山东良庄矿业公司唱响“关爱生命，安全发展”的主旋律，突出“人、物、管”三大要素，积极探索矿井安全生产管理新途径，并在方式方法的新颖性和目的的实效性上狠下功夫，创建安全文化新看点，促进矿井持续稳定发展。
“镜子文化”树新风。围绕“对照自己找问题、及时改正，对照先进树榜样、共同进步”这一主线，采取柔性文化管理理念，组织全体员工开展了“照镜反思交流”活动。“是否做好了上岗心理准备”、“上个班的工作是否出现过偏差”、“在自己身上存在哪些‘不经意’的违章行为”、“本班在安全规范操作过程中应注意哪些问题”；“在‘安全标兵’身上应学习哪些操作细节”、“应借鉴身边工友的哪些良好安全习惯”、“对照他人自己还存在哪一方面的欠缺和不足”……这一系列问题都在“照镜”的过程中得到答案，使每名员工都做到心中时时有一面“镜子”，达到在潜移默化中不断增强员工安全防范观念、提高自我约束意识、端正员工行为的目的。
“安全经验分享”促“互补”。为进一步提高全员素质和安全技能，结合矿井主题教育活动，广泛运用直观启发、现身说教、案例强化等有效途径，化枯燥为新颖，化呆板为灵活，化单调为多样，深入开展安全经验分享活动。通过把公司近年来发生的典型事故案例编辑成《我的故事》，下发区队班组，作为活教材组织员工学习，用身边人、身边事引导员工开展学习讨论，让员工从思想深处确立安全为天的观念；采取区队、班组之间邀请、登门式的互动学习、“单兵课堂”、“师徒结对”传帮带、“班组结对”、争当“金牌师徒”、“走出去，请进来”等形式为载体开展“互学”活动，增强信息与思想的交流幅度，使班组间实现安全经验、技术业务在交流中“互补”、“共享”，起到同行比较、横向交流、取长补短、共同进步的积极作用。
“三把锁”锁定薄弱环节。首先是上好“三违”锁。坚持对习惯性违章毫不留情，发现一起曝光一起、严肃处理一起。其次是上好机制锁。及时对“违章处罚制度”、“隐患责任追究制度”等相关规定进行修改完善，严格落实调度值班人员跟班上岗制度等。再次是上好监管锁。以工会“群监网”、共青团“青监岗”、女工家属“联保网”和安全小分队为骨干力量，加大对“三违”人员、不放心人员和安全“文盲”的帮教和督查力度，彻底消除安全盲区。（王存明）
