本报讯 青岛市黄岛区胶河经济区结合农村社区工作实际，将管理学的企业管理层次理论引入机关建设和机关管理当中，重新规划工作流程，减少管理层次，增加管理幅度，使辖区上下级之间信息传递的渠道进一步缩短，机关工作效率得到有效提高。
在这一管理理念指导下，该区将原有站所职能与社区工作整合，确定党政主要负责人管理到各社区干部和站所负责人，各社区和站所负责人管理到村干部和辖区村庄，将原有的四个管理层次直接压缩到两个层次。此举将原先机关管理结构的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，压缩职能部门和机构，缩短管理通道和路径，使党工委、管委能够快速地将决策权延至农村社区的最前线，从而为提高机关效率建立起富有弹性的新型管理模式。以此为基础，上下级之间信息传递的渠道缩短，有效缩短时间、减少成本，进而提高工作效率；层次的压缩带来管理的宽度和幅度的增大，有效扩大了基层覆盖面，能够更为全面把握农村社区工作的各个方面；突破次序、等级结构以及部门和职能职责的界线，变原有分散管理为集成管理，更好地整合了机关资源，形成全经济区工作一盘棋的联动效应。
为辅以扁平化管理的实施开展，胶河经济区成立考核督查办公室，负责全区重要工作的考核督查，并确定每周不少于三次对各站所、窗口单位的日常工作进行督查，督查结果次日公示并与日常考评挂钩；同时考核督查办还负责将党政主要负责人和各分管负责人一周的重要工作安排进行汇总梳理，明确责任人和责任部门，周一至周五每日更新、督促进度，提高管理效率。其次，进行会议制度的改革。取消传统的由全体机关干部参加的每周例会和党政联席会制度，取而代之的是由党政负责人、社区和站所负责人和部分村支部书记参加的每周“负责人例会制度”，会后由各负责人具体抓好落实，缩短会议议程，提高会议效率，第一时间将工管委的部署落实到社区农村基层。最后是结合“群众工作日”和周六“考讲”制度，发动机关干部深入一线宣讲党和国家的惠民利民政策、法律法规知识，广泛征求农村干部群众的意见建议，排查矛盾纠纷、解决实际问题。同时结合主题考讲，将机关干部的思想与当前全经济区工作思想密切联系，将工作重心直接面向基层群众，形成了干好本职工作，全心全意为群众服务的良好氛围。（记者 崔启昌 通讯员 崔桂菊 高 勇）
在这一管理理念指导下，该区将原有站所职能与社区工作整合，确定党政主要负责人管理到各社区干部和站所负责人，各社区和站所负责人管理到村干部和辖区村庄，将原有的四个管理层次直接压缩到两个层次。此举将原先机关管理结构的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，压缩职能部门和机构，缩短管理通道和路径，使党工委、管委能够快速地将决策权延至农村社区的最前线，从而为提高机关效率建立起富有弹性的新型管理模式。以此为基础，上下级之间信息传递的渠道缩短，有效缩短时间、减少成本，进而提高工作效率；层次的压缩带来管理的宽度和幅度的增大，有效扩大了基层覆盖面，能够更为全面把握农村社区工作的各个方面；突破次序、等级结构以及部门和职能职责的界线，变原有分散管理为集成管理，更好地整合了机关资源，形成全经济区工作一盘棋的联动效应。
为辅以扁平化管理的实施开展，胶河经济区成立考核督查办公室，负责全区重要工作的考核督查，并确定每周不少于三次对各站所、窗口单位的日常工作进行督查，督查结果次日公示并与日常考评挂钩；同时考核督查办还负责将党政主要负责人和各分管负责人一周的重要工作安排进行汇总梳理，明确责任人和责任部门，周一至周五每日更新、督促进度，提高管理效率。其次，进行会议制度的改革。取消传统的由全体机关干部参加的每周例会和党政联席会制度，取而代之的是由党政负责人、社区和站所负责人和部分村支部书记参加的每周“负责人例会制度”，会后由各负责人具体抓好落实，缩短会议议程，提高会议效率，第一时间将工管委的部署落实到社区农村基层。最后是结合“群众工作日”和周六“考讲”制度，发动机关干部深入一线宣讲党和国家的惠民利民政策、法律法规知识，广泛征求农村干部群众的意见建议，排查矛盾纠纷、解决实际问题。同时结合主题考讲，将机关干部的思想与当前全经济区工作思想密切联系，将工作重心直接面向基层群众，形成了干好本职工作，全心全意为群众服务的良好氛围。（记者 崔启昌 通讯员 崔桂菊 高 勇）