良庄矿业不断深化岗位价值精细管理，把企业管理的触角延伸到每个人，精细到每个岗位，岗位创效的源泉被激活，促进了经济运行质量的不断提高。
调整工资结构，强化岗位绩效机制导向。该矿业坚持以岗位、责任和技能定薪，向生产一线、重要岗位、艰苦岗位倾斜，按绩效取酬的原则，根据不同的岗位将薪酬分为计时工资、计件工资、安全工资、年薪、岗位绩效等多种工资形式；按照员工从事的岗位、具备的技能、工作绩效和企业经济效益，综合考核计发。建立透明的分配制度，将薪酬分配调整划分为6个档次18个类别，明确界定各类人员收入比例，合理控制收入差距，每月底各单位按照员工所取得的成绩、创造的效益，进行考核评分，以得分高低决定工资高低，激发了员工立足岗位讲奉献、讲节约、讲效益的工作热情。
实行标准成本管控，深挖岗位增值潜力。不断完善矿井、区队、班组三级成本控制管理体系，大力开展以节支增效为主要目的的创新创效活动，杜绝无效工程和返工浪费现象，实现技术降本；加强物资的计划、采购、入库、出库、使用、评价、回收、修复、复用、报废、处理等全过程管理，提高物流运营效率，杜绝物资的流失和浪费，实现管理降本；深入开展清仓查库、修旧利废、回收复用活动，盘活存量资产，加强内部调剂使用及处置，实现节约降本。
强化内部市场化管理，提升全员岗位经营成效。该矿业不断优化企业经营管理程序，按照“全年预算总费用、季度预算考核、月度目标指导”、“费用就是工资”的总体思路，推行全面预算管理，对全矿业所有的经营活动实行全面合同管理，充分发挥法律事务科的专职部门作用，对于所有的经营活动，都超前介入、过程控制、事后考核，实现全方位的监督管理。成立价格委员会，对所有的设备维修、基建工程等进行招标管理，对各类材料物资的采购实行比价采购，并全部通过价格委员会来进行招标议价，有效控制了成本支出。
应用信息化技术，优化岗位价值。持续对大型机电设备实行集中化控制改造，今年以来先后完成了-350水平辅扇自动化改造，实现-350水平的风速、风压等多参数遥测和通风设备、设施的遥控，对辅扇电机等设备的实时数据进行远程监控，实现了无人值守；完成井下三水平中央变电所及延深变电所实现了自动化改造，实现地面远程控制、监视、监控，做到了岗位无人值守。对充电室进行了超市化改造，将充电室、自救器室、放炮器室、通防仪器室进行合并，由下井员工自主管理矿灯、自救器，减少用工28人。（王存明）
调整工资结构，强化岗位绩效机制导向。该矿业坚持以岗位、责任和技能定薪，向生产一线、重要岗位、艰苦岗位倾斜，按绩效取酬的原则，根据不同的岗位将薪酬分为计时工资、计件工资、安全工资、年薪、岗位绩效等多种工资形式；按照员工从事的岗位、具备的技能、工作绩效和企业经济效益，综合考核计发。建立透明的分配制度，将薪酬分配调整划分为6个档次18个类别，明确界定各类人员收入比例，合理控制收入差距，每月底各单位按照员工所取得的成绩、创造的效益，进行考核评分，以得分高低决定工资高低，激发了员工立足岗位讲奉献、讲节约、讲效益的工作热情。
实行标准成本管控，深挖岗位增值潜力。不断完善矿井、区队、班组三级成本控制管理体系，大力开展以节支增效为主要目的的创新创效活动，杜绝无效工程和返工浪费现象，实现技术降本；加强物资的计划、采购、入库、出库、使用、评价、回收、修复、复用、报废、处理等全过程管理，提高物流运营效率，杜绝物资的流失和浪费，实现管理降本；深入开展清仓查库、修旧利废、回收复用活动，盘活存量资产，加强内部调剂使用及处置，实现节约降本。
强化内部市场化管理，提升全员岗位经营成效。该矿业不断优化企业经营管理程序，按照“全年预算总费用、季度预算考核、月度目标指导”、“费用就是工资”的总体思路，推行全面预算管理，对全矿业所有的经营活动实行全面合同管理，充分发挥法律事务科的专职部门作用，对于所有的经营活动，都超前介入、过程控制、事后考核，实现全方位的监督管理。成立价格委员会，对所有的设备维修、基建工程等进行招标管理，对各类材料物资的采购实行比价采购，并全部通过价格委员会来进行招标议价，有效控制了成本支出。
应用信息化技术，优化岗位价值。持续对大型机电设备实行集中化控制改造，今年以来先后完成了-350水平辅扇自动化改造，实现-350水平的风速、风压等多参数遥测和通风设备、设施的遥控，对辅扇电机等设备的实时数据进行远程监控，实现了无人值守；完成井下三水平中央变电所及延深变电所实现了自动化改造，实现地面远程控制、监视、监控，做到了岗位无人值守。对充电室进行了超市化改造，将充电室、自救器室、放炮器室、通防仪器室进行合并，由下井员工自主管理矿灯、自救器，减少用工28人。（王存明）