五征集团：高擎创新大旗 打造百年五征

打造人才“磁场”“借脑”创新致胜

    作为一家从被视为“夕阳产业”的农用车行业起家的大型企业，五征集团近年来在不断扩大企业规模、提升产业层次的过程中，始终秉承“人才兴企、科技创新”的理念，坚持以优秀的成长、成才环境吸引人才，建立完善人才培育机制、激励约束机制，为各类优秀人才发展、创业提供广阔舞台，从而打造出了吸纳人才的“强磁场”；与此同时，集团还通过多层次招贤纳才，多形式“借脑”发展，来积聚人才优势，加速科技创新，使产品科技含量和市场竞争力迅速提升。
    2005年以来，已有国内40多所高等院校的480余名大学生（其中包括硕士研究生5人）加盟五征集团，其中许多人经过实践锻炼，已成长为技术岗位、管理岗位的骨干。2007年春，五征集团高薪聘请3位旅美汽车行业的“博士专家”组建汽车设计研究院，借鉴国际先进经验建立起规范的汽车设计研发流程，使产品调研、策划、设计、试制、试验等逐步与国际接轨。目前，集团专业研发队伍达500余人。
    秉承“不求所有、但求所用”的原则，五征集团积极实施“借脑”工程，德国机械专家法拉格、国内着名经济学家艾丰、中国工程院院士郭孔辉等20多位高层次专家、院士先后应邀到五征参观访问、进行学术指导，并通过考察座谈、举办讲座等方式为五征明晰发展战略、改进生产经营提供了智力支持，提出建议200余项、解决实际问题110余个。五征集团还先后与中国汽车技术研究中心、中国农业大学、山东大学、山东理工大学等科研院校、研发机构建立产学研合作关系，特别是与“中国汽车人才的摇篮”——吉林大学汽车学院签订了全面合作协议，联合进行产品开发和人才培养，开办了工程硕士研究生班和汽车专业本科班，借助“外脑”提升员工队伍专业素质和创新能力。依托强有力的智力支撑，五征在激烈的市场竞争中始终高擎创新大旗，每年实施技术革新200余项，依靠领先一步的创新优势决胜市场，企业连续10年保持高速增长，年产值突破70亿元，跻身中国大企业集团竞争力50强，成为国内低速载货车、三轮汽车行业的领军企业。

持续创新实现“以小搏大”

    五征集团1984年开始生产三轮车，1995年进入全国行业前10位。此时，行业内多数企业产销量急剧下滑，生产难以为继。五征视危机为机遇，迎难而上，在行业持续下滑的不利形势下，销售收入和经济效益等指标连续10年大幅度增长，走出了一条以小搏大、以弱胜强、又好又快的发展之路。
    把握企业发展关键环节。企业的机制、战略和文化是企业发展和改革的3个关键环节。解决机制问题，建立行之有效的管理体系是企业解困的前提。困境中的企业大都缺乏活力，产权不清，责任不明，人心涣散，执行不力。当时，五征集团的领导层认为，要摆脱困境，第一要解决产权问题；第二要建立适合自身实际的组织体系、用人制度、岗位职责和激励政策。制定科学适用的企业发展战略是企业做大做强的基石。2000年，五征集团制定了第一个企业发展战略——企业“十五”发展战略，目标是：从2001年开始，销售收入每年递增30%左右，到2005年销售收入达到15亿元，利润3000万元，跨入行业前3位。通过脚踏实地开展工作，2005年，销售收入突破50亿元，利润达到2.7亿元。
      构建独具特色的企业文化是企业发展的核心动力。五征集团坚持开展技术比武，组织知识竞赛，对评选的“技术能手”、“劳动模范”、“优秀员工”等在职位晋升、住房等方面优先；成立职工民主管理委员会，倾听员工的意见和心声；成立员工互助会，互相帮扶救助；建立激励机制，鼓励技术创新、小改小革和技术攻关。推行员工终身学习制度，对员工进行分期、分专业脱产轮训，使广大员工向新时代产业工人转变，培养高素质专门人才。每年仅用于职工教育的投入就达500多万元。
    打造核心竞争力。小企业与大企业竞争的突破口是产品创新。五征集团时刻关注市场变化，紧盯用户需求，不断开发领先市场的新车型、新结构，在同行业始终保持着产品特色优势，创造了一个又一个“卖点”。近年来，五征集团先后与上海交通大学、吉林大学、山东大学、中国汽车技术中心等多所大学及科研机构建立了长期合作关系，成立了五征吉大工程技术中心，投资近千万元配备了先进的研发、试制试验的软件及硬件设备，提升了开发能力，使五征产品在产品品质、新技术应用上一直领先于同行业，形成了强大的产品竞争优势。
    进行技术改造，保持竞争优势。农用车价格大战时期，五征集团还没有能力与大企业打价格战，只能把精力放在提升产品水平上，选准关键技术装备作突破口，创造良好的生产条件。1997年，五征集团咬紧牙关筹资800万元新上了驾驶室等钣金件电泳涂装生产线，使产品的外观质量水平实现了质的变化，大大提升了产品竞争力。2000年，五征集团加大投入，扩大生产规模，使生产能力成倍增长，满足了市场需求。近几年，五征集团又把工作的着力点放在了提升产品制造水平上，每年都投入上亿元的资金。今年，五征集团计划投资2亿元用于技术改造、兴建汽车设计研究院，解决汽车关键技术和主要零部件总成的设计与制造能力。
    为用户创造价值，靠品牌推动发展。前些年，农用车行业价格大战，一些厂家“宁要市场，不要效益”。五征集团坚决不参与价格战，潜心创新产品，提高质量，赢得了经销商的认可。产品营销不是单纯把产品卖出去，更不是靠最低的价格卖产品，而应该是履行社会责任，通过自己的产品为社会创造价值，从而得到应有的回报。五征集团经过多年市场风雨的洗礼，不仅铸造了搏击市场的坚实盾牌，而且塑造了五征这个知名品牌，为消费者创造了价值。
    “过去的2010年,是五征发展史上极为重要的一年，也是五征集团上下团结一致、奋力拼搏、各项工作取得较大成效的一年。全年共产销各种车辆44万辆，销售收入突破100亿元，企业发展又迈向了新的台阶。2011年是“十二五”开局之年，做好全年的工作事关大局、事关长远，必须进一步提升水平，夯实基础，开好头、起好步。”五征集团董事长姜卫东强调。
    目前，五征集团正实施“十二五”发展战略规划，大力实施国际化发展战略，瞄准国际先进水平，加强国际合作与交流，全面提升企业及产品的国内外竞争优势，把五征打造成国内著名、国际知名的现代化机械制造企业。