高级文化办公用纸等三大主导产品，引进具有国际先进水平的技术和设备，新建成了年产25万吨激光打印纸、年产20万吨高档信息用纸，年产30万吨高级铜版纸、年产30万吨高档白卡纸等多条造纸、制浆生产线，提高了生产档次，实现了产品升级换代，使高档产品的比重占到了95%以上。
    为了使企业永立于发展潮头，公司每年都投入30多万元进行科研攻关，同时也联合国内外科研单位共同进行新产品开发。“恒丰”计划每年推出2个以上新产品品种。钢版卡纸、高级烟包卡纸等新产品正在研发中。针对目前国内印刷业柔版印刷迅速普及的发展特点，加强对涂布纸（板）所采用涂布配方的开发，利用对涂布颜料的结构性调整，开发出最适合柔版印刷的产品。轻定量涂布纸制品作为纸制品的新品种不但对涂布配方提出了新的要求，同时也对涂布用原纸提出了特殊的要求。为此，“恒丰”积极依靠科技创新，对涂布技术进行改进，通过调整涂布颜料的配比来开发出系列高品质的轻定量涂布制品，满足市场需求。

环境篇  节能减排 推陈出新

    造纸业是传统产业，制造过程相当耗能。“恒丰”公司坚持走可持续发展的道路，在提高当地环境品质的前提下，积极采用现代科技技术知识，淘汰高耗能设备、加强污水处理力度、优化生产流程，使企业能够在未来经营中全面实施绿色清洁生产，并努力向“零排放”的目标奋进。该公司将“节能减排”作为企业发展的主题，通过建立绿色生产链，生产废水回收使用、配置除尘及其它治污设备等措施，实施节能减排，取得良好成效。通过引进、进口高档设备，使经过处理的水直接可以浇灌芦笋、毛白杨基地、农田等，而不必排入河流，从而实现了水资源的流域内循环利用，达到“节能减排，绿色环保”的要求。

网络篇 以网络商务平台 打造电子商务营销模式

    网络信息技术的日益发展，对全球经济贸易的影响也日益显现，网上交易也已成为经贸发展的新趋势。为实现营销手段的现代化，济宁恒丰纸业有限公司对电子商务营销模式进行了认真研究和大胆的实践。2003年，率先在互联网上建立了恒丰纸业网站，通过网站对恒丰纸业系列产品进行宣传，不断扩大企业和产品的影响和市场知名度。同时，在互联网上建立了销售平台，使广大消费者和中间经销商均可在互联网上订货。为规范电子商务运作，树立良好的市场诚信，对电子商务发展的内在规律进行了研究，摸清了电子商务运作的基本条件和要求，掌握了电子商务活动的管理方法。同时在公司内部设置了与电子商务相配套的工作机构，配置了现代化运作管理设备，形成了网站管理、网络报单处理、货款办理、配货组织、货物发送等相互衔接配套的运作组织体系。整个运作过程实现了市场销售管理的自动化。公司网路化的商务平台，对企业的产品销售起到了事半功倍的宣传效果，大大提高了企业的知名度。为了使客户真正了解和使用公司系列产品，及时了解客户的要求和市场动态，公司在网路平台上设置了咨询热线电话，专门接受消费者咨询，指导使用公司系列产品，对咨询热线电话服务人员进行了专门的业务培训，提高了问题的解答能力和服务应变能力。

未来篇  百尺竿头 更进一步

    为把公司做大、做久、做强，谭亮总经理提出了“高而诚、大而强、打造恒丰纸业名牌”的宏伟目标，并提出了“发展高科技项目，树立诚实守信的企业形象，扩展公司规模，增强市场竞争力，把产品推上国际市场”的战略构想。为实现这一战略目标，组织公司中高层领导进一步统一思想，理清发展思路。决心按照科学发展观要求，立足企业科技资源优势，依托国内知名高校，统筹规划抓发展，突出重点抓项目，科学运作增效益，依靠高科技把恒丰纸业产业做大做强。在措施上，坚持把长远目标和近期发展重点结合起来，把发展重点与年度目标结合起来，统盘考虑，分步实施，走高、精、特差异化市场的路子，重点发展高档涂布包装纸、高档工业用原纸、高级文化办公用纸等三大主导产品，引进具有国际先进水平的技术和设备。“恒丰”公司新建成了年产25万吨激光打印纸、年产20万吨高档信息用纸，年产30万吨高级铜版纸、年产30万吨高档白卡纸等多条造纸、制浆生产线，提高了生产档次，实现了产品升级换代，使高档产品的比重占到了95%以上。2008年产量可达到15万吨，销售收入达到5亿元；到2010年年产量将达到25万吨，销售收入突破8亿元，科技专业人才总数达到320人以上，占职工总人数的40%，其中本科以上学历50人，从事科研开发的人员达到200人，占职工总人数的15%，逐步把恒丰发展成为以高新技术为支撑，以高科技含量、高附加值、高功能的生产销售为主体，产加销配套，产学研结合，高层人才聚集的以纸业为主、多元化发展的纸业集团。