良庄公司始终坚持以科学发展观为指导，大力实施“选拔、储备、培养、使用”人才的人力资源开发管理战略，不断加强区队技术人才队伍建设，让基层区队自己作主，按照“选己所需，任人唯才”的原则，选出自己真正需要的专业技术人员，为他们搭建建功立业的舞台，为企业的持续、健康、稳定发展提供强有力的人才支持和智力保障。
严把源头选拔关。该公司把熟悉专业知识、了解基层实际情况，并在基层一线工作1年以上作为选拔区队助理技术员的先决条件，分回采、掘进、机电、运输、通防专业进行对口公开招聘，并严禁专业科室人员参加，确保助理技术员选拔公平、公正，让基层区队真正选出单位所需要的专业技术人员。此外，他们还按照择优录取的原则，对报名人员进行严格的专业知识理论考试，并根据考试成绩，确定录用人员，以此确保所选助理技术员的质量。
严格试用考核关。为杜绝被录用人员思想上松懈，不思进取，该公司为他们设立了试用期和考核项目，让被录用人员按照专业对口、试用上岗的原则，首先到对口区队进行为期6个月的试用期，在试用期间，由专业及区队根据《月度量化考核表》进行考核，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，累计三个月考核为不合格，直接淘汰，回原单位，累计四个月考核为基本合格的不予聘用。同时，他们要求技术员对助理技术员编制的各项规程、措施进行签字审核，确认无误后方可上报有关单位，以此保证助理技术员试用期内工作不出现任何纰漏，不对企业造成不必要的损失。
强化人才培养关。该公司不断加大技术人才培养力度，每月由技术中心组织各专业对助理技术员进行两次集中培训并考试，将考试综合成绩作为下一步提拔任用的重要依据。同时，对助理技术员实行月度述职制度，要求他们每月对当月工作情况及学习心得向技术中心或总工程师进行月度述职，以确保学习培训效果。此外，他们还规定各基层单位的技术员为培养助理技术员的第一责任人，负责助理技术员的日常管理及业务指导，确保助理技术员能够真正在工作岗位上成才。
加强组织领导关。为做好区队助理技术员的储备、培养、使用等工作，该公司成立了由总工程师任组长，各专业副总任副组长，各专业科室、单位部门负责人任成员的领导小组，并设立了助理技术员管理办公室，由总工程师任办公室主任，由技术中心主任任副主任，具体负责助理技术员的培养、考核和使用等工作，以此进一步做好后备技术人员的管理和培养工作，使他们能够在今后的工作中为企业发展做出更多的贡献。（王存明）
严把源头选拔关。该公司把熟悉专业知识、了解基层实际情况，并在基层一线工作1年以上作为选拔区队助理技术员的先决条件，分回采、掘进、机电、运输、通防专业进行对口公开招聘，并严禁专业科室人员参加，确保助理技术员选拔公平、公正，让基层区队真正选出单位所需要的专业技术人员。此外，他们还按照择优录取的原则，对报名人员进行严格的专业知识理论考试，并根据考试成绩，确定录用人员，以此确保所选助理技术员的质量。
严格试用考核关。为杜绝被录用人员思想上松懈，不思进取，该公司为他们设立了试用期和考核项目，让被录用人员按照专业对口、试用上岗的原则，首先到对口区队进行为期6个月的试用期，在试用期间，由专业及区队根据《月度量化考核表》进行考核，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，累计三个月考核为不合格，直接淘汰，回原单位，累计四个月考核为基本合格的不予聘用。同时，他们要求技术员对助理技术员编制的各项规程、措施进行签字审核，确认无误后方可上报有关单位，以此保证助理技术员试用期内工作不出现任何纰漏，不对企业造成不必要的损失。
强化人才培养关。该公司不断加大技术人才培养力度，每月由技术中心组织各专业对助理技术员进行两次集中培训并考试，将考试综合成绩作为下一步提拔任用的重要依据。同时，对助理技术员实行月度述职制度，要求他们每月对当月工作情况及学习心得向技术中心或总工程师进行月度述职，以确保学习培训效果。此外，他们还规定各基层单位的技术员为培养助理技术员的第一责任人，负责助理技术员的日常管理及业务指导，确保助理技术员能够真正在工作岗位上成才。
加强组织领导关。为做好区队助理技术员的储备、培养、使用等工作，该公司成立了由总工程师任组长，各专业副总任副组长，各专业科室、单位部门负责人任成员的领导小组，并设立了助理技术员管理办公室，由总工程师任办公室主任，由技术中心主任任副主任，具体负责助理技术员的培养、考核和使用等工作，以此进一步做好后备技术人员的管理和培养工作，使他们能够在今后的工作中为企业发展做出更多的贡献。（王存明）