浪潮集团发布企业管理软件云计算战略

三大驱动力推动集团管控走向深度应用

    集团管控之所以成为这几年企业信息化的热点，与政府进行强有力的推动和引导分不开。国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了“登高计划”；财政部发布实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，并提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系；工业和信息化部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件服务业发展的政策。
    同时，集团企业信息化的快速发展还源自企业自身的强劲动力，主要来自于三个方面：一是购并和扩张带来的整合和风险压力，迫切需要建立强大的集团总部，进一步健全和完善集团管控模式和风险预警体系；二是集团化运作的效率、效益和业务模式创新的需要；三是内控与风险管理、战略决策的需要。
    围绕集团企业管理信息化的发展趋势，浪潮发布的最新研究成果显示，集团企业信息化的重心正从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用；集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力；中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。在这些趋势下，集团管理软件也应该具备“洞悉、掌控、高效、安全”四大特性。

集团管理软件领域更需“云计算”

    浪潮集团在本次论坛上首次提出，高端集团管理软件领域更需要“云计算”。浪潮集团高级副总裁王兴山表示：“云计算、物联网等新技术不断涌现，为集团管控提升从技术角度创造了可能性。这两者出现了交集，必须从长远路线图上将管理路线和技术路线融合。”
    IT新技术作为推动集团管理模式创新的重要驱动力，ERP与云计算、物联网等相关IT新技术的结合越来越紧密。云计算的最大特点是按需即取、按量付费、动态扩展，其本质在于规模经济带来的成本优势。而企业信息化，尤其是集团企业建设，大多是从离散的系统开始入手，逐步扩展，IT设施和应用系统越来越臃肿，面临的问题越来越多，成本越来越高，面临统一的规划和整合。云计算作为一种全新的应用模式并带来新的IT商业模式，得到集团企业的广泛关注。
    浪潮企业管理软件的云计算战略作为浪潮“云海In-Cloud”战略的重要组成部分，定位于云计算应用层及其支撑，着力中国企业信息化的云应用，遵循开放标准化的技术路线，依托自主创新，重点发展运行于云平台的管理软件、云计算支撑平台、云集成服务、进而提供PaaS/SaaS运营服务。计划用三年的时间全面实现浪潮云计算ERP，2010年，浪潮GS5.5已率先实现运行于云平台；2011年，将发布浪潮云计算支撑平台GSP7.0并提供PaaS服务，最终全面发布基于浪潮云海的ERP云产品及云支撑平台。同时，浪潮发布了集团企业云计算迁移路径，为集团企业的“云化”过程提供了可视化、可操作的清晰路线图。(李 婷  毕 硭)