进入21世纪，产品日益趋向同质化，因此现代企业的竞争越来越追求差异化战略，越来越突出地表现在文化的竞争上面。我国企业文化建设，作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要，作用更加突出，意义更加重大。因此，在新形势下探讨如何塑造优秀企业文化具有重要的意义。
一、当前我国企业文化建设中存在的问题
1.1企业文化三个内容关系处理不当，三者不能协调发展。
企业文化三个层次的内容中，精神文化是企业文化的灵魂，制度文化是企业文化的保证，物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础。我国企业目前存在的主要问题是，或是片面强调精神文化建设，或是重视物质文化建设，对制度文化建设普通重视不够，三者未能协调发展。
1.2企业文化建设措施不力
企业文化建设作为企业领导人倡导的企业意识形态，与企业全体员工的共同认识之间不免存在差距，其形成要有个过程，要经过提出企业文化模式、制定有关规章制度，形成文化共识，直到使企业全体员工的行为与意识达到一致。我国目前有大多数企业普遍未将企业文化建设纳入到企业发展战略规划中，没有切实可行的配套措施。
1.3企业文化建设与企业生产经营活动缺乏紧密联系
建设企业文化的最终目的是促进企业提高经济效益，同时企业经济效益对企业文化建设也有反作用。经济效益好的企业能够使企业员工收益与其他企业形成较大差异，企业员工容易产生自豪感和集体荣誉感，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，容易形成企业文化的凝聚力。而我国目前很多企业的文化建设与经济效益脱钩，只是文化装潢。
二、我国塑造先进企业文化的方法与对策
2.1注重企业环境变化对企业文化发展的影响
企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展的所依存的客观环境，直接影响着企业的效益和生存。如可口可乐公司在全球扩展的过程中，曾遇到地方政府为保护本地同类企业而实行的强力抵制。可口可乐公司针对各地政府增加人民就业机会、带动本地经济发展的实际要求，提出了“企业本土化”的文化理念，使一个个新办企业顺利融入了当地环境，打开了当地市场，让可口可乐风靡全球。由此可见，企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，一定要把握社会环境因素，使企业文化对内保持较高的整合度，对外有较高的适应性，从而使企业文化成为企业发展的源泉，形成企业的文化竞争力。
2.2注重企业文化建设的系统性
企业文化建设表面上看起来是企业自身的问题，然而，如何从总体上把握企业文化的发展方向，如何促进企业文化的发展，这就涉及到社会引导、社会支持、社会评价和社会激励等许多社会的因素。一是要加快体制改革，建立现代企业制度，为企业文化的创新提供充分的伸展空间和社会氛围；二是要建立科学的评价机制，对企业文化作出客观公正的评价，鼓励企业文化创新；三是要大力加强企业文化的研究，着力深化企业文化的基础理论研究、应用研究和追踪研究，特别要注意对国内外知名企业的深层文化力研究，提高系统性、层次性和可操作性，为企业文化的发展提供必要的技术支持，用科学的理论指导企业文化建设实践。
2.3注重企业文化建设的实效性
企业文化是将企业的价值观灌输给全体员工，并通过教育、整合而形成的一套价值体系。首先，这些价值观应当是积极的、向上的、先进的，应当涵盖爱国、诚信、以人为本、鼓励创新、造福社会等基本方面。海尔集团在企业文化建设中，提出了“敬业报国”和“真诚到永远”的企业精神，高举民族工业大旗，打造了企业的良好商誉，在集团员工及至全社会范围内得了广泛认同。其次，只有将价值理念寓于各种制度规范之中，并通过各种活动形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
2.4注重企业文化建设的人性化
企业文化的本质特征是倡导以人为中心，将培育和发挥人的主体作用作为主导环节，企业文化建设的主要精力应当投向人。如沃尔玛公司提出“员工是合伙人”的企业理念，并将这一理念具体化为利润分享、雇员购股等措施，每个在公司工作一年以上以及每年至少工作1000小时的员工都有资格分享公司利润，员工还可以以低于市值15％的价格购买公司股票。由于坚持以人为本，理解人、关心人、爱护人、发展人，这些企业能够有力地凝聚员工、吸引人才、使全体员工有一种归属感，真正实现了“人企合一”。
