为进一步提高企业经营管控水平，山东良庄矿业公司大胆给经营管控中存在的问题动手术，推行了“项目垂直管理模式”，有效避免了项目管理权限的过度分散现象，保证了企业对省外及非煤工程项目的有效监管。
该公司所属的二级单位现有省外矿井2个、非煤工程项目11个。各二级单位都设立了独立核算组织，在经营管控中存在管理层次重复、管理职能交叉，责、权、利关系不明确，项目成本核算界定模糊和管理滞后等问题，极易造成施工项目利润流失。为此，公司果断推进机制改革，制定下发了《省外煤矿“四统一”垂直管理办法》、《省外煤矿地销商品煤检斤垂直管理规定》以及包括控、参股子公司的《财务人员垂直管理办法》，有效避免了项目管理权限的过度分散现象，保证了公司对工程项目的有效监控。
在《省外煤矿“四统一”垂直管理办法》中，本着精干高效的原则，着重把省外煤矿机构设置、机构人员配置及管理、用工管理、劳动合同管理、社会保险管理、工资、福利等6个方面细化成27项具体标准，对省外煤矿用工实行统一人力资源垂直管理；在省外煤矿安装使用包括帐务处理、报表管理、资金管理、预算管理、固定资产等模块的浪潮GS 5.0财务软件，搭建财务信息平台，对省外煤矿的资金管理、成本核算、经营成果等实行统一财务资金垂直管控；制定实行统计报表和营销数据定期上报、产销存月报、煤炭购销合同统一签订、价格调整审批等9项制度，辅以“销售预算、价格管控、销量日报、定期巡查”的营销管理体制，对省外煤矿实行统一煤炭销售垂直管理；采取采购物资由价格委员会按照“相同的价格比质量、相同的质量比价格”的原则进行公开招标，派专人对上报材料成本报表进行核实等措施，对省外煤实行统一矿物资采购垂直管理。
《省外煤矿地销商品煤检斤垂直管理规定》则是在“四统一” 垂直管理办法的基础上，对省外煤矿进、出矿商品煤及物料检斤人员的配备、销量统计数据的传输、各项费用的结算以及考核做出了更明确规定。其中，所有省外煤矿检斤人员的配备都由良庄总部计量科派驻，实行定期轮岗制度；数据传输则推行日清日报制度；对于货款结算严格执行“先发煤、后开票”的管理程序，确保煤炭销售规范化。
《财务人员垂直管理办法》主要突出对参、控股子公司的内部财务监督，确保会计信息真实准确，堵塞企业财务管理漏洞。管理办法明确了参、控股子公司所有财务人员关系调至良庄矿业总部，实行集中管理的原则；子公司财务负责人定期轮换，其他财务人员根据具体情况不定期轮换，实行定期轮换的原则；与子公司负责人存在亲属关系的人员不得担任其财务负责人，实行亲属回避的原则。三个原则相辅相成，并配之以严肃的惩戒措施，系统提升了企业整体运行效率和经营效益，对推动企业持续健康发展起到了积极作用。（王存明 杨 敏）
该公司所属的二级单位现有省外矿井2个、非煤工程项目11个。各二级单位都设立了独立核算组织，在经营管控中存在管理层次重复、管理职能交叉，责、权、利关系不明确，项目成本核算界定模糊和管理滞后等问题，极易造成施工项目利润流失。为此，公司果断推进机制改革，制定下发了《省外煤矿“四统一”垂直管理办法》、《省外煤矿地销商品煤检斤垂直管理规定》以及包括控、参股子公司的《财务人员垂直管理办法》，有效避免了项目管理权限的过度分散现象，保证了公司对工程项目的有效监控。
在《省外煤矿“四统一”垂直管理办法》中，本着精干高效的原则，着重把省外煤矿机构设置、机构人员配置及管理、用工管理、劳动合同管理、社会保险管理、工资、福利等6个方面细化成27项具体标准，对省外煤矿用工实行统一人力资源垂直管理；在省外煤矿安装使用包括帐务处理、报表管理、资金管理、预算管理、固定资产等模块的浪潮GS 5.0财务软件，搭建财务信息平台，对省外煤矿的资金管理、成本核算、经营成果等实行统一财务资金垂直管控；制定实行统计报表和营销数据定期上报、产销存月报、煤炭购销合同统一签订、价格调整审批等9项制度，辅以“销售预算、价格管控、销量日报、定期巡查”的营销管理体制，对省外煤矿实行统一煤炭销售垂直管理；采取采购物资由价格委员会按照“相同的价格比质量、相同的质量比价格”的原则进行公开招标，派专人对上报材料成本报表进行核实等措施，对省外煤实行统一矿物资采购垂直管理。
《省外煤矿地销商品煤检斤垂直管理规定》则是在“四统一” 垂直管理办法的基础上，对省外煤矿进、出矿商品煤及物料检斤人员的配备、销量统计数据的传输、各项费用的结算以及考核做出了更明确规定。其中，所有省外煤矿检斤人员的配备都由良庄总部计量科派驻，实行定期轮岗制度；数据传输则推行日清日报制度；对于货款结算严格执行“先发煤、后开票”的管理程序，确保煤炭销售规范化。
《财务人员垂直管理办法》主要突出对参、控股子公司的内部财务监督，确保会计信息真实准确，堵塞企业财务管理漏洞。管理办法明确了参、控股子公司所有财务人员关系调至良庄矿业总部，实行集中管理的原则；子公司财务负责人定期轮换，其他财务人员根据具体情况不定期轮换，实行定期轮换的原则；与子公司负责人存在亲属关系的人员不得担任其财务负责人，实行亲属回避的原则。三个原则相辅相成，并配之以严肃的惩戒措施，系统提升了企业整体运行效率和经营效益，对推动企业持续健康发展起到了积极作用。（王存明 杨 敏）