招远市金虹精细化工有限公司坚持以植根中华沃土、服务亿万农民为己任，奉行“质量兴企、诚信共赢”的经营理念，全方位加强了企业的产品质量管理工作，保证了产品质量稳步提高。在2010年，经山东省农药四培育活动先进评选委员会组织专家评议，公司的主导产品金虹牌17%克·酮·多菌灵小麦种衣剂被评为十大农药名牌产品。
一是定章建制、落实责任。公司制定了以董事长为组长的产品质量管理工作领导小组，定期组织检查，发现问题及时处理，制定并完善落实了产品质量管理规章制度共36章、98条，做到了横向到边、纵向到底，岗位与责任挂钩，质量与收入相联，职工工资收入分配与产品质量合格率同时考核，当月兑现，强化了员工的全员参与质量管理意识，形成了自上而下齐抓共管的良好局面。对产品质量管理工作每月进行一次考核，奖惩兑现。使质量管理工作落到了实处。
二是分兵把口，各负其责，在供应、生产、销售各个环节严格把关。近几年，农药生产行业鱼龙混杂，为了保证企业的产品质量不受影响，公司从源头抓起，从原材料购进入手，货比三家、择优购进，为保证产品质量奠定坚实基础。在生产加工过程中严格制定并落实各工序工艺操作规程，从原材料出库到投料、包装、分段计量，责任到人、留有记录。整个生产过程做到了有据可查、责任明确。在产品销售过程中，每批产品流向有记录，售后有服务，安排业务员定期对客户进行回访，做到了全程跟踪，杜绝了生产、供应、销售各个环节上的管理漏洞。
三是完善手段、严格把关。公司先后投资近百万元用于化验室房屋改造、检测设备购进，按规定购齐各种检测仪器设备，先后4次组织质检员参加省农药协会组织的专业培训，提高了质检员的业务素质，使产品质量管理工作由事后分析变为事前预测、事中控制，从原材料入厂到产成品入库出厂层层把关，对每个批次的产品都按规定留样品做试验并留有记录，做到了资料真实详细可靠、数据准确、记录完整。由于制度完善、措施得力、奖惩兑现，极大地调动了全体干部职工参与质管、做好质管工作的积极性，保证了产品质量的稳步提高。近年来，上级主管部门抽检合格率达到100%，市场实现了零投诉，金虹牌种衣剂受到农民朋友的喜欢和青睐，市场占有率逐年稳步提高。（宏 晨）
一是定章建制、落实责任。公司制定了以董事长为组长的产品质量管理工作领导小组，定期组织检查，发现问题及时处理，制定并完善落实了产品质量管理规章制度共36章、98条，做到了横向到边、纵向到底，岗位与责任挂钩，质量与收入相联，职工工资收入分配与产品质量合格率同时考核，当月兑现，强化了员工的全员参与质量管理意识，形成了自上而下齐抓共管的良好局面。对产品质量管理工作每月进行一次考核，奖惩兑现。使质量管理工作落到了实处。
二是分兵把口，各负其责，在供应、生产、销售各个环节严格把关。近几年，农药生产行业鱼龙混杂，为了保证企业的产品质量不受影响，公司从源头抓起，从原材料购进入手，货比三家、择优购进，为保证产品质量奠定坚实基础。在生产加工过程中严格制定并落实各工序工艺操作规程，从原材料出库到投料、包装、分段计量，责任到人、留有记录。整个生产过程做到了有据可查、责任明确。在产品销售过程中，每批产品流向有记录，售后有服务，安排业务员定期对客户进行回访，做到了全程跟踪，杜绝了生产、供应、销售各个环节上的管理漏洞。
三是完善手段、严格把关。公司先后投资近百万元用于化验室房屋改造、检测设备购进，按规定购齐各种检测仪器设备，先后4次组织质检员参加省农药协会组织的专业培训，提高了质检员的业务素质，使产品质量管理工作由事后分析变为事前预测、事中控制，从原材料入厂到产成品入库出厂层层把关，对每个批次的产品都按规定留样品做试验并留有记录，做到了资料真实详细可靠、数据准确、记录完整。由于制度完善、措施得力、奖惩兑现，极大地调动了全体干部职工参与质管、做好质管工作的积极性，保证了产品质量的稳步提高。近年来，上级主管部门抽检合格率达到100%，市场实现了零投诉，金虹牌种衣剂受到农民朋友的喜欢和青睐，市场占有率逐年稳步提高。（宏 晨）