供电所是供电企业最小的组织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。供电所供电企业的安全生产和安全供电等重要任务，每个成员的技术素质决定着班组的整体工作水平和战斗力。因此，电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。那么，怎样才能搞好班组的安全生产呢？我认为应着力突出以下几点：
一、积极宣传安全文化建设的理念
1.注重转变观念，增强安全意识。事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。要树立零事故的思想理念。电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一名电力员工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把员工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同愿望，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就会形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就能做到有效预防和有效控制。
2.加强重点控制和预防。供电企业要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点入手，克服思想上麻痹和行动上习惯性的违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全生产无事故的目标。
3.充分调动工作积极性。安全生产管理是一种群体行为，全员参加即大家共同参与，要站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。班组每个员工对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点应了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐蔽性，决定于生产过程中的系统性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持以人为本，抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。
4.提高员工的综合素质和实践能力。供电所要教育员工把“要我安全”变为“我要安全”，并使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢？安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，员工的生命安全问题更是一个企业管理中的重中之重。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高员工安全意识和素质无关紧要。
二、明确班组安全文化建设的主要内容
供电企业生产现场危险点预防分析活动是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被员工接受，更易引起员工的注意，从而更能增强员工的责任感和安全意识。班组危险点预防分析活动的内容：通过危险点预防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等；落实危险点控制措施。危险点预防分析活动程序：危险点预防分析活动可分为五个步骤“即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。
在组织班组工作中，要重视以下几点工作：
1.强化员工安全教育，提高员工安全意识。要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是要把反违章和习惯违章作为重点工作来抓。要组织员工认真学习《电业安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化员工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。
2.事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，提高活动质量。
3.展现危险点预防分析意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境和条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。
对于一个电力企业来讲，班组是最基层的组织，是企业安全文化建设最关键的部分。在管理中，班组工作必须做到扎实有效。要充分发挥班组长的领导作用，努力提高班组成员整体的综合素质， 安全措施，明确各自责任，严肃劳动纪律，严格执行操作规程，只有这样，才能确保工作万无一失，实现安全生产无事故的目标。（隋 勇 胶南市供电公司海青供电所所长）
一、积极宣传安全文化建设的理念
1.注重转变观念，增强安全意识。事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。要树立零事故的思想理念。电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一名电力员工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把员工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同愿望，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就会形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就能做到有效预防和有效控制。
2.加强重点控制和预防。供电企业要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点入手，克服思想上麻痹和行动上习惯性的违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全生产无事故的目标。
3.充分调动工作积极性。安全生产管理是一种群体行为，全员参加即大家共同参与，要站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。班组每个员工对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点应了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐蔽性，决定于生产过程中的系统性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持以人为本，抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。
4.提高员工的综合素质和实践能力。供电所要教育员工把“要我安全”变为“我要安全”，并使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢？安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，员工的生命安全问题更是一个企业管理中的重中之重。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高员工安全意识和素质无关紧要。
二、明确班组安全文化建设的主要内容
供电企业生产现场危险点预防分析活动是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被员工接受，更易引起员工的注意，从而更能增强员工的责任感和安全意识。班组危险点预防分析活动的内容：通过危险点预防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等；落实危险点控制措施。危险点预防分析活动程序：危险点预防分析活动可分为五个步骤“即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。
在组织班组工作中，要重视以下几点工作：
1.强化员工安全教育，提高员工安全意识。要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是要把反违章和习惯违章作为重点工作来抓。要组织员工认真学习《电业安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化员工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。
2.事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，提高活动质量。
3.展现危险点预防分析意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境和条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。
对于一个电力企业来讲，班组是最基层的组织，是企业安全文化建设最关键的部分。在管理中，班组工作必须做到扎实有效。要充分发挥班组长的领导作用，努力提高班组成员整体的综合素质， 安全措施，明确各自责任，严肃劳动纪律，严格执行操作规程，只有这样，才能确保工作万无一失，实现安全生产无事故的目标。（隋 勇 胶南市供电公司海青供电所所长）