盛泉公司结合矿井发展实际，准确把握企业发展“脉搏”，正确处理企业改革发展过程中面临的各种困难，大力实施人才兴企、科技创新、外部拓展“三大工程”，真正构筑起了支撑企业发展的基础保障，推动了企业长远发展。
实施人才兴企工程，为企业发展提供人才和智力支撑。盛泉公司首先从树立科学人才观，抓人才就是抓发展，深刻认识人才是第一资源、人人可以成才和以人为本的核心理念入手，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，发现、培养、使用人才，锻炼、提高、成就人才。先后制定出台了科学合理的《人才培养管理办法》、《干部管理数据库》、《青年技能人才数据库》，创新人才工作体制机制，健全完善了公正科学、效绩优先的考核评价机制，对经营管理人才、科技人才、高技能人才、党群工作者实施“三位一体”的综合考评体系，激发各类人才创造活力和创业热情，倡树“五不唯”：即：不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不唯年龄，有意识地为各类人才尤其是优秀的年轻人才创造条件，让他们在实践中提升素质、增长才干、施展才华、脱颖而出，营造以人为本，尊重知识、尊重人才的和谐氛围。全面推行了区（队）长、班组长直选工作，体现员工意愿，发扬民主科学决策，进一步推进干部人事制度改革，落实干部考察、任用、监督责任，加大任前、任中、任后管理力度，做到人才管理与干部队伍管理良性互动，培育人才辈出的优良环境。
实施科技创新工程，为企业发展提供科技支撑。坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，力求打造体系完善、文化浓厚、人才辈出、成果涌现的创新型企业。充分发挥现有技术优势，努力缩短与本集团、与国内外先进水平的差距，提升科技竞争力，增强资源节约型、环境友好型企业的技术支撑作用。充分调动广大员工的集体智慧和聪明才智，继续深入开展“四创一争”、“五小”技术革新竞赛活动，针对降耗增效、改进工艺、提高装备水平、高效能产出的原则，开展好“学业务、练技能、强素质、创一流”系列竞赛活动，进一步提高科技进步贡献率和成果应用转化率。积极培育创新文化，激发员工创新活力，大力营造“勇于创新、尊重创新、激励创新”的文化氛围，广泛开展群众性的自主创新、技术革新和科普活动，通过员工的技术创造、合理化建议等形式，增强全员创新意识和创新能力，形成科技创新的整体合力，创造丰硕的创新成果。
实施外部拓展工程，为企业发展提供资源支撑。盛泉公司立足矿井资源枯竭的实际，坚持“老区做优、新区做活”的原则，实施主业扩张战略，把资源开发延伸到“本部煤炭”向“外部资源”的转变，在外部开发新成果上狠下功夫、多做文章，真正转变办矿思路，做到内外协调、优势互补，迈出了拓展外部资源的步伐，他们接管的宝通煤矿矿井采用一次采全高两柱掩护式液压支架，综采、综掘，综合机械化程度达100%。井下采用了束管监测和安全生产监测系统监控，数据可直达调度室，并实现24小时不间断监测。井上下通讯采用程控数字交换机可以随时互通，实现了矿井传播数据化。这在内蒙古地区同样煤层条件下开采还是首家，成为当地样板矿井。在此基础上，他们还坚持高境界、高标准、高要求，按照美化、绿化、硬化、亮化、标准化、军事化“六化”工作思路，加快完善各项制度、项目建设，营造与现代化矿井软硬件相配套的机构设置、环境面貌和管理氛围。与内蒙古宝通煤矿的投建交相辉映，2009年又承担起了筹建年生产能力300万吨的内蒙沙章图煤矿的重任，目前正在培养懂技术、懂业务、懂管理的复合型人才，为下一步建设沙章图煤矿做准备。（王玉昌 赵培林 边岱印）
实施人才兴企工程，为企业发展提供人才和智力支撑。盛泉公司首先从树立科学人才观，抓人才就是抓发展，深刻认识人才是第一资源、人人可以成才和以人为本的核心理念入手，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，发现、培养、使用人才，锻炼、提高、成就人才。先后制定出台了科学合理的《人才培养管理办法》、《干部管理数据库》、《青年技能人才数据库》，创新人才工作体制机制，健全完善了公正科学、效绩优先的考核评价机制，对经营管理人才、科技人才、高技能人才、党群工作者实施“三位一体”的综合考评体系，激发各类人才创造活力和创业热情，倡树“五不唯”：即：不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不唯年龄，有意识地为各类人才尤其是优秀的年轻人才创造条件，让他们在实践中提升素质、增长才干、施展才华、脱颖而出，营造以人为本，尊重知识、尊重人才的和谐氛围。全面推行了区（队）长、班组长直选工作，体现员工意愿，发扬民主科学决策，进一步推进干部人事制度改革，落实干部考察、任用、监督责任，加大任前、任中、任后管理力度，做到人才管理与干部队伍管理良性互动，培育人才辈出的优良环境。
实施科技创新工程，为企业发展提供科技支撑。坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，力求打造体系完善、文化浓厚、人才辈出、成果涌现的创新型企业。充分发挥现有技术优势，努力缩短与本集团、与国内外先进水平的差距，提升科技竞争力，增强资源节约型、环境友好型企业的技术支撑作用。充分调动广大员工的集体智慧和聪明才智，继续深入开展“四创一争”、“五小”技术革新竞赛活动，针对降耗增效、改进工艺、提高装备水平、高效能产出的原则，开展好“学业务、练技能、强素质、创一流”系列竞赛活动，进一步提高科技进步贡献率和成果应用转化率。积极培育创新文化，激发员工创新活力，大力营造“勇于创新、尊重创新、激励创新”的文化氛围，广泛开展群众性的自主创新、技术革新和科普活动，通过员工的技术创造、合理化建议等形式，增强全员创新意识和创新能力，形成科技创新的整体合力，创造丰硕的创新成果。
实施外部拓展工程，为企业发展提供资源支撑。盛泉公司立足矿井资源枯竭的实际，坚持“老区做优、新区做活”的原则，实施主业扩张战略，把资源开发延伸到“本部煤炭”向“外部资源”的转变，在外部开发新成果上狠下功夫、多做文章，真正转变办矿思路，做到内外协调、优势互补，迈出了拓展外部资源的步伐，他们接管的宝通煤矿矿井采用一次采全高两柱掩护式液压支架，综采、综掘，综合机械化程度达100%。井下采用了束管监测和安全生产监测系统监控，数据可直达调度室，并实现24小时不间断监测。井上下通讯采用程控数字交换机可以随时互通，实现了矿井传播数据化。这在内蒙古地区同样煤层条件下开采还是首家，成为当地样板矿井。在此基础上，他们还坚持高境界、高标准、高要求，按照美化、绿化、硬化、亮化、标准化、军事化“六化”工作思路，加快完善各项制度、项目建设，营造与现代化矿井软硬件相配套的机构设置、环境面貌和管理氛围。与内蒙古宝通煤矿的投建交相辉映，2009年又承担起了筹建年生产能力300万吨的内蒙沙章图煤矿的重任，目前正在培养懂技术、懂业务、懂管理的复合型人才，为下一步建设沙章图煤矿做准备。（王玉昌 赵培林 边岱印）