近年来，良庄公司针对一些青工的主人翁意识和敬业精神淡化了，艰苦奋斗、刻苦钻研技术的意志削弱了的情况，积极采取措施，从培养学习型、知识型、创新型青工入手，通过思想引导、创造条件、活动激发来提高青工学技术、练技能的热情，造就了一批过硬的青工队伍，为矿井的可持续发展注入了活力。
抓思想，引导青工学技术。该公司教育青工加深对“科技是第一生产力”的认识，引导青工树立正确的人生观，价值观，增强他们学习技术，回报公司的紧迫感和责任感。为发挥青工的聪明才智，增强他们的主人翁意识，该公司围绕搞好安全生产和加快公司发展中的实际问题，采取“青工演讲比赛”、“安全辩论赛”、座谈会、联谊会等方式，征求他们的“奇思妙想”和“良方”，增强他们爱岗、爱矿的热情，鼓励他们用其所长、人尽其才，积极创新。今年以来，该公司紧紧围绕“如何搞好六层、十三层煤炭开采，解决矿井发展掐脖子问题”为主要内容，专门组织人员开展专题合理化建议座谈会等活动，并收到了他们提出的书面建议，为矿井高效发展起到了积极的推动作用。
创条件，帮助青工学技术。该公司在生活上关心、爱护青工的基础上，在事业上，为他们搭建学技术的平台，采取给他们压担子的方式，把新员工分配到最基层的岗位上，由技术骨干或熟练工人与他们签订《青工“拜师学艺“合同》，结成对子，实行“传、帮、带”，让他们在现场中多接触、多了解、多磨练、长本事。为避免青工在工作中少走弯路，该公司还定期邀请老技术工人和先进典型与青工们一起座谈交流，通过经验共享，帮助他们快速成才。同时，该公司还为各基层单位发放了各类思想教育、技术创新方面的书籍，让青工通过多看书、勤思考、善学习、来加速提高自己。
激潜力，促进青工学技术。该公司以“小改革、小发明、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五小”创新活动为龙头，把“五小”创新活动融入到青工技术比武、岗位练兵等竞赛活动中去，在全公司青工中营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发他们学技术、钻业务的热情。仅今年1—9月份，该公司就涌现出“五小”创新成果40余项，为企业创造了可观的经济效益。同时，他们还将技术创新、技术攻关等方面的成果，作为青工晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据，以此激发他们干事创业的积极性和主动性，为企业发展贡献更多的力量。（杨 敏）
抓思想，引导青工学技术。该公司教育青工加深对“科技是第一生产力”的认识，引导青工树立正确的人生观，价值观，增强他们学习技术，回报公司的紧迫感和责任感。为发挥青工的聪明才智，增强他们的主人翁意识，该公司围绕搞好安全生产和加快公司发展中的实际问题，采取“青工演讲比赛”、“安全辩论赛”、座谈会、联谊会等方式，征求他们的“奇思妙想”和“良方”，增强他们爱岗、爱矿的热情，鼓励他们用其所长、人尽其才，积极创新。今年以来，该公司紧紧围绕“如何搞好六层、十三层煤炭开采，解决矿井发展掐脖子问题”为主要内容，专门组织人员开展专题合理化建议座谈会等活动，并收到了他们提出的书面建议，为矿井高效发展起到了积极的推动作用。
创条件，帮助青工学技术。该公司在生活上关心、爱护青工的基础上，在事业上，为他们搭建学技术的平台，采取给他们压担子的方式，把新员工分配到最基层的岗位上，由技术骨干或熟练工人与他们签订《青工“拜师学艺“合同》，结成对子，实行“传、帮、带”，让他们在现场中多接触、多了解、多磨练、长本事。为避免青工在工作中少走弯路，该公司还定期邀请老技术工人和先进典型与青工们一起座谈交流，通过经验共享，帮助他们快速成才。同时，该公司还为各基层单位发放了各类思想教育、技术创新方面的书籍，让青工通过多看书、勤思考、善学习、来加速提高自己。
激潜力，促进青工学技术。该公司以“小改革、小发明、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五小”创新活动为龙头，把“五小”创新活动融入到青工技术比武、岗位练兵等竞赛活动中去，在全公司青工中营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发他们学技术、钻业务的热情。仅今年1—9月份，该公司就涌现出“五小”创新成果40余项，为企业创造了可观的经济效益。同时，他们还将技术创新、技术攻关等方面的成果，作为青工晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据，以此激发他们干事创业的积极性和主动性，为企业发展贡献更多的力量。（杨 敏）