自从开展深入学习实践科学发展观活动以来，按照镇党委的统一部署和要求，笔者深入企业调查研究，广泛征求意见，认真分析近年来即墨市普东镇民营企业的发展情况，现总结如下：
一、民营企业现状
即墨市普东镇现有民营企业136家，其中限额以上29家。民营企业固定资产总额12.1亿元，年可实现产值26亿元，利税1.7亿元，出口创汇3200万美元。全镇民营企业就业人数9600人。近几年，通过外引内联，基本形成了集装箱配件、五金机械、工艺品、纺织服装四大产业为主导的工业格局。民营企业数量现以平均每年6家的速度递增。
二、民营企业的发展优势
普东镇民营企业中，骨干企业70家，其中包括青岛顺联有限公司、青岛正兴集团、青岛四方机车车辆铸钢有限公司等。原有乡镇企业改制的民营企业38家。乡镇企业改制后，体制得到优化，剔除了原乡镇企业陈旧的管理模式，解放了生产力。以青岛顺联集团公司为例，原先10个企业中仅有3个企业盈利，改制后，企业规模一年上一个台阶，现拥有固定资产1.1亿元、年可实现产值2.6亿元、利税2000万元。
三、民营企业发展的桎梏
（一） 企业管理模式不适应日益发展的经济规模。普东镇民营企业大部分处在低层次管理模式，以家长式管理为主，管理人员、管理理念、管理制度、管理方式整合不成一个有机整体，不利于充分发挥企业管理人员的积极性与创造性，不能最大限度地挖掘企业管理中的经济效益。
（二）民营企业产品技术含量低，缺乏自主创新能力，难以在竞争中建立自己的品牌。普东镇136家民营企业中大部分是配套生产企业，没有独立的主导产品。企业技术人才缺乏，特别是高层次技术人才。
（三）民营企业资金相对短缺，融资渠道单一，难以在短时间内形成合力。普东镇民营企业大部分是通过自身积累和银行贷款融资，这样很难在短时期内扩大企业规模，资金周转不足，一旦市场出现波动或企业投资过快就会引发资金危机。
四、民营企业发展途径
随着市场经济的飞速发展和世界经济全球化、国际化趋势日益加剧，民营企业要想在激烈的市场竞争中快速发展，必须寻求自身发展的途径。
（一） 引进先进管理人才，更新管理理念和管理模式。家长式管理方式已不能适应当今经济的发展，民营企业需要引进先进的管理方式，而先进的管理方式是通过引进先进的管理人才实现的。引进管理人才，在民营企业中逐渐建立起适合自身发展的管理模式，真正实现向管理要效益，向管理要市场。
（二）创新企业品牌，提高民营企业市场竞争力。民营企业必须在科技创新上下功夫，一方面要千方百计引进高技术人才，另一方面也要成立专门的技术开发机构。这要求企业在技术开发上加大投入，逐步建立起自己的品牌市场。
（三）民营企业要加速发展，必须拓宽融资渠道。这需要从三个方面入手：（1）创造公平公正的市场条件和投资环境，广泛聚集社会闲散资金，切实把民间资本引导好、利用好；（2）广泛开展企业间合作，扩大企业规模，协同发展；（3）加强资金管理，优化资金结构，从管理上加强资金周转效率。(韩吉明)
一、民营企业现状
即墨市普东镇现有民营企业136家，其中限额以上29家。民营企业固定资产总额12.1亿元，年可实现产值26亿元，利税1.7亿元，出口创汇3200万美元。全镇民营企业就业人数9600人。近几年，通过外引内联，基本形成了集装箱配件、五金机械、工艺品、纺织服装四大产业为主导的工业格局。民营企业数量现以平均每年6家的速度递增。
二、民营企业的发展优势
普东镇民营企业中，骨干企业70家，其中包括青岛顺联有限公司、青岛正兴集团、青岛四方机车车辆铸钢有限公司等。原有乡镇企业改制的民营企业38家。乡镇企业改制后，体制得到优化，剔除了原乡镇企业陈旧的管理模式，解放了生产力。以青岛顺联集团公司为例，原先10个企业中仅有3个企业盈利，改制后，企业规模一年上一个台阶，现拥有固定资产1.1亿元、年可实现产值2.6亿元、利税2000万元。
三、民营企业发展的桎梏
（一） 企业管理模式不适应日益发展的经济规模。普东镇民营企业大部分处在低层次管理模式，以家长式管理为主，管理人员、管理理念、管理制度、管理方式整合不成一个有机整体，不利于充分发挥企业管理人员的积极性与创造性，不能最大限度地挖掘企业管理中的经济效益。
（二）民营企业产品技术含量低，缺乏自主创新能力，难以在竞争中建立自己的品牌。普东镇136家民营企业中大部分是配套生产企业，没有独立的主导产品。企业技术人才缺乏，特别是高层次技术人才。
（三）民营企业资金相对短缺，融资渠道单一，难以在短时间内形成合力。普东镇民营企业大部分是通过自身积累和银行贷款融资，这样很难在短时期内扩大企业规模，资金周转不足，一旦市场出现波动或企业投资过快就会引发资金危机。
四、民营企业发展途径
随着市场经济的飞速发展和世界经济全球化、国际化趋势日益加剧，民营企业要想在激烈的市场竞争中快速发展，必须寻求自身发展的途径。
（一） 引进先进管理人才，更新管理理念和管理模式。家长式管理方式已不能适应当今经济的发展，民营企业需要引进先进的管理方式，而先进的管理方式是通过引进先进的管理人才实现的。引进管理人才，在民营企业中逐渐建立起适合自身发展的管理模式，真正实现向管理要效益，向管理要市场。
（二）创新企业品牌，提高民营企业市场竞争力。民营企业必须在科技创新上下功夫，一方面要千方百计引进高技术人才，另一方面也要成立专门的技术开发机构。这要求企业在技术开发上加大投入，逐步建立起自己的品牌市场。
（三）民营企业要加速发展，必须拓宽融资渠道。这需要从三个方面入手：（1）创造公平公正的市场条件和投资环境，广泛聚集社会闲散资金，切实把民间资本引导好、利用好；（2）广泛开展企业间合作，扩大企业规模，协同发展；（3）加强资金管理，优化资金结构，从管理上加强资金周转效率。(韩吉明)