良庄公司紧紧围绕矿井全年工作目标，把“保安全、保产量、保效益”作为决战冲刺后一百天的主攻目标，科学筹划，周密部署，认真做好“三抓三保”，确保矿井各项工作稳定有序。
抓管理，保安全。该公司紧紧围绕四季度安全工作的特殊性和重要性，化压力为动力，以“落实责任，深化整治”安全生产活动为契机，不断深化安全薄弱人物排查，做好以九采区为重点的采区治理工作，不等不靠地抓好质量标准化治理，不断加大对区队班子的考核力度，对在质量标准化方面突出的单位进行重奖，以安全生产的实际行动为全运会的召开做出应有的贡献。安监职能部门以五级隐患排查制度为抓手，狠抓隐患的排查和整改工作，加大隐患考核力度，按照“专家查隐患、专业抓落实、区队抓整改”的制度管理，建设安全生产和现场管理的长效管理机制，保障现场生产安全。
抓生产，保产量。回采专业积极围绕31103面、9402面开展“创水平、创高产”活动；不断深化对六层、十三层提高单产的研究，有计划地外出学习其他矿井薄煤层开采技术，采取有效措施，加大薄煤层的开采力度。掘进专业继续以“掘进推进年”活动为载体，充分发挥综掘机的引导作用，组织好9402面的放面施工，在九采十一层运煤石门引进大倾角矿用扒渣机，提高巷道掘进出矸速度，逐步实现排矸皮带化。
抓经营，保效益。为完成后几个月主要经营指标，该公司采取积极措施，增收创效。一是打好“预算管理和成本控制”牌。严格落实《预算程序有关补充规定》，确保“处处有人负责、时时有人考核、事事有人监督”。本着“量入为出、以收定支”的原则，降低成本费用。二是打好“市场开拓和煤质管理”牌。从源头上组织好配提、配洗、配装，控制好商品煤硫分与灰分，进一步严细洗煤过程质量监管体系，努力提高产品质量，充分满足不同用户的质量需求，保证生产有序、煤质达标、外运均衡，努力实现经济效益最大化。（王存明）
抓管理，保安全。该公司紧紧围绕四季度安全工作的特殊性和重要性，化压力为动力，以“落实责任，深化整治”安全生产活动为契机，不断深化安全薄弱人物排查，做好以九采区为重点的采区治理工作，不等不靠地抓好质量标准化治理，不断加大对区队班子的考核力度，对在质量标准化方面突出的单位进行重奖，以安全生产的实际行动为全运会的召开做出应有的贡献。安监职能部门以五级隐患排查制度为抓手，狠抓隐患的排查和整改工作，加大隐患考核力度，按照“专家查隐患、专业抓落实、区队抓整改”的制度管理，建设安全生产和现场管理的长效管理机制，保障现场生产安全。
抓生产，保产量。回采专业积极围绕31103面、9402面开展“创水平、创高产”活动；不断深化对六层、十三层提高单产的研究，有计划地外出学习其他矿井薄煤层开采技术，采取有效措施，加大薄煤层的开采力度。掘进专业继续以“掘进推进年”活动为载体，充分发挥综掘机的引导作用，组织好9402面的放面施工，在九采十一层运煤石门引进大倾角矿用扒渣机，提高巷道掘进出矸速度，逐步实现排矸皮带化。
抓经营，保效益。为完成后几个月主要经营指标，该公司采取积极措施，增收创效。一是打好“预算管理和成本控制”牌。严格落实《预算程序有关补充规定》，确保“处处有人负责、时时有人考核、事事有人监督”。本着“量入为出、以收定支”的原则，降低成本费用。二是打好“市场开拓和煤质管理”牌。从源头上组织好配提、配洗、配装，控制好商品煤硫分与灰分，进一步严细洗煤过程质量监管体系，努力提高产品质量，充分满足不同用户的质量需求，保证生产有序、煤质达标、外运均衡，努力实现经济效益最大化。（王存明）