当前随着市场竞争格局的不断变化，人才竞争成为企业发展的关键，同时人才流失也成为很多企业尤其是国有企业目前面临的最大威胁。笔者认为我们国有企业必须从稳定人才队伍的目的着眼，建立现代人才管理机制，建立科学的绩效考核体系，完善激励机制，打造用事业留人，用感情留人，用个人发展和价值实现留人的新型环境，推动企业又好又快的发展。
加大薪酬待遇的竞争力。在市场经济日益发展的今天，对高收入的追求合情合理。外企也主要是以诱人的高薪高职吸引人才加盟的。企业的人才价格亟待与市场接轨，其价位至少要达到同业中等档次以上，平均工资要向与外企基本持平的目标冲击。在分配机制上应贯彻生产要素参与分配的原则，使“按知分配”成为“按劳分配”的一项主要内容。要以岗位在企业的相对价值作为确定个人薪酬的主要依据，并紧密与绩效挂钩，变同岗同酬为同效同酬。企业除按国家规定为员工提供各种保险待遇之外，还应对顶尖人才和核心员工给予较高的岗位津贴、创业津贴、购房优惠和提供奖励基金等，以尽量做到“酬应其值”。
激发战略目标的震撼力。专业人才的追求往往并不是以薪酬为唯一目标，而更看重企业未来的发展空间，看这里有没有施展才干的用武之地。诸如海尔、联想等驰名企业之所以能够高效率地整合人才，很大程度上在于他们敢于提出在常人看来也许是不可思议的战略目标，并以目标振奋广大员工、吸引各种人才。所以国有企业在战略创新中应当充分考虑员工的发展意愿和生涯设计，用激动人心的发展蓝图给每个员工一把“望远镜”，使之看到企业的光明未来，坚信在这里工作有盼头、有干头、有奔头。
营造企业文化的向心力。企业文化是一种氛围、一种理念、一种精神，“文化中存在着力量”。企业文化具有凝聚、引导、融合、约束的功能，这些内容构成了企业的向心力。以日立、松下为代表的日本企业文化追求“人和”、“至善”、“上下同欲者胜”的群体意识，强调“献身”、“报恩”精神，提倡约束个性、服从大局的价值观念，形成了独特的企业文化魅力。我国企业应营造与公司战略目标相适应、以共同价值观念为核心、以“爱岗敬业、团结奋进”为主题的企业文化和精神气韵，使企业成为一个人人都有共同价值观念、历史使命感、主人翁责任感的有机整体。
发挥教育培训的能动力。企业要给员工一个使用知识的岗位，给员工增长知识的机会，员工才能对企业永远忠诚。为人才提供培训教育机会近年来已经成为企业留住人才的重要筹码。因此，国有企业必须树立“育人为本”的观念，加大教育投资，构筑终身教育体系。员工这种自我提高的要求一旦得到满足，就可以转换为服务企业的持久动力。
提高情感投入的感召力。要坚持以人本，员工厚爱“人情味”浓的公司。我们的国有企业素有关心人、理解人、尊重人、依靠人的传统，当前形势下更应以深怀爱才之心、善谋富才之举、多办利才之事的实际行动，使员工从心眼里感到企业经营者是实践“三个代表”的楷模和员工根本利益的代表，动之以情，达到拴心留人的目的。
加大薪酬待遇的竞争力。在市场经济日益发展的今天，对高收入的追求合情合理。外企也主要是以诱人的高薪高职吸引人才加盟的。企业的人才价格亟待与市场接轨，其价位至少要达到同业中等档次以上，平均工资要向与外企基本持平的目标冲击。在分配机制上应贯彻生产要素参与分配的原则，使“按知分配”成为“按劳分配”的一项主要内容。要以岗位在企业的相对价值作为确定个人薪酬的主要依据，并紧密与绩效挂钩，变同岗同酬为同效同酬。企业除按国家规定为员工提供各种保险待遇之外，还应对顶尖人才和核心员工给予较高的岗位津贴、创业津贴、购房优惠和提供奖励基金等，以尽量做到“酬应其值”。
激发战略目标的震撼力。专业人才的追求往往并不是以薪酬为唯一目标，而更看重企业未来的发展空间，看这里有没有施展才干的用武之地。诸如海尔、联想等驰名企业之所以能够高效率地整合人才，很大程度上在于他们敢于提出在常人看来也许是不可思议的战略目标，并以目标振奋广大员工、吸引各种人才。所以国有企业在战略创新中应当充分考虑员工的发展意愿和生涯设计，用激动人心的发展蓝图给每个员工一把“望远镜”，使之看到企业的光明未来，坚信在这里工作有盼头、有干头、有奔头。
营造企业文化的向心力。企业文化是一种氛围、一种理念、一种精神，“文化中存在着力量”。企业文化具有凝聚、引导、融合、约束的功能，这些内容构成了企业的向心力。以日立、松下为代表的日本企业文化追求“人和”、“至善”、“上下同欲者胜”的群体意识，强调“献身”、“报恩”精神，提倡约束个性、服从大局的价值观念，形成了独特的企业文化魅力。我国企业应营造与公司战略目标相适应、以共同价值观念为核心、以“爱岗敬业、团结奋进”为主题的企业文化和精神气韵，使企业成为一个人人都有共同价值观念、历史使命感、主人翁责任感的有机整体。
发挥教育培训的能动力。企业要给员工一个使用知识的岗位，给员工增长知识的机会，员工才能对企业永远忠诚。为人才提供培训教育机会近年来已经成为企业留住人才的重要筹码。因此，国有企业必须树立“育人为本”的观念，加大教育投资，构筑终身教育体系。员工这种自我提高的要求一旦得到满足，就可以转换为服务企业的持久动力。
提高情感投入的感召力。要坚持以人本，员工厚爱“人情味”浓的公司。我们的国有企业素有关心人、理解人、尊重人、依靠人的传统，当前形势下更应以深怀爱才之心、善谋富才之举、多办利才之事的实际行动，使员工从心眼里感到企业经营者是实践“三个代表”的楷模和员工根本利益的代表，动之以情，达到拴心留人的目的。