9月中旬，第四届世界太阳城大会在皇明股份总部举行。“南有世博，北有太博”的大会口号被媒体广泛提及。国际太阳能学会主管的国际太阳能技术科学院落户皇明，黄鸣被誉为世界太阳能热利用产业界的“福特”、“中国太阳能产业化第一人”。
黄鸣读大学时得知：世界石油工业只有20年的好光景，中国剩余石油储备只够用40年。这笔账让攻读石油专业的黄鸣很是沮丧和忧虑。后来，他看了英文版的《太阳能圣经》之后，把目光瞄准了太阳，业余时间动手做太阳能热水器，做完一台改进后继续做。
1995年，黄鸣离开石油专业创办了皇明太阳能公司，在中国太阳能市场近乎空白的情况下,用十几年的时间建立了具有完全自主知识产权的工业体系；在一个全球非成熟产业中率先实现了可再生能源的工业化与商业化，创造出中国太阳能可持续发展模式。
可以说，算账，启蒙了黄鸣的创新思维，点化了黄鸣的“皇明”之路。
近日，笔者还看到瑞士国际管理发展研究院技术管理系教授比尔·费希尔算的另一笔账：中国企业还没创造出可与柯达数码相机、波音747客机、飞利浦CD机和索尼随身听等相提并论的产品，还没有出现过像丰田汽车生产体系或者宜家设计理念那样的重要创新机制。他认为，过去30年，中国在全球经济中的真正优势是制造业劳动者的低工资。2010年是中国具备生产能力人口最多的年份——71.9%的中国人岁数在15岁至64岁之间，这个年龄段被视为能够为经济价值创造产生纯积极贡献的阶段，过了今年，中国具备生产能力人口的比例将会减少，2015年后将进一步缩减。目前中国15至19岁人口只有1.06亿， 20至24岁人口有1.22亿。40至60岁人口有 3.78亿，而20岁以下人口只有2.73亿。年轻人口的减少趋势是持续的。他认为：中国必须找到支撑其经济增长的其他方式，获得更高的劳动生产率，创新是达到这个目标的最简单方法。
不同国度不同时期的两笔账，结论是相同的：创新是出路。不同的是，黄鸣是从行业技术角度出发，外国教授是从后续人力资源角度出发。人生在世要经常算账。要做好科技工作，也应经常算账：人力人才账、财力账、资源（包括可再生资源）账、自己地区或单位的产品占行业份额账、行业发展趋势账……只有账账清，才能心里有谱，方向明，目标准，知道怎么用劲，不打糊涂仗。(李华丰)