不久前，瑞士国际管理发展研究院技术管理系教授比尔·费希尔发表了题为《中国已到必须创新的关键时刻》的文章称：当前我们可以在中国发现无数创新事物，中国的舞台艺术、时装、雕塑、音乐与电影领域都充满了创造力，但仔细研究可以发现这些都是个人创新而不是团体创新。
这位教授对中国创新的评价也许有些片面、绝对，但毕竟揭示了某些实质性的问题。
在知识经济时代，科技成果大都综合了多学科知识、技术，需要集体的智慧和创造力。正如比尔·费希尔所言，eBav、苹果和亚马逊公司的与众不同之处在于它们都是团体创新的典范。像 iPod、iPhone、iPad等产品不能单靠个人设计，而是需要一个或者多个团队的合作才能完成。笔者觉得这有点像我国过去提倡的农业“八字宪法”： 土、肥、水、种、密、保、管、工，哪个环节弱了，庄稼、果蔬都长不好。如果总是“单兵作战”，是不可能实现建设创新型国家这个伟大战略目标的。
令人欣慰的是，我国的团体创新毕竟积累了一些经验，创造了一些可行的模式，航天工程就是突出的代表。本报203——213期陆续刊发的济南市首批10个创新团队的报道，也体现了优秀团队在各领域创新的成果、经验。
笔者觉得，现在我国的科技创新形势有点像抗日战争的相持阶段，问题、困难很多，然而前景也很乐观。此时，我们既需要组织集团军打“百团大战”那样的大战役，也需要神枪手们“各自为战”、“一颗子弹消灭一个敌人”。巧的是，本报218——222期还刊发了另一组系列报道：《济南青年科技明星风采录》，介绍了10位科技新星在专项科研之路上由小到大、由弱而强的创新历程，无一例外的是，明星们最后都带起了一个创新团队，“神枪手”成了“集团军”的领军人。这是令人高兴的。
国外友好的人士曾善意地指出：中国应努力从世界工厂转变为世界级创新国。如果不能做到这一点，届时中国将成为纯粹的廉价劳动力生产国，也许全球最大，但最终不过是最大的价格最低的市场。
我国正大力实施建设创新型国家战略，我们应当充满信心。（李华丰）
这位教授对中国创新的评价也许有些片面、绝对，但毕竟揭示了某些实质性的问题。
在知识经济时代，科技成果大都综合了多学科知识、技术，需要集体的智慧和创造力。正如比尔·费希尔所言，eBav、苹果和亚马逊公司的与众不同之处在于它们都是团体创新的典范。像 iPod、iPhone、iPad等产品不能单靠个人设计，而是需要一个或者多个团队的合作才能完成。笔者觉得这有点像我国过去提倡的农业“八字宪法”： 土、肥、水、种、密、保、管、工，哪个环节弱了，庄稼、果蔬都长不好。如果总是“单兵作战”，是不可能实现建设创新型国家这个伟大战略目标的。
令人欣慰的是，我国的团体创新毕竟积累了一些经验，创造了一些可行的模式，航天工程就是突出的代表。本报203——213期陆续刊发的济南市首批10个创新团队的报道，也体现了优秀团队在各领域创新的成果、经验。
笔者觉得，现在我国的科技创新形势有点像抗日战争的相持阶段，问题、困难很多，然而前景也很乐观。此时，我们既需要组织集团军打“百团大战”那样的大战役，也需要神枪手们“各自为战”、“一颗子弹消灭一个敌人”。巧的是，本报218——222期还刊发了另一组系列报道：《济南青年科技明星风采录》，介绍了10位科技新星在专项科研之路上由小到大、由弱而强的创新历程，无一例外的是，明星们最后都带起了一个创新团队，“神枪手”成了“集团军”的领军人。这是令人高兴的。
国外友好的人士曾善意地指出：中国应努力从世界工厂转变为世界级创新国。如果不能做到这一点，届时中国将成为纯粹的廉价劳动力生产国，也许全球最大，但最终不过是最大的价格最低的市场。
我国正大力实施建设创新型国家战略，我们应当充满信心。（李华丰）