人力资源的概念大约在二十世纪六十年代才被提出。这一概念强调人力在生产过程中的创造作用，是生产要素中首要的决定性因素。自此，人力资源管理经历无数的变革。目前，我们国家正处在由传统人事管理向人力资源过渡的转型时期，人力资源管理从思想到行动都发生着翻天覆地的变化，今天可能采用的是“薪点工资制”，明天可能就要改为“岗变薪变”工资；今天采用的是360度考核，明天可能就改为了KTF考核。处于摸索中的人力资源管理每天都可能发生这样那样的变革，这就对人力资源管理软件提出了巨大的挑战，软件如果不能够随着变革而自行适应，那么，这个软件就没有生命力。以前，很多大型企业使用人事软件大多是本单位信息中心自行编制，这些软件的结构往往是做死的，在计划经济年代，这种方法还是可取的。但随着市场大潮的冲击，一方面，人力资源管理的内容不断发生变化，另一方面，软件开发人员流动加剧，使得这些软件适应不了变化的需要，因此，逐渐地被商品化软件所取代。现在“公平、公正、合理”的企业管理原则已成为不少企业所采纳。但是要实现“公平、公正、合理”决非易事，它不是仅靠规章制度和政策就可以解决的。通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统一地管理起来，才有可能为“公平、公正、合理”原则的实现，以及企业在运作和劳资纠纷等方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。借助先进的计算机技术、网络通信技术、基于先进管理模式的计算机管理系统软件，在根本上把管理从粗放转向数字化管理，借助自动化系统，实现集团化、专业化、信息化的规模经营，实现集中管理，使业务周期缩短、成本降低、提高核心竞争力。
电子化人力资源积极地推动了这一人力资源变革的进程。电子化人力资源管理系统可以使人力资源管理部门从提供简单的人力资源信息转变为提供人力资源管理知识和解决方案，可以随时随地向管理层提供决策支持，向人力资源管理专家提供分析工具和建议，并建立支持人力资源部门积累知识和管理经验的体系。使人力资源管理部门名副其实地进入"管理"的战略伙伴角色。这是电子化人力资源管理系统给企业人力资源管理带来的最积极的影响。电子化人力资源管理完全改变了人力资源管理部门的工作重心。在传统的人力资源管理方式下，人力资源工作者从事大量的工作就是行政事务，其次是管理咨询的职能，而在帮助企业策略的制定方面是最少的。在电子化人力资源的管理环境下，人力资源工作者所从事大量的工作就是帮助企业在人员管理上提供管理咨询服务，行政事务工作被电子化、自动化的管理流程所大量取代，工作效率得到明显提高。
目前，中国企业人力资源部门或多或少已经接触到电子化人力资源管理，但从总体看，真正全面实施电子化人力资源管理的企业仍然不多。但是我们相信，再过几年，人们将会看到中国电子化人力资源管理市场的繁荣场面。
电子化人力资源积极地推动了这一人力资源变革的进程。电子化人力资源管理系统可以使人力资源管理部门从提供简单的人力资源信息转变为提供人力资源管理知识和解决方案，可以随时随地向管理层提供决策支持，向人力资源管理专家提供分析工具和建议，并建立支持人力资源部门积累知识和管理经验的体系。使人力资源管理部门名副其实地进入"管理"的战略伙伴角色。这是电子化人力资源管理系统给企业人力资源管理带来的最积极的影响。电子化人力资源管理完全改变了人力资源管理部门的工作重心。在传统的人力资源管理方式下，人力资源工作者从事大量的工作就是行政事务，其次是管理咨询的职能，而在帮助企业策略的制定方面是最少的。在电子化人力资源的管理环境下，人力资源工作者所从事大量的工作就是帮助企业在人员管理上提供管理咨询服务，行政事务工作被电子化、自动化的管理流程所大量取代，工作效率得到明显提高。
目前，中国企业人力资源部门或多或少已经接触到电子化人力资源管理，但从总体看，真正全面实施电子化人力资源管理的企业仍然不多。但是我们相信，再过几年，人们将会看到中国电子化人力资源管理市场的繁荣场面。