近日看到一条信息：工业与信息化部公布的2010年电子信息百强企业名单中，深圳的华为技术有限公司以2009年主营业务收入1492.5亿元位居榜首。
华为总裁任正非励精图治多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业。任正非有篇近7000字的文章《华为的冬天》，曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。
请看文中几段话：
——公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了……这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
——十年来我天天思考的都是失败……失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
——华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论……如果讨论清楚了，如果改进一点，我们就前进了。
增强忧患意识，居安思危，自古以来就是我国一条重要的政治经验。先秦时期，《左传》便提出了为政要“居安思危”，“思则有备，有备无患”；孔子主张“安而不忘危，存而不亡，治而不忘乱”；孟子也说“生于忧患，死于安乐”。为政如此，办企业也当如此。
任正非是知、行统一论者。针对国际化问题，他在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”凭着这个意识，任正非带领华为打入国际市场。
他的“危机管理”是一套“组合拳”：他提出在公司进行“自我批判”，通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化、走向国际化。此外，他的一系列论述，诸如：要有承受变革的心理素质、均衡发展就是抓短的一块木板、任职资格及虚拟利润法、对事负责制与对人负责制的区别、不盲目创新才能缩小庞大的机关，均引领着华为的思路。
任正非 “危机管理”的企业文化理论与实践，是具有长久生命力的管理创新，在金融危机尚未消弭的时期尤其显得重要。现在是数九严冬，而杨、柳、梨、杏、桃树的枝条上，已经鼓出芽胞，那是在为春天做准备。一切胸怀宏图大略的企业家也是这样，他们知道“冬天”该怎么做，所以他们的春天姹紫嫣红。(李华丰)
华为总裁任正非励精图治多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业。任正非有篇近7000字的文章《华为的冬天》，曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。
请看文中几段话：
——公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了……这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
——十年来我天天思考的都是失败……失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
——华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论……如果讨论清楚了，如果改进一点，我们就前进了。
增强忧患意识，居安思危，自古以来就是我国一条重要的政治经验。先秦时期，《左传》便提出了为政要“居安思危”，“思则有备，有备无患”；孔子主张“安而不忘危，存而不亡，治而不忘乱”；孟子也说“生于忧患，死于安乐”。为政如此，办企业也当如此。
任正非是知、行统一论者。针对国际化问题，他在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”凭着这个意识，任正非带领华为打入国际市场。
他的“危机管理”是一套“组合拳”：他提出在公司进行“自我批判”，通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化、走向国际化。此外，他的一系列论述，诸如：要有承受变革的心理素质、均衡发展就是抓短的一块木板、任职资格及虚拟利润法、对事负责制与对人负责制的区别、不盲目创新才能缩小庞大的机关，均引领着华为的思路。
任正非 “危机管理”的企业文化理论与实践，是具有长久生命力的管理创新，在金融危机尚未消弭的时期尤其显得重要。现在是数九严冬，而杨、柳、梨、杏、桃树的枝条上，已经鼓出芽胞，那是在为春天做准备。一切胸怀宏图大略的企业家也是这样，他们知道“冬天”该怎么做，所以他们的春天姹紫嫣红。(李华丰)