今年以来，在省联社、菏泽办事处的正确领导下，东明农信联社树立“双稳”经营理念，强化信贷业务管理，围绕改革促盘活，各项业务呈现健康快速发展的良好势头，有力地促进了全县经济的健康持续发展。
一是按照“用好增量、管好存量、盘活不良”的工作思路。东明农信联社相继成立了不良资产经营中心、信贷管理中心和信贷经营中心，分别管理不良贷款、存量正常贷款和新增贷款，分别制定考核办法。自成立以来，不良资产经营中心有效破解了不良贷款清收和管理难题，到期贷款收回率98.58%，所有贷款未出现一笔欠息现象。
二是开展信贷队伍净化工程，整合信贷业务网点。根据信贷人员数量和结构，对信贷业务网点进行有效整合，城区仅保留营业部和两处个贷中心，其他城区网点负责组织存款；根据监管要求，确保办理信贷业务的网点客户经理不少于4人。今年下半年，鼓励部分内勤人员转外勤岗，充实了客户经理队伍，并加强培训和加大奖励力度，提高客户经理待遇。
三是审时度势，积极评级授信，推动信用工程建设。东明县在山东省属贫困县，相当多农户对小额贷款有强烈需求。根据省联社信用工程建设要求，东明农信联社研究制定了“信用户、信用村”评级授信的管理办法，各信用社主任及客户经理深入农村、农户，结合村委会，认真做好“信用户”、“信用村”评级授信工作，现场答疑，解决农民信贷和资金需求疑问，开展小额信贷业务，并简化放贷手续，及时审批。（宋红磊 李明烨）
一是按照“用好增量、管好存量、盘活不良”的工作思路。东明农信联社相继成立了不良资产经营中心、信贷管理中心和信贷经营中心，分别管理不良贷款、存量正常贷款和新增贷款，分别制定考核办法。自成立以来，不良资产经营中心有效破解了不良贷款清收和管理难题，到期贷款收回率98.58%，所有贷款未出现一笔欠息现象。
二是开展信贷队伍净化工程，整合信贷业务网点。根据信贷人员数量和结构，对信贷业务网点进行有效整合，城区仅保留营业部和两处个贷中心，其他城区网点负责组织存款；根据监管要求，确保办理信贷业务的网点客户经理不少于4人。今年下半年，鼓励部分内勤人员转外勤岗，充实了客户经理队伍，并加强培训和加大奖励力度，提高客户经理待遇。
三是审时度势，积极评级授信，推动信用工程建设。东明县在山东省属贫困县，相当多农户对小额贷款有强烈需求。根据省联社信用工程建设要求，东明农信联社研究制定了“信用户、信用村”评级授信的管理办法，各信用社主任及客户经理深入农村、农户，结合村委会，认真做好“信用户”、“信用村”评级授信工作，现场答疑，解决农民信贷和资金需求疑问，开展小额信贷业务，并简化放贷手续，及时审批。（宋红磊 李明烨）