环保科技誉全球 “中国创造”零突破——记济南世纪华泰科技有限公司

    公司董事长牛斌看重企业的发展，更看重肩负的重任。他说，在当今全球“黑色污染”、“白色污染”相当严重的状态下，为了改善我们赖以生存的环境，实现经济社会可持续发展，保持世纪华泰的高端技术和先进设备在国际市场上处于领先地位，创造中国品牌，为中国争光。　

　　牛斌，54岁，硕士研究生，自1988年起致力于废轮胎、废塑料综合利用技术的研发，建立了国内首家废轮胎、废塑料裂解工厂，二十几年的风雨兼程，牛董事长对废轮胎、废塑料的热裂解工艺技术和设备进行深入的研究与开发，先后研制出 “工业连续化废轮胎裂解生产线”、 “工业连续化废塑料裂解生产线” 以及“炭黑还原”、“油品净化”等一系列尖端技术与装备，解决了各国政府多年来急待解决又无法攻克的难题，消除污染，变废为宝，实现了当前国际社会倡导的能源、环保、循环经济主题。取得了很大的社会效益和经济效益，为建设节约型和谐社会作出了突出贡献。
　　牛斌董事长先后申请并获得二十多项发明与实用新型专利，十多项PCT国际专利保护。由于他做出的突出贡献，被中国国际权威专家协会增选为“中国再生能源领域权威专家”、被中国国际专业科学家学会增选为“中国专业科学家委员”，荣获 “济南市专业技术拔尖人才”称号。他发明并拥有独立知识产权的常压低温解聚裂化及远程恒温、内外循环供热、连续热裂解工艺，在废轮胎、废塑料裂解油化领域里取得重大突破。
      2007年12月30日，以牛斌董事长为首独立研发的具有完全独立知识产权的项目“工业连续化废轮胎裂解油化与净化工艺技术”通过省级科技成果鉴定，经国家环保总局、国家发改委、清华大学、中国轮胎资源循环与利用协会等多名专家鉴定后，一致认为，该项目技术达到国内领先、国际先进水平。
      2008年12月28日，由中国石油和化学工业协会组织召开的国家科技成果鉴定会，鉴定会所有专家委员一致认为：“工业连续化废塑料裂解油化工艺及装备”已达到国际先进水平。
　　由于牛斌董事长对环保行业的突出贡献，2005年获得香港政府颁发的引进内地特殊人才的殊荣。 2007年7月，作为特约嘉宾被邀请参加“第六届中国科学家论坛”，会议期间受到国家领导人周光召、杨汝岱、王文元及科技部副部长刘燕华的亲切接见。国家领导人对牛斌董事长在环保领域里取得的突出成就给予高度的评价，会议结束后被聘任为中国科学家论坛副理事长。2007年8月世界杰出华商协会特邀请他担任世界杰出华商协会理事会副理事长。世界杰出华商学院聘请他为客座教授。2007年8月中国国际权威专家协会授予牛斌“中国再生能源领域权威专家”称号，事迹入编《世界优秀专家名典》。

　　创造出杰出的业绩，定有独特的经验。采访中，牛斌董事长谈到了公司的经营管理理念：

　　一是注重科技创新，重视知识产权保护。不断地研发与创新，使现在技术更加完善并具有行业的领先性，是高科技企业立足之本，竞争之本，同时制定和实施企业知识产权战略，全面提升企业知识产权工作能力和水平，增强企业核心竞争力。公司对自主研发的具有独立自主知识产权的工业连续化废轮胎、废塑料裂解生产线，已通过多项国家科技成果鉴定，申请并获得了二十多项国家发明及实用新型专利及十多项国际PCT保护专利。目前公司的技术设备被国家四部委评定为“国家重点新产品”，是省市重大专项技术，荣获部级科技进步一等奖等奖项，目前公司正在起草与制定行业及国家标准，并通过及时更新维护国际知识产权的方式进一步完善和巩固知识产权保护体系。努力实现通过技术创新获取知识产权、通过知识产权促进技术创新的良性互动。
　　二是加强企业人才队伍建设。企业的发展，人才是第一要素，企业调整发展的过程中如何发挥现有人才并积极引进外部人才，是必不可少的，内部人才的培养，针对忠诚于公司，具备工作责任心及相应工作技能、忠实能干的员工，应重点培养并可以委以重任；制订责任与技能培训计划，有针对性的培养职业要求的工作技能及规范，为普及优秀的员工品质及能力奠定了基础。作为一家科技公司，人才资源部制定了行之有效的人才储备战略，与各高校及社会高端技术人才进行合作，并以产学研的合作方式进行互动，同时也为在校生毕业后进公司工作奠定了坚实的基础。与高端管理以及技术人才的沟通与合作，也是引进现代化企业管理体制的有效途径之一。公司对人才的管理还提出了“人本管理”的理念，要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性，建设企业文化、培育企业精神等，加强高管培养人才的意识，提高企业经营管理水平。
　　三是实行标准化管理。企业标准化管理，公司管理层在深入基层、反复摸索研究后制订一套在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定高效可行的规则。公司将所有工作进行量化，制定相应的“标准”，所有工作都纳入管理的范畴。简单的说就是按照公司发展确定公司组织框架，搭建所需部门并制定部门职能，各部门内部、部门与部门之间、公司与外界的所有工作都按照工作流程进行。强化公司董事会职能及董事会议事机制，从而最大程度上保证了决策的完善性和准确性。当然在公司整个运转体系中，充分理解并实践质量、环境、安全管理体系认证标准，按标准要求进行内审，通过内审找出问题，及时调整思路及方针，保证公司正确的发展方向。
　　四是加强企业文化建设。打造一个高端企业，使之生存与发展，离不开企业文化，这也是企业的凝聚力和员工向心力的根本。用积极向上的企业文化教育影响员工，树立与企业同呼吸共命运的价值观，营造拼搏进取的工作氛围。不断总结完善公司的特色企业文化，使企业精神渗透到企业的各个领域，生产经营的各个环节，固化到员工心中。重视员工的培训工作，创新培训形式、丰富培训内容，增加培训次数，通过培训提高企业整体素质。在各级政府的支持下，公司成立了党支部、工会，党支部和工会在企业文化建设中都发挥了主导作用。同时劳逸结合，人性化管理氛围浓厚，公司经常组织各类休闲娱乐活动，如野外拓展、海外旅游、全体员工定期体检等，切实保障员工权益，激发员工工作与创业的积极性。
      记者问到目前全球处理废轮胎、废塑料的现状，牛董事长说，德国一家工厂年产200万吨废塑料，美国仅一处填埋场积存9000万条废轮胎……目前世纪华泰公司每年制造装配10-15条生产线，单条生产线每年处理1万吨，市场空间巨大，产品供不应求。世纪华泰，前程远大，任重道远！