山东省科技厅厅长翟鲁宁在山东神戎电子股份有限公司调研时指出，作为“行业小巨人”，要继续强化创新力度，在保持技术领先的同时，还要进行管理创新，积极开拓市场，争取更大的发展。
如何才能成为“行业小巨人”？
首先，要有领先行业的、创新性的核心技术。在采访中，笔者遇到不少的公司，在谈到技术研发方面时，都会说自己有多少专利，不少还是发明专利。但是，作为企业的管理者，或者企业的研发者，他们很少谈及，自己的专利技术，在行业内处于什么水平？所取得的专利，有什么真正的创新点？前一阵子，在日本核电危机发生时，我国三一重工捐赠了一台扬程达62米的混凝土泵车，当时就有媒体说中国制造征服了日本。但也有人指出，扬程式混凝土泵车早就有之，三一重工只是做了一些改进，如此而已。
其次，要有开拓市场，引领市场的能力。正如山东神戎电子有限公司总经理邹海涛所言，该公司在市场开拓之初，特别是在走向欧美市场时，国外客户难以认可这种产品，甚至认为实现夜视监控是不可企及的事，也正是这一原因，难以打开国外市场的大门。至此，笔者想起了苹果。乔布斯对苹果这一品牌注入了不少的技术，其先进的技术的确是同业中的佼佼者。但是，仅仅有技术，没有其独特有效的营销策略，苹果也难以取得如此的成功。去年以来，手机市场日趋萎靡，而苹果的销售额却是芝麻开花——节节高。这，离不开其非比寻常的销售模式。在某种程度上来看，是苹果引领了手机市场的发展，而不是手机市场给了苹果发展的机会。
“行业小巨人”发展的最好结果是“行业的大巨头”。在“行业小巨人”发展的过程中，首先要依靠自身对技术、对市场的深耕细作。只是，作为政府，作为科技管理部门，也需要对其进行各方面的支持。唯有这样，才能有“行业大巨头”的长成，才能有基于一个“巨头”发展起来的产业。
让我们多多挖掘一些行业的小巨人吧，这样才能更好地发展优势产业，发展特色产业集群。(郭跃军)
如何才能成为“行业小巨人”？
首先，要有领先行业的、创新性的核心技术。在采访中，笔者遇到不少的公司，在谈到技术研发方面时，都会说自己有多少专利，不少还是发明专利。但是，作为企业的管理者，或者企业的研发者，他们很少谈及，自己的专利技术，在行业内处于什么水平？所取得的专利，有什么真正的创新点？前一阵子，在日本核电危机发生时，我国三一重工捐赠了一台扬程达62米的混凝土泵车，当时就有媒体说中国制造征服了日本。但也有人指出，扬程式混凝土泵车早就有之，三一重工只是做了一些改进，如此而已。
其次，要有开拓市场，引领市场的能力。正如山东神戎电子有限公司总经理邹海涛所言，该公司在市场开拓之初，特别是在走向欧美市场时，国外客户难以认可这种产品，甚至认为实现夜视监控是不可企及的事，也正是这一原因，难以打开国外市场的大门。至此，笔者想起了苹果。乔布斯对苹果这一品牌注入了不少的技术，其先进的技术的确是同业中的佼佼者。但是，仅仅有技术，没有其独特有效的营销策略，苹果也难以取得如此的成功。去年以来，手机市场日趋萎靡，而苹果的销售额却是芝麻开花——节节高。这，离不开其非比寻常的销售模式。在某种程度上来看，是苹果引领了手机市场的发展，而不是手机市场给了苹果发展的机会。
“行业小巨人”发展的最好结果是“行业的大巨头”。在“行业小巨人”发展的过程中，首先要依靠自身对技术、对市场的深耕细作。只是，作为政府，作为科技管理部门，也需要对其进行各方面的支持。唯有这样，才能有“行业大巨头”的长成，才能有基于一个“巨头”发展起来的产业。
让我们多多挖掘一些行业的小巨人吧，这样才能更好地发展优势产业，发展特色产业集群。(郭跃军)