山东良庄矿业公司以提升经济运行质量为目标，大力推进管理创新，运行“三化模式”引领管理升级，实现了管理层次扁平化、管理流程简明化的高效能管理，企业呈现出发展后劲足、发展脉络优的良好态势。
创新推行“3+1”管理体系 工作流程严密化
良庄矿业在总结近年来精细化管理实践基础上，升华“事事有人管、人人有事干、处处有标准、时时有考核”管理理念，突出“谁来干、谁来考核、谁来监督”等“3”个环节，进一步理顺、精细“每一人、每一事、每一时、每一处、每一物”的管理标准和操作流程，从根本上解决员工“在岗负什么责、工作干到什么程度”的问题，实现了企业管理的全时空、全方位、全覆盖。而“1”则是成立了归一把手直接领导，集监督、检查、协调、考核于一体的督察室，出台了配套支持性文件《良庄矿业问责制实施办法》，对企业各级领导、各级组织、所有工作落实情况进行督察考核。今年以来，共督察问题210项，追究副总以上领导管理责任50人次，提升了企业执行力和管理水平。
精心设计运行步骤 经营管控精细化
他们把“注重细节”作为一贴治疗企业管理粗放顽疾的“良方”，以“突出效益、精细运作”为经营理念，实施了以“全面预算、全面合同、全面质量”管理为核心架构，以“制度化管理、程序化运作、闭合化考核”管理为保障的经济运行体系，使每一项工作都纳入包括前期调研、专家论证、领导决策、提交预算、价格委员会定价、签定合同、具体施工、验收交接的闭环运行流程，实现了对每一项工作的制定与执行全过程监督控制。在流程运作中，贯穿全面质量管理，各项工作中都渗透精心计划、精心决策、精心控制、精心考核，于细微之处实现效益最大化。同时，创新实行“职工讲效率、相对年薪制，科室创效益、项目负责制，安全工资双控制”的收入分配体系，推行“自主经营体”管理，“区队做小、班组做大”等管理举措，全力提升经营管理水平和运行质量。
深化绩效考核管理机制 工作能动自主化
该矿业把绩效考核管理作为日常管理工作的总抓手，本着“积极稳妥、实用有效”原则，更新考核理念，完善考核手段，把能量化的工作量化分解，“全年量化到每月、把每月量化到每日、把每日量化到每时”；把不能量化的定性，以岗定责、以责定人、量化计分、以分计奖，更加细致、全面地完善绩效考核，达到“把工作做在平时”的目的。同时，组织广大干部职工进行广泛座谈和讨论，引导大家积极参与投身到考核中来，消除对考核的畏惧抵触情绪，在思想上摒弃“平均主义”，树立能者多劳多得的观念，使每个人都认识到绩效考核有利于提高集体工作效能，形成扬优限劣、人人奋发向上的良好氛围。（姚玉蒙 杨 敏）