每一个人都希望自己的人生是舒畅的、明朗的！女人需要舒朗，男人也需要舒朗，人人都活得舒朗，这个社会不就舒朗了吗？
——山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民
近日，在山东省第十九届产学研展洽会期间举行的全省工业设计工作座谈会上，来自烟台市的山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民即席脱稿发言：“十年前，我为什么选择舒朗，实际上这就是一个全面设计的问题，设计一个企业是更广泛更深入的设计，当初我对山东服装行业做了整体分析，发现几乎没有人做女装，于是我就设计了一个女装公司……”
全球高度设计“舒朗模式”
正如吴健民所说，十年前，作为外贸服装大省和传统服装加工基地的山东，还没有高端的时尚女装品牌。由于缺少相关供应链和产业链的匹配，山东省的服装业还仅仅限于订单加工、工作装制作等低端制造，利润自然也是很是微薄。然而，就在这样的环境下，短短十年，舒朗却从一个设想开始起步，成为在销售额、品牌知名度等综合评比上达到我国北方第一、全国第三的专业时尚女装公司，公司总部所在地烟台市也树立了“瓜果飘香，美酒时装”的新形象。
“总结舒朗的成功，可以发现舒朗是按照设计公司的模式设计了产品。”吴健民不无自豪地说：“公司建立之初就是站在全球的高度，思考山东的企业如何走出去，具体到设计公司产品时，就出现了舒朗模式。舒朗不是先从烟台做大，继而走出山东、走向北京、再走向全国，而是从开始做女装那一天起，就站在全球的高度看米兰、巴黎、东京、首尔，再反观我们中国，反观在烟台这个地方如何做活品牌，做大企业。以此为目标，我设定了两个主题，一是先从设计公司的角度切入，在这里，设计是指全方位全过程的产品设计理念，不仅指工业设计，也包括企业组织设计、生产模式设计、产品设计、创意设计、生活理念与生活方式引导设计等等；二是从设计产品的角度切入，集合国内最优秀的面料，并全方位引进了韩日、意大利高端品牌面料，同时大力从日本、德国引进电脑编织机、缝纫设备、成衣悬挂系统等国际先进设备，以高水平、高质量的自动化生产线提升产品质量和生产效率。”
尊重传统 追逐国际时尚
吴健民曾在不久前的首届中国服装产业链创新峰会上表示：如果谁瞧不起山东人做时尚产品，谁就是瞧不起孔孟；如果谁瞧不起中国人做时尚产品，谁就是无视灿烂的五千年中华文明。
为准备本届产学研探讨会，会前吴健民专程赶往曲阜拜谒孔子。一路上，他一直思考一个问题：孔孟文化是什么？再次走进三孔，他有了属于自己的“悟”：孔孟文化是礼的文化，如果孔孟文化没有礼，也就丧失了基本的生命力。而孔孟文化的“礼”中，最重要的部分就包括服装，没有服装，就难以成礼，也就表现不出礼仪的文化内涵。
那么，应该如何具体表现礼呢？
从中国人民大学毕业，专业为经济学，曾任烟台栖霞市经协委主任的吴健民，作为“舒朗之父”，他“悟”得了这样的结论：从孔孟二圣的历史传承角度来定位舒朗文化，考量企业文化如何在全球传播和发展，首先要正确看待前人所取得的各种成就，要随着时代变化而变化。就服装设计来说，既要尊重传统，也要设计出新意，要符合时代精神，这应该也必须是统一的。
在这次座谈会上，吴健民还说，中国未来的发展一定是农村人口大量变成城市人口的城市化进程，在这个变化的过程中，谁来做时尚、谁来做时装、谁来解决中国文化中关于“礼”的问题？
吴健民当仁不让，既然已经选择了做女装，选择了做时尚女装。
于是，“舒朗”及其旗下“美之藤”、“高歌”乃至男装“楷模”等品牌应运而生，并逐步攻城略地，短短十年时间便达到江北时尚女装品牌销量第一。
“这主要得益于公司既定的国际化路线和国际化战略。”吴健民说。尽管公司总部在烟台，吴健民却把最重要、最核心的设计中心放在了北京——这样更方便设计人员的交流学习。依托公司十年发展积淀的阳光企业文化，凭借良好的发展平台，公司培养了一大批优秀专业人才及综合型人才，并采取多种方法把国内优秀的设计、技术人才引进来，同本土人员进行有机组合，采取外部引进和内部培养的双效机制，健全了人才结构，形成了一套运转有序的体系。同时，舒朗积极整合国际资源，从国外引进高水平的开发设计人才，为舒朗发展注入了新生力量，形成了一个多层次、多专业的综合性人才体系，有力推动了公司的快速发展。2009年，舒朗聘请意大利设计名家米盖尔·邦宗（MickaeL Bonzon）先生为品牌总监，全力打造舒朗系列自主品牌。经常穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地，出入于各种时装发布会及各种时尚场所的米盖尔，为舒朗带来了国际前沿的流行时尚和设计资讯，使舒朗的服装设计理念与国际最新潮流接轨，品牌语言更加清晰，更加国际化，成为世界品牌。
“六加一”模式打造多元化品牌战略
郎咸平曾就我国的制造业问题指出，在“六加一”产业链中，制造环节往往是利润率最低的，而在其他六个环节中，基本上以“第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六终端零售”为序，利润率依次下降。
主打内销市场的舒朗，打破了长期以来中国服装行业大部分依托来料加工、一般贸易为主体的加工型体系，具备了自我研发、自我销售、自我创新的品牌内生机制，在对时装产业发展本质和经济形势准确把握的基础上，形成了全产业链的“六加一”发展模式：舒朗完全掌控了从产品研发、原料采购、仓储物流、批发经营、高精度生产制造到终端销售的整个环节，形成了高效的舒朗发展模式。舒朗注重提升自身产品的附加值，逐渐形成了闭合的产业链发展，达到了利润环节的多元化，牢牢地把控了产品研发和产品定价权、市场终端话语权，留住了利润最丰厚的环节。
目前，主打女装的“舒朗”及其旗下“美之藤”、“高歌”，以及男装“楷模”等品牌市场占有率逐步提高，表明舒朗品牌多元化战略已大有成效，“阳光人生，舒朗人生”的产品理念也为消费者所接受。在舒朗公司的品牌运作推广过程中，以“舒畅明朗”为企业文化的精髓，在各有侧重的前提下，系列品牌统一于“舒畅而开朗”、“舒展而明朗”的文化理念之上，更以英文“SHOWLONG”引申意“展示永远的美丽”打动消费者，诠释了现代白领女性美的内涵，引领消费者去体味舒畅而明朗的人生境界。