良庄矿业公司以安全发展观为指导，不断加大安全宣传教育力度，创新安全管理模式，狠抓安全责任落实，坚持安全工作“四到位”，推动矿井安全生产再创新佳绩。
安全教育到位，筑牢思想防线。该公司把员工安全教育作为安全工作的出发点和落脚点，在季度初制定了《组织开展“对照标准严要求、确认安全保平安”活动的安排意见》，组织开展“五个一”安全诚信教育活动，即建立一份员工安全诚信档案；制作一个区队安全积分牌板；为员工每人制作一个安全诚信卡；开展一次“讲诚信、重诺言、践行动”大讨论；开展“讲诚信、守信用，争做安全诚信员工”征文活动。同时，紧紧围绕季度矿井安全活动主题，组织开展了安全“擂台赛”，进一步提高广大干部员工对安全工作重要性的认识，为确保矿井安全目标提供思想保证。
隐患排查到位，推行闭合管理。该公司按照“排查要认真、整理要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的原则，重点对“五级”隐患排查制度的落实、执行情况进行督查，确保把隐患消灭在萌芽状态。建立煤矿事故隐患排查治理专家监察闭合机制，每月由总工程师负责组织有关人员，对矿井进行一次专家会诊、排查隐患，并对排查出的隐患进行确认、分级、评估，形成专家报告，做到整改责任，整改措施，限期整改、复查验收“四落实”。
安全责任到位，狠抓责任落实。该公司把安全文化的“焦点”放在制度与执行的融合上，不断完善已建立起来的安全生产保证、监督、考核、责任体系等一系列行之有效的规章制度体系和管理体系。公司与各专业、部门负责人签订安全生产目标责任书，各专业根据公司年度安全生产目标与区队签订了安全生产任务书，班组长与员工签订了安全生产保证书，做到安全生产责任层层分解，层层落实，形成了“人人有事管、事事有人管”的一级抓一级，一级对一级负责的安全风险共担机制。
反“三违”管理到位，严防事故发生。该公司将反“三违”作为安全工作的重中之重，建立健全了“三违”帮教、惩处、监管体系，严格界定“三违”等级，实行“违章罚款返还”制度，提高了员工自我约束的积极性。他们还创新实行了“安全积分管理制度”，变罚款为积分，建立了安全积分“高压线”，当个人积分达到设定的标高标准时，将停止当事人工作，实施过“七关”强化培训，有力遏制了“三违”现象的发生。 （杨 敏）
安全教育到位，筑牢思想防线。该公司把员工安全教育作为安全工作的出发点和落脚点，在季度初制定了《组织开展“对照标准严要求、确认安全保平安”活动的安排意见》，组织开展“五个一”安全诚信教育活动，即建立一份员工安全诚信档案；制作一个区队安全积分牌板；为员工每人制作一个安全诚信卡；开展一次“讲诚信、重诺言、践行动”大讨论；开展“讲诚信、守信用，争做安全诚信员工”征文活动。同时，紧紧围绕季度矿井安全活动主题，组织开展了安全“擂台赛”，进一步提高广大干部员工对安全工作重要性的认识，为确保矿井安全目标提供思想保证。
隐患排查到位，推行闭合管理。该公司按照“排查要认真、整理要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的原则，重点对“五级”隐患排查制度的落实、执行情况进行督查，确保把隐患消灭在萌芽状态。建立煤矿事故隐患排查治理专家监察闭合机制，每月由总工程师负责组织有关人员，对矿井进行一次专家会诊、排查隐患，并对排查出的隐患进行确认、分级、评估，形成专家报告，做到整改责任，整改措施，限期整改、复查验收“四落实”。
安全责任到位，狠抓责任落实。该公司把安全文化的“焦点”放在制度与执行的融合上，不断完善已建立起来的安全生产保证、监督、考核、责任体系等一系列行之有效的规章制度体系和管理体系。公司与各专业、部门负责人签订安全生产目标责任书，各专业根据公司年度安全生产目标与区队签订了安全生产任务书，班组长与员工签订了安全生产保证书，做到安全生产责任层层分解，层层落实，形成了“人人有事管、事事有人管”的一级抓一级，一级对一级负责的安全风险共担机制。
反“三违”管理到位，严防事故发生。该公司将反“三违”作为安全工作的重中之重，建立健全了“三违”帮教、惩处、监管体系，严格界定“三违”等级，实行“违章罚款返还”制度，提高了员工自我约束的积极性。他们还创新实行了“安全积分管理制度”，变罚款为积分，建立了安全积分“高压线”，当个人积分达到设定的标高标准时，将停止当事人工作，实施过“七关”强化培训，有力遏制了“三违”现象的发生。 （杨 敏）