近年来，山东良庄矿业公司在省外项目开发建设中，通过实施新战略、创新新机制、打造新体系，省外矿井实现了稳健、快速发展。
实施“老区求稳、新区求快，以老带新、齐头并进”的发展战略。针对所接管陕西白石崖、内蒙石场湾两矿井存在设备陈旧、技术落后、管理粗放、布局不合理等问题，该公司把两个矿井都划分为“老区”和“新区”两个区域，确定了“老区立足‘稳’，依托科技进步对原矿井一些陈旧、落后的生产工艺进行技术改造，提升安全保障水平；新区立足‘快’，从适应新型装备对矿井、采区设计工作提出的新要求出发，完善投资管控体系，推行单位工程、单项工程承包建设，实现两区齐头并进共同推进”的战略部署。目前，陕西白石崖煤矿新井、内蒙古石场湾煤矿新井首采面都已正式投产。
创新垂直高效的“四统一”管控机制。该公司制定并下发了《省外煤矿“四统一”管理办法》，通过细分职责岗位、细分任务目标、细分制度流程，对省外煤矿财务、销售、材料、人力资源四个方面实行统一管理。为推进“四统一”的落实，投资100余万元打造现代化办公平台，实现了集团公司协同办公系统、企业本部办公系统、省外矿井办公系统“三位一体”的整合统一，保证了信息畅通、资源共享，创新实施了经营管控垂直化模式。煤销方面，严格“销售预算、价格管控、销量日报、定期巡查”的管理制度。人力资源管理方面，规范省外两矿机构设置、管理人员聘用、薪酬分配、用工管理、劳动合同等，实现了人力资源最佳配置。材料管理方面，应用浪潮GS 5.0物资管理系统进行供应管理，规范物资采购行为。在此基础上，推行重点岗位轮换制，成立“四统一”工作落实情况巡查小组，采取“实地查、现场看、重点谈、个别访”的方法，对省外两矿井“四统一”落实情况进行督导。
打造保障有力的文化支撑体系。大力推行准军事化管理，严格“有伤必报，有患必停”制度，要求工伤无论大小，必须及时上报，隐瞒不报的，对单位负责人一律免职；实行全员安全风险抵押金制度，推行安全工资和效益工资“双工资制”。不断优化生活后勤服务，建起了标准化的办公楼、宿舍楼、职工食堂以及娱乐场所；成立“关爱省外创业职工家属”小分队，大力开展走访慰问送温暖活动，营造了人人争创业的良好局面。今年上半年，陕西白石崖煤矿生产原煤56.3万吨，内蒙石场湾煤矿生产原煤77万吨，为企业发展提供了强有力的支撑。（王存明 杨 敏）
实施“老区求稳、新区求快，以老带新、齐头并进”的发展战略。针对所接管陕西白石崖、内蒙石场湾两矿井存在设备陈旧、技术落后、管理粗放、布局不合理等问题，该公司把两个矿井都划分为“老区”和“新区”两个区域，确定了“老区立足‘稳’，依托科技进步对原矿井一些陈旧、落后的生产工艺进行技术改造，提升安全保障水平；新区立足‘快’，从适应新型装备对矿井、采区设计工作提出的新要求出发，完善投资管控体系，推行单位工程、单项工程承包建设，实现两区齐头并进共同推进”的战略部署。目前，陕西白石崖煤矿新井、内蒙古石场湾煤矿新井首采面都已正式投产。
创新垂直高效的“四统一”管控机制。该公司制定并下发了《省外煤矿“四统一”管理办法》，通过细分职责岗位、细分任务目标、细分制度流程，对省外煤矿财务、销售、材料、人力资源四个方面实行统一管理。为推进“四统一”的落实，投资100余万元打造现代化办公平台，实现了集团公司协同办公系统、企业本部办公系统、省外矿井办公系统“三位一体”的整合统一，保证了信息畅通、资源共享，创新实施了经营管控垂直化模式。煤销方面，严格“销售预算、价格管控、销量日报、定期巡查”的管理制度。人力资源管理方面，规范省外两矿机构设置、管理人员聘用、薪酬分配、用工管理、劳动合同等，实现了人力资源最佳配置。材料管理方面，应用浪潮GS 5.0物资管理系统进行供应管理，规范物资采购行为。在此基础上，推行重点岗位轮换制，成立“四统一”工作落实情况巡查小组，采取“实地查、现场看、重点谈、个别访”的方法，对省外两矿井“四统一”落实情况进行督导。
打造保障有力的文化支撑体系。大力推行准军事化管理，严格“有伤必报，有患必停”制度，要求工伤无论大小，必须及时上报，隐瞒不报的，对单位负责人一律免职；实行全员安全风险抵押金制度，推行安全工资和效益工资“双工资制”。不断优化生活后勤服务，建起了标准化的办公楼、宿舍楼、职工食堂以及娱乐场所；成立“关爱省外创业职工家属”小分队，大力开展走访慰问送温暖活动，营造了人人争创业的良好局面。今年上半年，陕西白石崖煤矿生产原煤56.3万吨，内蒙石场湾煤矿生产原煤77万吨，为企业发展提供了强有力的支撑。（王存明 杨 敏）