招商工作是经济发展的龙头，项目建设是科学发展的生命线。即墨市通济街道立足本地实际，把招商引资作为经济工作的重点突破口，紧紧围绕“转变发展方式、推动科学发展”这一主题，立足于“打基础、扩总量”的要求，深入推进招商引资工作，优化投资环境，不断拓宽招商思路，创新招商模式,狠抓项目前期、开工、续建各阶段工作任务的落实，使招商引资工作呈现良好发展态势，有力地推动了街道经济发展和社会稳定。
一、加强组织领导，落实项目专人责任制
按照市政府双月奋战和“进现场，解难题，抓开工”的总体部署和要求，通济街道不断强化领导，明确分工，落实责任。一是成立以党工委书记为组长、办事处主任为副组长的项目推进工作领导小组，建立“一个项目、一名领导、一套班子、一组方案、一抓到底”的“五个一”推进机制，落实“一把手”负总责、分管领导具体抓、科室负责人跟踪抓的制度，定期召开项目专项会议，研究项目推进工作形式，部署任务、明确责任、细化措施，把项目推进工作和业务工作同研究、同部署、同落实、同检查。二是制定年度项目推进工作要点和专项工作实施方案，明确安全生产工作目标任务、时间安排和工作措施。建立招商引资目标考核体系，将招商引资工作纳入年终综合考评，制定奖惩制度，提高机关干部招商引资工作的积极性和创新性。同时出台重大项目效能监察制度、重大项目一周一报跟踪督查服务制度,并逐一绘制形象进度图,细化时间进度表,真正做到前期项目加快论证、争取项目加快落实、在建项目加快进度。
二、强化项目服务，营造良好招商环境
为加快项目建设速度，营造良好的招商环境，街道办出台了两项措施：现场会谈促进制。按照在谈项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓达产的要求，通济街道实行现场会谈促进制，组织专门人员进驻现场进行“一线办公”，办事处负责人、项目负责人和建筑施工方负责人每周召开三方会谈促进会，到施工现场查看施工进度，加强与各职能部门协调配合，及时解决项目推进中遇到的困难和问题，重点加强对宝龙酒店公寓、金融大厦、利群商业广场、世贸商都等已开工项目建设的动态管理服务，狠抓项目进度，力促项目早建成、早投产、早见效。目前，世贸商都已交付使用，利群商业广场已开业，宝龙酒店公寓、金融大厦主体已封顶。全程服务推进制。为进一步提升服务质量，通济街道成立项目推进小组，工作人员主动深入项目建设现场一线，对重点项目细化计划、倒排工期、明确责任人，积极协调上级相关部门，帮助项目办理环评、规划用地等各种手续，从项目立项到开工建设，每个环节都全方位跟踪服务，为项目企业提供一条龙服务，确保签约项目早开工，开工项目早投产。
三、创新招商模式，拓宽招商引资渠道
在大开放大发展的背景下，通济街道创新招商模式，充分调动各个方面的资源和力量，开展全方位、广渠道、多形式的招商引资活动。一是环境招商与服务招商相结合，增强对外商投资的吸引力。目前，招商引资服务环境已成为构筑外向型经济的有力载体，招商的竞争已演变为服务环境的竞争。通济街道确立“硬件不足软件补”、“寓招商于服务之中”的引资策略，变单个项目服务为整体服务，变项目的服务为社会的服务，变被动服务为主动服务，创造招商引资新优势。二是全员招商与专业招商相结合，形成招商引资新特色。通济街道创新全员招商模式，把全员招商的功能定位在信息收集上，充分调动一切积极因素，多渠道、全方位、立体式地收集项目信息，保证专业招商的源头活水。专业招商团体为全员招商提供信息咨询和技术支持。对全员招商收集的信息进行筛选，选择投资意向明确、信息质量较高的项目，组成专业的招商班子，研究制定完整的招商策略和方案，锁定目标，主动宣传，全程服务，实现专业招商与全员招商的有效对接。三是网上招商与传统招商相结合，开拓招商引资的新途径。建立招商引资网站，克服供求双方时间、空间限制，实现供求的最佳匹配、最佳配置。依托招商引资网站提供全方位的招商引资中介服务，如项目咨询、网上招商引资专项培训、商务考察、法律咨询等各项服务。
