在今年深化服务企业“四比四看”活动中，临沂市工商局河东分局积极推行了层级评价机制，有效增强了干部职工的勤政意识，调动了干部职工服务企业的主动性和自觉性。
该局根据各单位年初工作计划和个人不同工作岗位的任务指标，进行精细化分解，逐月根据本月定期任务指标和临时性任务指标完成情况和考勤、在岗等内容进行考核，分层级按照满意、基本满意和不满意三个档次进行综合评价。即一般工作人员由所在单位负责人进行考核评价，各单位负责人由分局班子成员按照其个人履职情况和该单位工作完成情况进行考核评价，考核评价结果专门建档，作为年度评先树优和干部选拔任用的重要依据。同时，对综合评价“不满意”的人员，分局安排专人进行调查，确认后进行诫勉谈话，年内三次不满意者，予以通报批评，取消年度评先树优资格，一般人员待岗培训三个月，单位负责人予以停职。分局班子成员则定期向机关全体人员和工商所正、副所长进行述职，通过无记名投票的方式对其工作完成情况进行民意测评，上报上一级领导机关，作为对领导班子及成员考核的重要内容。
通过推行层级工作评价机制，使该局系统内实现了目标细、责任明、推进快、完成实的良好工作局面，极大促进了工作效能的发挥，从而圆满完成了当前的工作任务，也为全面实现年度工作目标打下坚实的基础，促进了地方经济又好又快发展。（薛庆西）
该局根据各单位年初工作计划和个人不同工作岗位的任务指标，进行精细化分解，逐月根据本月定期任务指标和临时性任务指标完成情况和考勤、在岗等内容进行考核，分层级按照满意、基本满意和不满意三个档次进行综合评价。即一般工作人员由所在单位负责人进行考核评价，各单位负责人由分局班子成员按照其个人履职情况和该单位工作完成情况进行考核评价，考核评价结果专门建档，作为年度评先树优和干部选拔任用的重要依据。同时，对综合评价“不满意”的人员，分局安排专人进行调查，确认后进行诫勉谈话，年内三次不满意者，予以通报批评，取消年度评先树优资格，一般人员待岗培训三个月，单位负责人予以停职。分局班子成员则定期向机关全体人员和工商所正、副所长进行述职，通过无记名投票的方式对其工作完成情况进行民意测评，上报上一级领导机关，作为对领导班子及成员考核的重要内容。
通过推行层级工作评价机制，使该局系统内实现了目标细、责任明、推进快、完成实的良好工作局面，极大促进了工作效能的发挥，从而圆满完成了当前的工作任务，也为全面实现年度工作目标打下坚实的基础，促进了地方经济又好又快发展。（薛庆西）