近年来，山东良庄矿业公司把节能降耗作为重要工作来抓，号召全公司干部员工，特别是管理人员要掐着手指算细账，捂紧钱袋过日子，把每一分钱都用在刀刃上，下好节能降耗“三步棋”，确保矿井健康、稳定、可持续发展。
下好“科技创新”棋。该公司出台了《技术管理工作程序》等科技创新管理办法，对小改小革科技创新项目采用月验收、奖励，季考核的形式，经总工程师、生产副经理审查通过后，每项小改小革项目给予400—500元的奖励，对月度内未上报项目的井下生产单位的负责人和技术负责人进行罚款。同时，他们每年还召开一次科技表彰大会，对在科技创新工作中有突出贡献的员工进行表彰奖励，还大力宣传获奖的项目和主要创造人，使其在物质和精神上都受到尊重，为此涌现出很多节能降耗的科技“金点子”，大大提高了员工科技创新的积极性。矿井用电是能源消耗、浪费最多的地方，机电管理部门首先从改造、创新电路系统入手，积极开展对设备节能技术改造，推广先进变频控制技术，实施完成了高压引风机变频节能技术的研究与应用，通过DCS控制变频器，对电机的运行速度进行调整，具有优越的恒转矩启动及快速制动特性，起到了明显的节电效果。
下好“回收复用”棋。该公司进一步完善材料成本管理制度、材料领批审核制度和以旧换新、回收复用材料管理制度。实行材料管理市场化管理办法，防止了因无计划多批滥领造成的材料设备积压和流失，规定对交旧领新范围的旧材料、配件、工具，必须及时交旧才能领新，凡未及时交旧者，按规定进行罚款，对旧设备造成人为损坏的给予处罚。基层单位自身建立健全了所管材料配件台账，详细记录下投入和回交配件材料的名称、规格、数量等，严格做到账物相符，并定期到公司经营科办理转账、销账手续，对无台账和帐物不相符的，公司将按规定进行处罚，这样不仅提高了基层单位回收材料的积极性，还在领料源头堵住资金的浪费。
下好“宣传教育”棋。该公司充分利用电视、广播、板报、电子显示屏等，广泛宣传节能降耗的重要性，营造了节能降耗浓厚氛围。并通过“节支降耗、修旧利废、挖潜增效”竞赛等多项大型活动，大大增强了干部员工的节能意识、资源意识。同时，该公司还大力推广应用网络系统无纸化办公，减少使用纸张、墨盒及打印机的次数，严格控制办公用品消耗。在日常照明上要求要尽量使用自然光，减少照明设备能耗，干部员工出门要做到“三关”，即关灯、关电脑、关空调或风扇，为公司节约了十分可观的资金，提高了经济效益，降低了综合成本。（王存明）
下好“科技创新”棋。该公司出台了《技术管理工作程序》等科技创新管理办法，对小改小革科技创新项目采用月验收、奖励，季考核的形式，经总工程师、生产副经理审查通过后，每项小改小革项目给予400—500元的奖励，对月度内未上报项目的井下生产单位的负责人和技术负责人进行罚款。同时，他们每年还召开一次科技表彰大会，对在科技创新工作中有突出贡献的员工进行表彰奖励，还大力宣传获奖的项目和主要创造人，使其在物质和精神上都受到尊重，为此涌现出很多节能降耗的科技“金点子”，大大提高了员工科技创新的积极性。矿井用电是能源消耗、浪费最多的地方，机电管理部门首先从改造、创新电路系统入手，积极开展对设备节能技术改造，推广先进变频控制技术，实施完成了高压引风机变频节能技术的研究与应用，通过DCS控制变频器，对电机的运行速度进行调整，具有优越的恒转矩启动及快速制动特性，起到了明显的节电效果。
下好“回收复用”棋。该公司进一步完善材料成本管理制度、材料领批审核制度和以旧换新、回收复用材料管理制度。实行材料管理市场化管理办法，防止了因无计划多批滥领造成的材料设备积压和流失，规定对交旧领新范围的旧材料、配件、工具，必须及时交旧才能领新，凡未及时交旧者，按规定进行罚款，对旧设备造成人为损坏的给予处罚。基层单位自身建立健全了所管材料配件台账，详细记录下投入和回交配件材料的名称、规格、数量等，严格做到账物相符，并定期到公司经营科办理转账、销账手续，对无台账和帐物不相符的，公司将按规定进行处罚，这样不仅提高了基层单位回收材料的积极性，还在领料源头堵住资金的浪费。
下好“宣传教育”棋。该公司充分利用电视、广播、板报、电子显示屏等，广泛宣传节能降耗的重要性，营造了节能降耗浓厚氛围。并通过“节支降耗、修旧利废、挖潜增效”竞赛等多项大型活动，大大增强了干部员工的节能意识、资源意识。同时，该公司还大力推广应用网络系统无纸化办公，减少使用纸张、墨盒及打印机的次数，严格控制办公用品消耗。在日常照明上要求要尽量使用自然光，减少照明设备能耗，干部员工出门要做到“三关”，即关灯、关电脑、关空调或风扇，为公司节约了十分可观的资金，提高了经济效益，降低了综合成本。（王存明）