深入推进招商引资工作以来，通济街道经济社会各项事业取得长足发展。今年1-10月份，全街道实际吸收到账外资8000万美元、实际利用内资17.6亿元、外贸出口6.84亿美元，分别完成年建议目标的84%、136%、84%。目前街道开工建设项目11个、签约项目1个、在谈项目4个。（即墨市通济街道办事处主任 胡振伟）
一、加强组织领导，落实项目专人责任制
按照市政府双月奋战和“进现场，解难题，抓开工”的总体部署和要求，通济街道不断强化领导，明确分工，落实责任。一是成立以党工委书记为组长、办事处主任为副组长的项目推进工作领导小组，建立“一个项目、一名领导、一套班子、一组方案、一抓到底”的“五个一”推进机制，落实“一把手”负总责、分管领导具体抓、科室负责人跟踪抓的制度，定期召开项目专项会议，研究项目推进工作形式，部署任务、明确责任、细化措施，把项目推进工作和业务工作同研究、同部署、同落实、同检查。二是制定年度项目推进工作要点和专项工作实施方案，明确安全生产工作目标任务、时间安排和工作措施。建立招商引资目标考核体系，将招商引资工作纳入年终综合考评，制定奖惩制度，提高机关干部招商引资工作的积极性和创新性。同时出台重大项目效能监察制度、重大项目一周一报跟踪督查服务制度,并逐一绘制形象进度图,细化时间进度表,真正做到前期项目加快论证、争取项目加快落实、在建项目加快进度。
二、强化项目服务，营造良好招商环境
为加快项目建设速度，营造良好的招商环境，街道办出台了两项措施：现场会谈促进制。按照在谈项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓达产的要求，通济街道实行现场会谈促进制，组织专门人员进驻现场进行“一线办公”，办事处负责人、项目负责人和建筑施工方负责人每周召开三方会谈促进会，到施工现场查看施工进度，加强与各职能部门协调配合，及时解决项目推进中遇到的困难和问题，重点加强对宝龙酒店公寓、金融大厦、利群商业广场、世贸商都等已开工项目建设的动态管理服务，狠抓项目进度，力促项目早建成、早投产、早见效。目前，世贸商都已交付使用，利群商业广场已开业，宝龙酒店公寓、金融大厦主体已封顶。全程服务推进制。为进一步提升服务质量，通济街道成立项目推进小组，工作人员主动深入项目建设现场一线，对重点项目细化计划、倒排工期、明确责任人，积极协调上级相关部门，帮助项目办理环评、规划用地等各种手续，从项目立项到开工建设，每个环节都全方位跟踪服务，为项目企业提供一条龙服务，确保签约项目早开工，开工项目早投产。
三、创新招商模式，拓宽招商引资渠道
在大开放大发展的背景下，通济街道创新招商模式，充分调动各个方面的资源和力量，开展全方位、广渠道、多形式的招商引资活动。一是环境招商与服务招商相结合，增强对外商投资的吸引力。目前，招商引资服务环境已成为构筑外向型经济的有力载体，招商的竞争已演变为服务环境的竞争。通济街道确立“硬件不足软件补”、“寓招商于服务之中”的引资策略，变单个项目服务为整体服务，变项目的服务为社会的服务，变被动服务为主动服务，创造招商引资新优势。二是全员招商与专业招商相结合，形成招商引资新特色。通济街道创新全员招商模式，把全员招商的功能定位在信息收集上，充分调动一切积极因素，多渠道、全方位、立体式地收集项目信息，保证专业招商的源头活水。专业招商团体为全员招商提供信息咨询和技术支持。对全员招商收集的信息进行筛选，选择投资意向明确、信息质量较高的项目，组成专业的招商班子，研究制定完整的招商策略和方案，锁定目标，主动宣传，全程服务，实现专业招商与全员招商的有效对接。三是网上招商与传统招商相结合，开拓招商引资的新途径。建立招商引资网站，克服供求双方时间、空间限制，实现供求的最佳匹配、最佳配置。依托招商引资网站提供全方位的招商引资中介服务，如项目咨询、网上招商引资专项培训、商务考察、法律咨询等各项服务。
深入推进招商引资工作以来，通济街道经济社会各项事业取得长足发展。今年1-10月份，全街道实际吸收到账外资8000万美元、实际利用内资17.6亿元、外贸出口6.84亿美元，分别完成年建议目标的84%、136%、84%。目前街道开工建设项目11个、签约项目1个、在谈项目4个。（即墨市通济街道办事处主任 胡振伟）