大屏行业比内功——解密巨洋科技创新源动力

强筋健骨  大屏行业比内功

    山东巨洋神州信息技术有限公司（以下简称巨洋）成为“济南软件10强”，并在济南这座科教名城，创建全国软件名城的战略中占据重要地位。“创新是企业的内功，这就如同武侠中的竞技，胜负并不在于他块头的大小，而在于内力的高低”，巨洋总裁魏磊先生如此表示。
    巨洋营销总监赵总在日前举行的上海数字标牌展上接受Pjtime.com专访时表示：巨洋一直是技术驱动型的企业，我们希望我们能够坚持在技术层面上研发转换到产品上面，能够更多的提供给用户好的感受，做受人尊敬的企业，这实质上也是企业的核心竞争力，巨洋不想去重复国内一些企业的不足，我们要做百年品牌，必须要有真本事，这也是我们一直孜孜不倦的研发创新的源动力。近年来，巨洋一直将科技创新作为企业的根本竞争力来建设。面对已经步入10年期的国内大屏显示行业，巨洋深刻认识到，这一时期任何企业都已经拥有了成熟的产品，产品核心技术的泛化、核心工艺的雷同化不可避免。面对这种局面，部分大屏企业甚至认为：产品成熟了，创新空间不断压缩，创新投入难以成功，创新的价值已经缩水。
    表面看来大屏市场产品雷同化，但是恰恰是雷同化的趋势，使得那些拥有差异化、先进性工艺的产品系统更具竞争力。目前，巨洋已经凭借创新的产品和技术占据了广泛的大屏显示市场，荣登国内大屏显示市场领跑者之列，并进一步向世界知名品牌迈进。
    巨洋近期连获殊荣：济南市“企业技术中心”认证、“软件10强企业”、“山东省数字视讯工程技术研究中心”、“大屏盛典”年度优秀品牌、年度创新产品、2010中国新媒体商用显示十大创新品牌……桂冠折枝，不是无源之木。瞄准大屏幕显示行业不断规模化、集中化的发展方向，以知名品牌建设为中心、以全球研发基地为依托，以创新产品、创新管理为根本，巨洋已经扬帆起航！
    2009年中，巨洋推出了“倍显”二代创新技术，实现了300w的高亮度显示，并结合巨洋新一代的光路设计，在大大提高了显示墙的亮度和色彩表现的基础上，以极高的光源利用率构建起巨洋绿色低碳显示专家形象的基础。而其最新研发的16路图像处理器是国内唯一自主研发，可以实现16路视频信号和2路RGB信号同时在1—8块屏以内的拼接屏幕中任意漫游叠加、拉伸缩放的高端图像处理器，填补了国内高性能图像处理器的空白，其性价比远远高出同行业其他图像处理器。
    2009年底，巨洋新一代7毫米双边液晶拼接显示系统正式上市。作为未来大屏幕显示市场的重要技术方向，以及低端市场和商用市场最佳解决方案产品，巨洋7毫米双边液晶拼接系统具有全球领先的水平，其上市时间甚至早于三菱、飞利浦等国际巨头，再次印证了巨洋科技创新、紧跟潮流、领导行业步伐的实力。
    2010年初，巨洋继2009年推出“倍显”系列拼墙取得卓越市场反响后，再次隆重推出创新的晶彩系列DLP显示墙单元，其在继承巨洋显示单元已经拥有20余项业界领先的技术基础上，又从光源、色轮到DMD/BD主板、镜头等各方面对光学引擎进行了全面升级，更开创性的采用了“空气轴承技术”，配合180W双灯冷备光源系统以及SXGA+高分辨率可以为客户提供了更明亮、更清晰图像和更稳定的性能，在大屏市场再次掀起一场绝对“晶彩”好戏。
    今年，巨洋还大力拓展专业显示市场，先后推出全新的VATION TOUCHT 70英寸超大触摸显示器以及IP168和IP165光下可读海洋显示器。最高达到IP68级别的防护标准使得这一系列产品完全可以在高灰尘、高水压下持续不断的工作，借此巨洋也成为国内大屏行业首家全面挺进特种大屏幕显示系统市场的企业。
    差异化产品不断诞生的背后是巨洋成熟的研发体系。目前巨洋在全球建立了“二级研发体系”：全球研发中心（温哥华）主要负责基础理论体系和前瞻性技术的研发，国内研发基地则主要完成产品阶段、实用化技术的研发生产。巨洋表示，在视频处理的基础理论上国外依然要领先于国内，这是巨洋全球研发中心不惜重金漂洋过海的根本原因，而服务于国内市场的现实需要、以及国内应用技术上的领先地位，又决定了巨洋的全球研发中心必须服务于国内的研发基地。
    通过架构分明的研发体系的建设，巨洋首先获得的“研发创新”上的主动性。管理体系、研发机构的独立，是资金使用独立、账目独立的基础，也是研发战略不被无端干扰、研发投入始终拥有足够保障的关键，更是研发风险评估、责任评估、效益评估全面独立化、系统化和科学化的核心。

制度保障、体系先行 战略创新结硕果

    谈创新，很多企业家最担心的问题是“失败了怎么办”？这样的压力不仅压在决策者肩上，更压在研发团队的肩上。也成为众多企业不敢于“大力原创性创新”，研发战略和创新战略过多停留在办公室、会议桌之上的关键。面对这种担心，巨洋告诉我们，“风险不可避免，但可管理”。在企业创新战略上，巨洋不仅仅做到了团队独立、体系明确、投入充足，更做到了风险可观可控。研发队伍全面减压，减去担心失败的压力，仅保留研发创新的原始冲动。实现这一效果的关键是巨洋制度保障为基础，体系建设先行的创新战略。巨洋表示，企业研发中心的设立，研发体系的建立标志着一个企业的科技创新从“战术”地位到战略地位的跨越。而建立完善的创新制度体系则是实现战略决策到战术执行的转移。“机构独立”、“账目独立”、“研发资金充裕”和“企业核心领导主抓”这几个方面是战略级研发的主要特征，而制度高于一切、流程决定合法性、风险由程序承担则是战略决策到具体执行的桥梁。
    巨洋在研发风险管理上，坚持以科学的决策流程高于一切的治理理念。只要是按照流程和程序决策的事情，但凡在个人和团队具体失误之外的风险和失败，均不追究任何责任，相反还要对整个流程执行中的有功之臣、苦劳之臣给予奖励。“风险属于结果”，“不是大家努力去做了风险就会消失”，“风险由科学的决策来管理，由制度化的流程来承担”，借此全面减轻研发创新的“失败压力”，创造出全球级“轻松创新”“快乐研发”的企业文化氛围，实现研发从战术到战略，再到战略执行的全方位制度体系保障。
    领导敢于决策研发、队伍敢于放手去干，体系资源有保障、投入风险提前化解，正是这样一种研发创新治理机制，诞生了巨洋在可视系统应用表现、产品结构、创新材料工艺等领域的多项高新技术认证、五十余项创新专利。（盛  群）