良庄矿业公司洗煤厂为提高设备利用率，延长设备使用寿命，杜绝各类机电设备事故的发生，以设备点检制为抓手，采取三项措施，切实抓好了设备管理，为洗煤创高产提供了保障。
加大硬件投入。“要想善其事必先利其器”，该厂领导认识到：要想抓好机电设备的维修保养，必须先从硬件入手，配备称心的维修工具。他们根据包机设备特点，给每位包机人都配备了一套检查、维修工具，明确责任，防止工具丢失。结合设备在生产中遇到的特殊情况，如大块矸石挤在筛子里、堵塞旋流器，入洗量大时容易堵塞溜槽、管路等，根据设备特点及处理事故需要，自行加工制作钳子、抓子等“专用”工具，方便了维修。同时，从改善设备技术状况入手，淘汰部分高耗低效设备，引进了香蕉振动筛、高效隔膜压滤机等先进设备，大大提高了生产效率。
强化维修管理。该厂建立完善了《设备管理制度》、《设备包机划分责任制》、《设备点检制实施办法》等设备管理制度，对全厂设备建档立案、包机到人，形成了岗位工班点检、维修工日点检、班组长周点检、车间管理月点检、厂级季点检及年点检的设备点检制度，严格落实各级设备管理人员的责任，认真做好点检记录，做到了预知性检修，使设备的检查、保养、维修走向了程序化、规范化、制度化。
严格考核落实。强化设备检修质量检验，实行一级对一级负责的验收管理程序，班组长、车间管理、厂级分管分别对下一级检查、维修设备状况进行验收，对检查不到位、维修质量不过关的严格按文件考核落实，并限期整改，直至验收合格。对发生的机电事故坚持“四不放过”的原则进行分析，找出原因，落实责任，制定防范措施，对责任人进行处罚。加强对职工的培训管理，定期对岗位工操作技能、维修工业务水平进行检验考核，对操作不规范、野蛮使用设备、维修水平差的停止作业，进行再培训，不断提高职工业务水平，杜绝了因设备使用、维修不当造成的不良后果，确保了设备的正常运转。（杨敏）
