椽笔绘新城 创新求发展——济南高新控股集团建设发展纪实

    虚实结合  科学创新

    毋庸置疑，建设国家创新型科技园区，需要一流过硬的基础设施建设，更需要一流的软环境建设，此所谓虚实结合、软硬兼顾，科学创新，平衡发展。
　　目前，高新控股及所属企业和参股公司涉及电子、机械、航空、石油、金融、会展等领域，着力打造开发、建设、保障、投融资及资产管理运营平台，从实到虚，从虚到实，完全秉承了“依托高新区、服务高新区、完善高新区、回报高新区”的理念。
　　“虚”指的是以品牌、资本、文化为核心的软实力的建设和提升。
　　高新控股借鉴了张江高科、泰达等标杆科技园区运营商成功的运作经验，从企业战略、商业模式和品牌定位，初步明确了涵盖园区运营、房产开发、服务集成、科技投资等职能的战略定位，确立了“诚启美好未来”的品牌核心价值。对高新控股组织架构、管理模式、主营业务、资本结构进行梳理，更好地集中资源优势、突出主业，保障规范市场化运作和管理、进入健康发展轨道。围绕企业文化建设，积极开展学习、培训、为灾区捐款献爱心等活动，凝聚合力，统一思想，逐步实现对集团文化的“多元归一”，初步形成《高新控股集团企业文化建设发展规划纲要》与《高新控股集团企业文化建设实施指导意见》，营造高新控股的“水文化”氛围，高新控股的特色企业文化日臻成熟。
    “虚”建立在“实”基础上，“实”指的就是实实在在、快速推进硬环境建设等主营业务，更好地塑造高新区城市形象。
    一方面，强力推进多元化房地产开发，目前在建的大项目13个，其中城市综合体及公建项目4个，住宅7个，旧村改造项目2个，将形成百亿级资金投入，努力打造东部新城。另一方面，在提升城市功能的同时，落实完善市政建设，较快提升区域配套功能。共承担建设任务30项，做到“早谋划、早动手、早见效”。同时，扎实推进融资工作和资产管理，保障高新区与集团业主的资金需求，扶持区内企业发展。此外，高新控股还对区内的供热、供水、污水处理等一系列保障服务也进行了改革创新，如东泉供水采取有效措施，在两年多的时间内，新区供水管网平均漏失率从39%下降到6%，达到国内领先水平，大大提高了服务成效。

做强主业  引领创新

    园区的开发运营，是系统而庞大的工程。该做哪些，该怎么做，高新控股讲究主次配合，分清轻重缓急。
    做强主业、引领创新至为重要。高新控股先抓关键， 从方方面面提升开发主业，强化带动作用。
　　提升运营模式，从写字楼联建模式逐步发展到区域集成开发运营模式，多产品同时开发，并集中多种城市功能要素，产品价值空间大幅提升；提升开发水平，根据济南市建设东部新城战略，按要求启动三大城市综合体开发建设，承做起“扩大城市规模、努力向空中发展”的强力引擎；提升管理水平，在充分发挥策划方面较强的专业能力的同时，引进工程管理、预算管理、法律顾问方面专业团队，强强联合，实现了从项目策划到工程建设到售后服务一条龙的专业化管理。同时，强化资源储备，形成较大规模的在建项目和土地存储，积累了成片开发的条件与实力。
    在提升开发主业带动作用的同时，高新控股还注重强化产业链的共赢作用。
建设单元从单一承担财政投资的市政建设模式，逐步转向以市场为主的项目管理与市政建设承包模式，承建开发项目范围内的道路与管网。采购分公司启动，实施采购战略合作。所属企业也积极利用集团品牌和开发项目优势，拓展新市场，增收节支。其中，东塑科技进一步加强了与吉利、青年等区内企业的交流与合作，东泉供水公司桶装矿泉水业务启动、进展顺利。

垂直管理  支撑创新

    “五垂直”管理是高新控股管理、支撑和服务主营单元的核心。即：人力、财务、采购、审计监察、投资决策五个方面垂直管理模式。
    通过推进“五垂直”管理，更直接地服务企业，帮助企业快速发展。高新控股根据业务板块及关键岗位需求，今年新吸纳知名院校高学历、高层次人才11人，一定程度上缓解了集团人力资源需求压力；实施业务财务一体化，加强对销售、成本、采购、预算与投融资业务的管理，大幅提升集团预算管理、资金管理和成本管理体系，有力保障了开发、建设等业务的正常运行；以规范运作、优化流程、提高效率、保障质量、节约成本为目标，实施战略化、标准化与专业化采购，完成集团及所属企业的工程、材料、设备等各类招标采购，保证开发及水电保障板块的需求；围绕多项目运作方式和BT项目，创新推行“一纲两点、以点带面、动态监控、及时评价”新的跟踪审计模式；分层管理、有效实施重大项目的投资决策，确保投资收益最大化，形成集团与企业共谋发展的合力。
　　在此基础上，进一步强化绩效考核。发挥绩效考核导向作用，确保集团各项工作的积极落实与稳步推进。一是结合集团实际，利用“平衡计分卡”管理手段，提升绩效管理成效；二是积极探讨激励分配与企业效益联动机制，进一步明确了以考核为抓手，通过“制定指标—分析整改—考核实施”流程，使绩效考核贯穿于影响企业效益的各环节，提高了所属企业的运营管理能力，并确保绩效考核效果。
    高新控股通过有效的管控与支撑服务，促使企业资源形成聚合优势，管理效能大大提高，步入制度化轨道，盈利能力进一步加强。

扩大规模  加速创新

    实力标注存在，战略引领未来。作为高新区的园区运营商，高新控股一直坚持树立高标准，拓展新视野，理清发展思路，创新发展模式，用新的理念引领科学发展和现代化建设，实现了从组建起步、调整完善、巩固提升到创新发展的不断提升。
    高新控股的业务规模不断扩大，现有包括城市综合体、商务、商业、住宅、旧村改造等总建筑面积约1000万平方米。业务区域从中心区拓展到孙村与出口加工区，形成片区整体运营模式。高新区经济总部基地综合体是高新控股公建项目之一，目前项目北区已基本建成，占地约12万平方米，地上总建筑面积约为73万平方米，地下总建筑面积约为20万平方米。建筑与基地内景观营造出了美观、绿色、怡人的室外环境，成为高新区门户位置的重要景观节点，并吸引了山东钢铁集团、山东黄金集团、中铁十局等一批企业总部。规划中的南区将建成集商务金融、总部办公、商业服务、娱乐休闲于一体的区域级金融商贸中心，总建筑面积约为300万平方米，并在中心区域拟建两栋超高层地标性建筑，通过丰富的城市空间形态及合理的功能配置，打造济南东部新城区现代化的城市综合体。
    同时，进一步扩大专业合作，构建起国内一流的项目开发、建设与管理团队；进一步扩大品牌影响与核心竞争力，不断积累区域竞争与运营实力，更好奠定发展成为国内一流园区运营商的基础。
    日前，全区领导干部会议提出，市委对高新区提出GDP“五年翻两番，总量过千亿”的新目标、新要求，既是对高新区发展思路、发展成效和发展潜力的肯定，也是对我们工作的认可，更是对我们的鼓励和鞭策。高新区是全市经济增长的主要板块、转方式调结构的主要载体、东部新区开发建设的主要战场。而作为“经济之手”的高新控股，正以奋发有为的激情、开拓创新的豪情、拼搏进取的热情阔步向前。（吴 鹏  陶 融  杨 春）
    可以相信，在未来的征途上，高新控股将向着国内一流运营商的目标，攀得更高，看得更远，走得更实……