良庄矿业公司从管理创新着手，勇于突破传统习惯和思维定势，将创新贯穿到企业发展的具体实践中，全面提高企业管理层次。
以新机制打造新平台。通过近年来的探索与实践，公司建成了以“全面预算管理(TBM)、全面合同管理(TCM)、全面质量管理(TQM)”为架构的“三T”管理平台，形成了“制度化管理、程序化运作、闭合化考核”的管理法则，管理的脉络清晰，结构完整，内涵全面。无论是安全生产、经营管理、对外发展，还是非煤物业、党建工会，公司所有的经济活动、各类组织全部纳入“三T”管理平台，事事有人负责、有人考核、有人监督。小到每一棵树木、每一扇门窗，均贴牌标识，编号管理，明确责任人、考核人、监督人。可以说，“三T”管理已经深入到了公司的每一个角角落落，成为了每个良煤人内化于心、外化于行的行为规范和准则。
以新思路绘就新蓝图。一是目标明确，思路清晰。今年以来，结合自身实际，从统一思想认识着手，开展了“思想大解放、观念大更新”，凝心聚力，消除杂音。旗帜鲜明的提出“想一流、干一流、争一流”、“发展慢了就是落后、小进步就是退步”的理念与意识，以“三三”战略为统领，以“12348”工作思路为方向，以“五年产能上千万”为动力，层层分解目标，责任到人，奖罚分明，形成了“人人用心想事、人人用心干事”的良好氛围。二是推出管理“组合拳”。紧扣发展主题，完善机构，落实制度，成立督察室，出台支持性文件《良庄矿业问责制实施办法》，今年以来，共督察问题40项，追究副总以上领导管理责任20人次。实行副总及以上领导月度工作计划公示制，将全年工作目标细化、量化、具体化，向职工“晒工作”，进一步调动了干部不进则退、小进也是退的紧迫感和贻误发展就是失职的责任感，提升了企业管理水平。
以新举措提升管控力。一是加强流程管控，深化“制度化管理、程序化运作、闭合化考核”，提出了“按照流程走，不是权力没有”的流程管理理念，把复杂问题简单化，简单问题程序化，程序问题流程化。二是加强经营管控，实行预算管理“三步走”，即“全年预算，季度考核，月度指导”，事事有预算，预算有考核，考核有奖罚。对所有的设备维修、基建工程等进行招标管理，去年以来，共招投标126次，节约资金268万元。三是实施“物流再造”，取消地面小仓库，设立井下物流中心，材料全部下井，集中发放。所有设备、材料由运输工区负责运送至工作面、迎头，取消各工区跟料人员45人，减少地面岗位工13人。（李丛波）
以新机制打造新平台。通过近年来的探索与实践，公司建成了以“全面预算管理(TBM)、全面合同管理(TCM)、全面质量管理(TQM)”为架构的“三T”管理平台，形成了“制度化管理、程序化运作、闭合化考核”的管理法则，管理的脉络清晰，结构完整，内涵全面。无论是安全生产、经营管理、对外发展，还是非煤物业、党建工会，公司所有的经济活动、各类组织全部纳入“三T”管理平台，事事有人负责、有人考核、有人监督。小到每一棵树木、每一扇门窗，均贴牌标识，编号管理，明确责任人、考核人、监督人。可以说，“三T”管理已经深入到了公司的每一个角角落落，成为了每个良煤人内化于心、外化于行的行为规范和准则。
以新思路绘就新蓝图。一是目标明确，思路清晰。今年以来，结合自身实际，从统一思想认识着手，开展了“思想大解放、观念大更新”，凝心聚力，消除杂音。旗帜鲜明的提出“想一流、干一流、争一流”、“发展慢了就是落后、小进步就是退步”的理念与意识，以“三三”战略为统领，以“12348”工作思路为方向，以“五年产能上千万”为动力，层层分解目标，责任到人，奖罚分明，形成了“人人用心想事、人人用心干事”的良好氛围。二是推出管理“组合拳”。紧扣发展主题，完善机构，落实制度，成立督察室，出台支持性文件《良庄矿业问责制实施办法》，今年以来，共督察问题40项，追究副总以上领导管理责任20人次。实行副总及以上领导月度工作计划公示制，将全年工作目标细化、量化、具体化，向职工“晒工作”，进一步调动了干部不进则退、小进也是退的紧迫感和贻误发展就是失职的责任感，提升了企业管理水平。
以新举措提升管控力。一是加强流程管控，深化“制度化管理、程序化运作、闭合化考核”，提出了“按照流程走，不是权力没有”的流程管理理念，把复杂问题简单化，简单问题程序化，程序问题流程化。二是加强经营管控，实行预算管理“三步走”，即“全年预算，季度考核，月度指导”，事事有预算，预算有考核，考核有奖罚。对所有的设备维修、基建工程等进行招标管理，去年以来，共招投标126次，节约资金268万元。三是实施“物流再造”，取消地面小仓库，设立井下物流中心，材料全部下井，集中发放。所有设备、材料由运输工区负责运送至工作面、迎头，取消各工区跟料人员45人，减少地面岗位工13人。（李丛波）