良庄矿业公司围绕提升广大干部职工的精、气、神，坚持“培养人、关心人、爱护人”的指导思想，采取多种办法和形式，以制度创新充分调动每个人的积极性，企业进入了良性发展的快车道。
打破传统模式，激活企业人力资源。一是实行管理人员公开竟聘制，去年以来，共组织招聘活动15次，应聘岗位183个，其中，副科级及以上6个，管理岗32个，工人岗145个。二是技能大赛激活“一池春水”。本着“公司搭台、专业组织、个人唱戏”的原则，创新职工技能大赛形式，不指定项目，不指定人员，职工自主报名，自发参与，凡是超过三人以上报名的项目，皆可立项进行比赛，调动职工学技术、学业务的主动性和创造性，以职工个性发展推动企业安全发展、科学发展。三是培训模式多样化。实施“封闭式脱产培训、分散式业余培训、实践式现场培训”三位一体培训模式，利用多种培训形式开发人力资源。与莱芜职大合作，对所有班组长分9批，进行为期6天的准军事化封闭式脱产培训；引导职工树立“培训是最大福利”的学习观，鼓励班组长、职工拿文凭，对获得国家承认学历的，公司给予报销学费，力争五年内让班组长全部拿到大专以上学历；变“减法”为“加法”，不断选拔优秀人才补充到机关科室，一来发挥了“鲶鱼效应”，激发部室人员压力与动力，二来为外部资源的开拓储备人才，积蓄力量。四是培训人员管理方式创新。对外出培训较长时期的人员，实行“三走”、“三个一”管理，即“人走、档案走、工资走”，培训人员职务自行免除，人事关系调人力资源部，工资由人力资源部根据培训情况考核发放，培训回来后“讲一堂课、写一篇学习心得、参加一次培训考试”，根据培训考核情况竟聘上岗，使培训人员带着压力去学习，保证了培训效果。
坚持以人为本，抓两头、带中间。即抓安全、抓民生，带动生产。一是推行“全员安全积分”管理，变罚款为积分，以最少的罚款获取最大的安全效益；实行安全罚款返还制度，提出“安全罚点钱不算钱，为了保平安，三个月以后再返还”的新理念，激发职工主动安全、自主保安意识；坚持“有伤必报，有患必停”，工伤无论大小，必须及时上报，隐患不在大小，只要是静态隐患，在规定时间内没有处理，就要停下来，通过抓细、抓小、抓苗头，为职工创造良好的安全环境。二是关爱职工，为职工办“十件实事”，投资890余万元，改造澡堂、采掘荣誉食堂、社区24小时供水等工程，提高职工“幸福指数”。免除了自行车、摩托车看管费、电卡刷卡收费等多项服务性收费，降低食堂食品价格。每年组织优秀班组长外出疗养、旅游，让职工从内心深处感到作为良煤人的荣耀。（李丛波）
打破传统模式，激活企业人力资源。一是实行管理人员公开竟聘制，去年以来，共组织招聘活动15次，应聘岗位183个，其中，副科级及以上6个，管理岗32个，工人岗145个。二是技能大赛激活“一池春水”。本着“公司搭台、专业组织、个人唱戏”的原则，创新职工技能大赛形式，不指定项目，不指定人员，职工自主报名，自发参与，凡是超过三人以上报名的项目，皆可立项进行比赛，调动职工学技术、学业务的主动性和创造性，以职工个性发展推动企业安全发展、科学发展。三是培训模式多样化。实施“封闭式脱产培训、分散式业余培训、实践式现场培训”三位一体培训模式，利用多种培训形式开发人力资源。与莱芜职大合作，对所有班组长分9批，进行为期6天的准军事化封闭式脱产培训；引导职工树立“培训是最大福利”的学习观，鼓励班组长、职工拿文凭，对获得国家承认学历的，公司给予报销学费，力争五年内让班组长全部拿到大专以上学历；变“减法”为“加法”，不断选拔优秀人才补充到机关科室，一来发挥了“鲶鱼效应”，激发部室人员压力与动力，二来为外部资源的开拓储备人才，积蓄力量。四是培训人员管理方式创新。对外出培训较长时期的人员，实行“三走”、“三个一”管理，即“人走、档案走、工资走”，培训人员职务自行免除，人事关系调人力资源部，工资由人力资源部根据培训情况考核发放，培训回来后“讲一堂课、写一篇学习心得、参加一次培训考试”，根据培训考核情况竟聘上岗，使培训人员带着压力去学习，保证了培训效果。
坚持以人为本，抓两头、带中间。即抓安全、抓民生，带动生产。一是推行“全员安全积分”管理，变罚款为积分，以最少的罚款获取最大的安全效益；实行安全罚款返还制度，提出“安全罚点钱不算钱，为了保平安，三个月以后再返还”的新理念，激发职工主动安全、自主保安意识；坚持“有伤必报，有患必停”，工伤无论大小，必须及时上报，隐患不在大小，只要是静态隐患，在规定时间内没有处理，就要停下来，通过抓细、抓小、抓苗头，为职工创造良好的安全环境。二是关爱职工，为职工办“十件实事”，投资890余万元，改造澡堂、采掘荣誉食堂、社区24小时供水等工程，提高职工“幸福指数”。免除了自行车、摩托车看管费、电卡刷卡收费等多项服务性收费，降低食堂食品价格。每年组织优秀班组长外出疗养、旅游，让职工从内心深处感到作为良煤人的荣耀。（李丛波）