我国的企业文化建设起步较晚和客观环境与历史背景等因素影响，难免存在着某些问题，我们要积极汲取中外企业的长处和先进经验，立足自己的实际和国情，用发展的眼光，不断创新的观念和方法，努力培育和发展与现代企业制度相适应的、具有中国特色社会主义企业文化。（兖矿集团南屯煤矿经济运行科 刘 毅）
一、当前我国企业文化建设中存在的问题
1.1企业文化三个内容关系处理不当，三者不能协调发展。
企业文化三个层次的内容中，精神文化是企业文化的灵魂，制度文化是企业文化的保证，物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础。我国企业目前存在的主要问题是，或是片面强调精神文化建设，或是重视物质文化建设，对制度文化建设普通重视不够，三者未能协调发展。
1.2企业文化建设措施不力
企业文化建设作为企业领导人倡导的企业意识形态，与企业全体员工的共同认识之间不免存在差距，其形成要有个过程，要经过提出企业文化模式、制定有关规章制度，形成文化共识，直到使企业全体员工的行为与意识达到一致。我国目前有大多数企业普遍未将企业文化建设纳入到企业发展战略规划中，没有切实可行的配套措施。
1.3企业文化建设与企业生产经营活动缺乏紧密联系
建设企业文化的最终目的是促进企业提高经济效益，同时企业经济效益对企业文化建设也有反作用。经济效益好的企业能够使企业员工收益与其他企业形成较大差异，企业员工容易产生自豪感和集体荣誉感，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，容易形成企业文化的凝聚力。而我国目前很多企业的文化建设与经济效益脱钩，只是文化装潢。
二、我国塑造先进企业文化的方法与对策
2.1注重企业环境变化对企业文化发展的影响
企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展的所依存的客观环境，直接影响着企业的效益和生存。如可口可乐公司在全球扩展的过程中，曾遇到地方政府为保护本地同类企业而实行的强力抵制。可口可乐公司针对各地政府增加人民就业机会、带动本地经济发展的实际要求，提出了“企业本土化”的文化理念，使一个个新办企业顺利融入了当地环境，打开了当地市场，让可口可乐风靡全球。由此可见，企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，一定要把握社会环境因素，使企业文化对内保持较高的整合度，对外有较高的适应性，从而使企业文化成为企业发展的源泉，形成企业的文化竞争力。
2.2注重企业文化建设的系统性
企业文化建设表面上看起来是企业自身的问题，然而，如何从总体上把握企业文化的发展方向，如何促进企业文化的发展，这就涉及到社会引导、社会支持、社会评价和社会激励等许多社会的因素。一是要加快体制改革，建立现代企业制度，为企业文化的创新提供充分的伸展空间和社会氛围；二是要建立科学的评价机制，对企业文化作出客观公正的评价，鼓励企业文化创新；三是要大力加强企业文化的研究，着力深化企业文化的基础理论研究、应用研究和追踪研究，特别要注意对国内外知名企业的深层文化力研究，提高系统性、层次性和可操作性，为企业文化的发展提供必要的技术支持，用科学的理论指导企业文化建设实践。
2.3注重企业文化建设的实效性
企业文化是将企业的价值观灌输给全体员工，并通过教育、整合而形成的一套价值体系。首先，这些价值观应当是积极的、向上的、先进的，应当涵盖爱国、诚信、以人为本、鼓励创新、造福社会等基本方面。海尔集团在企业文化建设中，提出了“敬业报国”和“真诚到永远”的企业精神，高举民族工业大旗，打造了企业的良好商誉，在集团员工及至全社会范围内得了广泛认同。其次，只有将价值理念寓于各种制度规范之中，并通过各种活动形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
2.4注重企业文化建设的人性化
企业文化的本质特征是倡导以人为中心，将培育和发挥人的主体作用作为主导环节，企业文化建设的主要精力应当投向人。如沃尔玛公司提出“员工是合伙人”的企业理念，并将这一理念具体化为利润分享、雇员购股等措施，每个在公司工作一年以上以及每年至少工作1000小时的员工都有资格分享公司利润，员工还可以以低于市值15％的价格购买公司股票。由于坚持以人为本，理解人、关心人、爱护人、发展人，这些企业能够有力地凝聚员工、吸引人才、使全体员工有一种归属感，真正实现了“人企合一”。
我国的企业文化建设起步较晚和客观环境与历史背景等因素影响，难免存在着某些问题，我们要积极汲取中外企业的长处和先进经验，立足自己的实际和国情，用发展的眼光，不断创新的观念和方法，努力培育和发展与现代企业制度相适应的、具有中国特色社会主义企业文化。（兖矿集团南屯煤矿经济运行科 刘 毅）