去年以来，本报陆续报道了良庄矿业公司创新发展的情况。纵观良庄的发展，可以梳理出该矿一条重要的经验：依靠群众，全员创新。
良庄公司所属矿井已开采五十多年，开采深度逐步增大、煤层赋存条件差、地质条件越来越复杂，生产接续紧张，同时工作面受到水、顶板、冲击地压的多重威胁，矿井生产系统复杂，运输距离长、环节多、占用设备多、耗能高，造成成本居高不下。要摆脱困境，必须依靠科技创新，大力推广应用新技术、新工艺和新装备，提高矿井生产能力，提高产品质量和竞争能力。
而要实现上述目标，仅靠管理层、专职科技人员是不行的，必须把公司5000多名职工的积极性创造性都调动起来。为此，公司推进制度创新，采取了切实措施。归纳起来，大致有以下几项：
A、每年初下发年度科技创新发展计划以及创新工作管理办法、小改小革项目管理考核办法。在科技创新项目管理上，以职能部门牵头，实行专业技术负责人、单位部门负责人负责制，从项目的立项、实施、评议评奖到奖金发放实行全过程管理。
B、要求各基层单位每月至少报一项小改小革项目或合理化建议，月验收考核、评比奖励，当月不报项目的，对单位负责人和技术负责人罚款；年底对小改小革项目报的多、效果好的单位评为“小改小革先进单位”并奖励。
C、公司每年召开一次科技创新表彰大会，对科技创新成果、小改小革项目、优秀“QC”小组以及小改小革项目先进单位和创新标兵进行表彰奖励。
D、创新职工技能大赛形式，“公司搭台、专业组织、个人唱戏”，不指定项目，不指定人员，职工自主报名，自发参与，凡是超过三人以上报名的项目，皆可立项进行比赛。
E、实施“封闭式脱产培训、分散式业余培训、实践式现场培训”三种培训模式，利用多种培训形式开发人力资源。与大学合作，对所有班组长分9批，进行为期6天的准军事化封闭式脱产培训；引导职工树立“培训是最大福利”的学习观，鼓励班组长、职工拿文凭，对获得国家承认学历的，公司给予报销学费。
良庄的做法，可以概括为三句话：从制度、机制上调动职工创新积极性；通过各种方式的培训提升职工创新的本领；奖励创新成果。这些做法切实有效，值得推广。（李华丰）
