山东新矿集团良庄矿业公司把科技管理作为加快企业发展的助推器，通过建立健全分工明确、责任到位、规范发展的科技创新体系和激励机制，强化项目管理、人才激励、科技投入等方面的管理，使老矿焕发新活力，实现了企业可持续、跨越式发展。
加强领导 健全体系
良庄矿业公司作为一个开采近五十年的老矿井，随着矿井开采深度逐步增大、煤层赋存条件差、地质条件越来越复杂，生产接续紧张，同时工作面受到水、顶板、冲击地压的多重威胁，矿井生产系统复杂，运输距离长、环节多、占用设备多、耗能高，造成成本居高不下。为此，该公司充分认识到矿井要摆脱困境，必须依靠科技创新，必须大力推广应用新技术、新工艺和新装备来解放企业生产力，提高矿井生产能力，提高产品质量和竞争能力，提高效率和经济效益。加快科技创新步伐是矿井解决困难问题和谋求长远发展的迫切要求。为加强对科技创新工作的领导，该公司成立了创新工作组织委员会和科技创新办公室，对科技创新工作和创新项目实行跟踪管理。建立了以中级职称以上管理干部和技术干部为骨干，以广大管理人员和工程技术人员为主体的创新队伍。各专业、部门、单位由技术负责人和单位负责人对科技创新工作负责，理顺了管理体制，形成了矿、专业、区队层层落实，逐级负责的科技创新体系。
建立机制 强化管理
为加强科技创新规范化管理，调动广大技术人员、管理人员的创新积极性，该公司制定下发了一系列创新的管理办法和奖励政策，每年初下发年度科技创新发展计划以及创新工作管理办法、小改小革项目管理考核办法。在科技创新项目管理上，以职能部门牵头，实行专业技术负责人、单位部门负责人负责制，从项目的立项、实施、评议评奖到奖金发放实行全过程管理。公司每年召开一次科技创新表彰大会，对科技创新成果、小改小革项目、优秀“QC”小组以及小改小革项目先进单位和创新标兵进行表彰奖励，极大地提高了广大职工的创新积极性，创新成果层出不穷，为企业的发展做出了关键贡献。为进一步提高广大职工创新意识，使现场的技术难点、安全生产的难题得到及时解决，要求各基层单位每月至少报一项小改小革项目或合理化建议，采用月验收考核、月评比奖励的形式，当月不报项目的，对该单位负责人和技术负责人各罚款100元；每月由科技创新办公室、专业人员、上报人员共同对上报的小改小革项目进行现场验收，对实际效果好、产生一定效益的小改小革项目或合理化建议，每项奖励500元，考核结果进当月矿考核资料当月兑现。年底对小改小革项目报的多、效果好的单位评为“小改小革先进单位”并奖励单位负责人和技术负责人各1000元，极大地调动了广大职工创新的积极性。（李从波)